Jin'in İnsan Tasarımı: Projektör 6/2
İnsan Tasarımı'nda Jin'in haritası, itmek yerine görmek, rehberlik etmek ve geliştirmek için yaratılmış birini tanımlıyor. 6/2 Profilli bir Projektör olan Splenic Authority olarak, iş ve enerjiyle tipik şovmen klişesinin önerdiğinden çok farklı bir ilişki taşıyor. Bu unsurların onun kamusal yaşamında nasıl ortaya çıkabileceği aşağıda açıklanmıştır.
Enerji Türü ve amp; Strateji: Projektör Yolu
Projektörler nüfusun kabaca beşte birini oluşturuyor. HD'deki stratejileri basit ama her zaman kolay değil: daveti bekleyin. Projektörler, Jeneratörler ve Manifesting Jeneratörleri gibi enerjiyi başlatmak, hızlandırmak veya öğütmek için tasarlanmamıştır. Yetenekleri diğer insanları (onların kalıplarını, potansiyellerini, kör noktalarını) görmek ve davet edildiğinde her şeyi değiştirebilecek rehberlik sunmaktır.
Jin için, BTS'teki rolü göz önüne alındığında bu ilginç. En yaşlı üye olarak sıklıkla "enerji" olarak tanımlanır. ya da grubun duygusal bakıcısı; gerilimi mizahla bozan, diğerlerinin iyi olduğundan emin olan ve "Dünya Çapında Yakışıklı"; kendini küçümseyerek, ilgiyi daha ağır anlardan uzaklaştırıyor. HD açısından bu, belirli bir tür izlemeyi paylaşmak üzere (grup, hayranlar, sektör tarafından) defalarca davet edilen bir Projektöre benziyor. O, BTS'in lokomotifi değil - bu onun tasarımı değil - ama çoğu zaman odanın duygusal sıcaklığını yönlendiren kişi o. On yılı aşkın bir süredir bu role bağlı kalması, davetlerin gerçek ve tutarlı olduğunu gösteriyor; bir Projektörün başarılı olması için tam da buna ihtiyacı var.
İç Otorite: Dalak
Dalak, vücut grafiğindeki en eski ve en içgüdüsel otoritedir. Şu anda beden aracılığıyla konuşuyor; sessiz bir "evet"; veya "hayır" çoğu zaman zihin onu haklı çıkaramadan gelir. Splenic Authority hayatta kalma, sağlık ve refahla ilgilidir ve bağırmak yerine fısıldama eğilimindedir.
Üst düzey bir K-pop kariyeri kadar gürültücü ve zorlu bir hayatta, Splenic Projektörden aslında bir kasırgada hala küçük bir sesi dinlemesi isteniyor. Kamuoyunda bu, Jin'in neden ara sıra dinlenmeye ihtiyaç duyduğundan, kendi temposunu ayarlamaktan, her fırsatı kovalamak yerine doğru hissettiren projeleri seçmekten bahsettiğini açıklayabilir. Bu aynı zamanda solo çalışmasının zamanlamasını, askere alınışını, oyunculuk seçimlerini de açıklayabilir; yani karara programdan veya izleyiciden daha çok bedenin rehberlik ettiği anlar.
Profil 6/2: Rol Model / Münzevi
6/2, daha katmanlı Profillerden biridir. 6 (Rol Modeli) üç aşamada yaşar: hataların müfredat olduğu ilk kabaca 30 yıllık deneme yanılma; Satürn'ün dönüşü etrafında nesnelliğe geçişte bir geçiş; ve daha sonra "dağda"; geri çekilme ve gözlem aşaması. 2 (Hermit), kişinin kendisinin çoğu zaman tam olarak tanımadığı, doğuştan gelen bir yeteneği beraberinde getirir; bu yetenek, gerçek bir mahremiyet ihtiyacı ve bu hediyeyi paylaşmak için yalnızlıktan çağrılma eğilimiyle birleşir.
Bir araya getirildiğinde, 6/2 bilge olabilmek için bazı şeyleri herkesin önünde yapmak zorunda olan kişidir. Yetişkin yaşamının tamamını gözlem altında geçiren (ilk çıkış, askerlik hizmeti, solo yayınlar, oyunculuk rolleri ve gezegendeki en çok izlenen hayran kitlelerinden biri) için bu Profil uyuyor. "Sahnedeydi"; Ergenlik çağından bu yana neredeyse sürekli hayatın içindedir ve 6'lıların görevi, başkalarının görerek öğrenebilmesi için bunu kusurlu bir şekilde yaptığının görülmesidir.
Haç Kamusal Bir Kariyerde Nasıl Yaşayabilir?
Çalışılacak belirli bir Enkarnasyon Haçı olmadığı halde, tasarımının teması hala net bir yöne işaret ediyor: Davet edildiğinde başkalarının kendilerini daha net görmesine yardımcı olan ve bunu iyi bir şekilde yapmaya devam etmek için önemli bir alana ve dinginliğe ihtiyaç duyan bir kişi. Bir sanatçı için bu, dinleyicinin adını veremeyeceği bir şeyi adlandıran şarkı sözlerine, kolektif gerilimi serbest bırakan komik zamanlamaya veya yüksek tempolu bir grupta sadece sakin bir varlığa dönüşebilir. Bunların hiçbiri Jin'in özel olarak kim olduğuna dair bir iddia değil; hepimizin paylaştığı kamusal role uygulanan enerjik mimarinin bir okuması.


