İşyerinde Manifestör ve Jeneratör: Başarı Nasıl İnşa Edilir
Bir Manifestör ve Jeneratör bir çalışma alanını paylaştığında ilginç bir şey olur. Havanın kendisi farklı hissettiriyor. Bunlardan biri, "Zaten bir karar verdim" diyen kapalı, itici bir aurayla içeri girer. Diğeri ise açık, sarmalayıcı, kutsal yaşam gücüyle mırıldanarak, harekete geçmeye hazır olarak gelir. Çoğu işyeri tavsiyesi bu enerjik gerçeği göz ardı eder. Bu iki tür arasındaki sürtüşmenin çoğu, tasarımlarına aykırı davranmaya çalışan insanlardan kaynaklanmaktadır.
İyi haber mi? Bir Manifestör ve Jeneratör birbirlerinin nasıl inşa edildiğini anladığında, herhangi bir organizasyondaki en etkili ikililerden biri haline gelirler.
Gerçekte Uyumsuzluk Olmayan Enerji Uyumsuzluğu
Manifestatörler nüfusun yaklaşık% 9'unu oluşturur. Stratejileri harekete geçmeden önce bilgilendirmek ve imzaları barıştır. Bir şeyleri başlatmak, başlatmak, hızlı bir şekilde etki yaratmak ve devam etmek için tasarlandılar. Auraları kapalı ve iticidir, bu yüzden genellikle mesafeli veya okunması zor görünürler. Bu ret değil. Bu korumadır.
Jeneratörler nüfusun kabaca %37'sini oluşturuyor (Manifesting Generators'la birlikte %33 daha ekleniyor). Stratejileri yanıt vermektir ve imzaları memnuniyettir. Sürekli çaba için inşa edilmişlerdir. Sakral merkezleri bir yaşam gücü motorudur ve doğru işi yaptıklarında neredeyse herkesten daha fazla çalışabilirler. Auraları açık ve sarmalayıcıdır. İnsanı içine çekiyor.
Bunları bir odaya koyun, kıvılcım ve yakıt elinizde olsun. Kıvılcımın yakıta ihtiyacı var. Yakıtın bir kıvılcıma ihtiyacı var.
Her Tür Tabloya Ne Getirir?
Bir Manifestor vizyon, ivme ve karmaşıklığın üstesinden gelme yeteneği getirir. İşlerin nereye gitmesi gerektiğini herkesten önce görüyorlar. Projeyi başlatabilecek, fikri ortaya koyabilecek, departmanı yeniden yapılandırabilecek ve işler yolunda gittiğinde çekip gidebilecek kişiler onlardır. Onların hediyesi inisiyasyondur.
Bir Jeneratör, takip, içgüdüsel zeka ve bir vizyonu gerçek, işleyen bir şeye dönüştürecek türden bir enerji getirir. Manifestörün mimar olduğu yerde, Jeneratör inşaatçıdır. Zanaat, dayanıklılık ve neyin zaman ayırmaya değer olduğuna dair derin, somutlaşmış bir bilgi getirirler. Onların sakral tepkisi, herhangi bir odadaki en güvenilir karar verme araçlarından biridir.
Ortak İşyerinde Sürtüşme Noktaları
Sorunların çoğu iki şeye bağlıdır: zamanlama ve otorite.
Bir Manifestor kontrol etmeden başlar. Saygısız oldukları için değil, tasarımları hızlı hareket ettiği için. Yolu görürler ve yürümeye başlarlar. Stratejisi karşılık vermek olan bir Jeneratör kendisini pusuya düşmüş hissedebilir. Onlara hiç sorulmadığı için vücutlarının evet deme şansı olmadı. Kırgınlık oluşur.
Diğer taraftan, bir Manifestörün girişimini geri çeviren bir Jeneratör, Manifestörün en büyük yarasını tetikleyebilir: yıkıcı olarak görülmek. Manifestör, direnişi "kimse beni anlamıyor" olarak yorumlayabilir ve geri çekilebilir, kapanabilir veya daha da kötüsü, daha fazla güçle ileri doğru ilerleyebilir.
İkisi de yanlış değil. Strateji yerine korkuyla hareket ediyorlar.
Bilgilendir ve Yanıtla Çerçevesi
İşte bu eşleştirme için en basit model.
Önce Manifestör bilgilendirir. Başlamadan önce, toplantıdan önce, e-posta gönderilmeden önce, Manifestör bir uyarıda bulunur. İzin değil. Bilgi. "X yapmayı planlıyorum. Sadece bilmeni istedim." İşte bu. Bilgilendirme istemek değildir. Manifestörün direniş yerine barışla hareket etmesini sağlayan stratejidir.
Jeneratör dürüstçe yanıt verir. Manifestör bilgilendirdiğinde, Jeneratör kutsal tepkisini kontrol eder. Temiz bir "hı-hı" cesedin gemide olduğu anlamına gelir. Bir kasılma, bir duraklama, bir "hı-hı" demek bunun doğru şey olmadığı anlamına gelir. Jeneratörün hayır demesine izin verilir. Aslında onlar için inşa edilmişler. Her şeye evet diyen bir Jeneratör yanar. Yalnızca kendilerini aydınlatan şeylere evet diyen bir Jeneratör, bir güç merkezi haline gelir.
Bu değişim temiz bir şekilde gerçekleştiğinde, Manifestör momentumunu korur ve Jeneratör barışını korur.
Birlikte Sürdürülebilir Bir İş Akışı Oluşturmak
Pratikte bu, Manifestörün yönü belirlemesi ve Jeneratörün uygulamayı şekillendirmesi gibi görünür. Manifestörün her ayrıntıyı yönetmesi gerekmez. Jeneratörün her başlangıç kararına dahil olmasına gerek yoktur.
Bazı pratik yapılar:
- Manifestor üst düzey vizyonu, sahaları, ekipler arası uyumu ve yeni girişimleri yönetir.
- Jeneratör iş akışının, zanaatın, günlük teslimatın ve Manifestörün başlattığı şeyin iyileştirilmesinin sorumluluğunu üstlenir.
- Girişler kısa ve odaklıdır. Manifestör bilgilendirir, Jeneratör yanıt verir, proje harekete geçer.
- Jeneratöre işin nasıl yapılacağı konusunda gerçek özerklik verilir. Mikro düzeyde yönetilen bir Jeneratör yaşam gücünü kaybeder. Güvenilen bir Jeneratör canlanır.
Liderlik ve İşe Yarayan Roller
Manifestör genellikle bir kurucu, yaratıcı bir direktör, bir stratejist, bir yönetici veya bir ürün vizyoneridir. Her yerde inisiyasyon değerlidir.
Jeneratör genellikle bir operatör, bir inşaatçı, bir zanaatkar, bir proje lideri, bir departman başkanı veya kıdemli bir bireysel katılımcıdır. Sürdürülebilir mükemmelliğe her yerde değer verilir.
Bu rollere saygı gösterildiğinde ekip durdurulamaz. Manifestör yaratır, Jeneratör yaratır ve iş birleşir. Bu roller karıştırıldığında, Jeneratörden sürekli olarak başlatması istendiğinde veya Manifestörden sürdürmesi ve denetlemesi istendiğinde, her iki tür de zarar görür.
En başarılı Manifestör-Jeneratör ortaklıkları sınırları kutsal sayar. Manifestör bilgilendirir ve başlatır. Jeneratör yanıt verir ve inşa eder. Her ikisi de stratejisini sürdürüyor. İkisi de imzasını alıyor.
Bu bir uzlaşma değil. Bu eşleştirme bu şekilde kazanmak için tasarlandı.