Manifestor Liderliği: Barışçıl Başlatma ve Kapanış Stratejisi

Manifestor Liderliği: Barışçıl Başlatma ve Kapanış Stratejisi

Başlatıcının Yolu

Manifestörler nüfusun kabaca %9'unu oluşturur, ancak yanıt beklemeden harekete geçmek üzere tasarlanmış tek tür onlardır. Jeneratörler ve Tezahür Eden Jeneratörler bir şeyin yanıt vermesini beklerken ve Projektörler tanınmayı ve daveti beklerken, Manifestörün tüm biyolojisi bir şeyleri başlatmaya yöneliktir. Güçlü ve itici auraları, dışarı itmek, kıvılcım çıkarmak ve katalize etmek içindir. Bir Gerçekleştirici bununla uyum içinde yaşadığında, stereotiplerin öne sürdüğü gibi zor, inatçı veya ısrarcı değildir. Huzurludurlar, verimlidirler ve derinden etkilidirler. Barış onların imzasıdır. Hayal kırıklığı, bir şeyin yolunda gitmediğinin belirtisidir.

Bir Manifestor için liderlik, insanları uzun ve yorucu süreçlerle yönetmekle ilgili değildir. Bu, işin kendi kendine tamamlanabilmesi için doğru şekilde başlamak ve ardından döngüyü kapatmakla ilgilidir.

Stratejik Liderlik Olarak Bilgilendirme

Manifestor'un stratejisi bilgilendirmektir. Bu, tüm İnsan Tasarımı sisteminin en yanlış anlaşılan parçasıdır. Bilgi vermek izin istemek değildir. Fikir birliği oluşturma değildir. Satın alma talebinde bile bulunmuyor. Bilgilendirme, aslında "Bunu yapıyorum ve bilmenizi istiyorum" diyen temiz, tarafsız bir aktarımdır.

Bir Gerçekleştirici bilgilendirdiğinde, etraflarındaki insanların şok, kafa karışıklığı veya direnç hissettiği anı atlarlar. Dünya onları durdurmaya çalışırken Manifestor'ların deneyimlediği geri tepmeyi yaratan şey sürprizdir. Direniş nadiren eylemin kendisiyle ilgilidir. Bu sürprizle ilgili. Bir yönetici bir toplantıya girdiğinde ve kimsenin beklemediği büyük bir değişiklik olduğunu duyurduğunda oda sertleşir. Aynı yönetici bir gün önce "Yarın yapısal bir değişiklikle ilerliyorum" dediğinde aynı odanın işlemesi gereken bir gece olmuş demektir. Pek çok insanın hâlâ fikirleri olacak ama savaş çoktan etkisiz hale getirildi.

Bilgilendirmenin iki çeşidi vardır. Proaktif Manifestör harekete geçmeden önce bilgi verir, bu da doğal bir his verir ve en sorunsuz yolu oluşturur. Duyarlı veya tepkisel Manifestör, daha sonra hareket ettikten sonra bilgi verir. İkisi de doğru. Tepkiyi manipüle etmek, yumuşatmak veya kontrol etmek için bilgilendirmek asla doğru değildir. Bilgilendirme manipülatif anlamda stratejik hale geldiği anda, Manifestor huzuru kaybeder ve acıya doğru kayar.

Kapatma Stratejisi

Manifestor stratejisinin daha az tartışılan yarısı kapanıştır. Bir Gerçekleştirici bilgilendirip başlattıktan sonra bir sonraki hamle geri çekilmek olacaktır. Kalıcı olarak değil. Cezalandırıcı değil. Yeter ki yaratılışın nefes almasına izin verin.

Çoğu Manifestörün takıldığı yer burasıdır. Bir projeyi, bir işi, bir ilişkiyi, bir konuşmayı başlatırlar ve sonra kalırlar. Havada asılı duruyorlar. İdare ediyorlar. Sürecin doğru bir şekilde ilerlediğinden emin olmak için süreci izlerler. Sonuç; yorgunluk, hayal kırıklığı ve onları anlamayan insanlarla çevrili olma hissidir.

Kapanma, doğal haliniz olan huzura geri dönmek anlamına gelir. Başlattığınız dürtünün kendi ivmesini taşıdığına güvenmek anlamına gelir. Jeneratörler ve Manifesting Jeneratörler yanıt vermek, oluşturmak ve tamamlamak için tasarlanmıştır. Projektörler rehberlik etmek ve yönlendirmek için tasarlanmıştır. Reflektörler tanıklık etmek ve yansıtmak için tasarlanmıştır. Manifestör başlar, sonra geri çekilir, böylece diğerleri çalışmayı forma sokabilir.

Sağlıklı bir Manifestor lideri toplantıyı, stratejiyi, yeni yönü başlatır ve ardından odadan ayrılır. Sağlıklı bir Manifestor kurucusu şirketi kurar ve operasyonları başkalarının yürütmesine izin verir. Sağlıklı bir Gerçekleştirici ebeveyn, evin havasını belirler ve çocuklarına bu tona tepki vermeleri için alan tanır.

Bağımsızlık Yoluyla Liderlik

Ayrılma, saygı duyulduğunda Manifestor'un süper gücüdür ve göz ardı edildiğinde kriptonitidir. Manifestor aurası dışarı itildiği için genellikle etkiledikleri insanların duygusal havasını hissederler. Az önce harekete geçirdikleri alandan gelen direnci, endişeyi, hayal kırıklığını hissediyorlar. İyi niyetli ama yanlış hizalanmış bir Manifestor tüm bu hava koşullarını üstlenir ve onu yönetmeye başlar. Açıklıyorlar. Haklı çıkarıyorlar. Aşırı iletişim kurarlar. Bu da huzuru tamamen tüketir.

Geri dönüş yolu basittir. Hava durumuna dikkat edin. Hisset. Daha sonra geçmesine izin verin. Manifestor, başlattıkları alanın duygusal yöneticisi olmak için burada değildir. Temiz bir şekilde başlamak, geri çekilmek ve kendi merkezlerine dönmek için buradalar. Her profil bunu yapmanın farklı bir yolunu sunar.

Profil ve Liderliğin Şekli

Profil, bir Manifestörün nasıl liderlik ettiğini renklendirir. 1/3 Manifestör, liderliği deneme, yanılma ve keşif yoluyla öğrenir ve deneylerin bir geçmişini oluşturur. 3/5 Gerçekleştirici liderliği, uygulamalı deneyim ve başkalarının yansıtmasıyla şekillenir ve dikkatli olmazlarsa onları şehitliğe sürükleyebilir. 5/1 Manifestörü, pratik bilgeliğin ve başkalarının bulmaya geldiği manyetik, geri çekilmiş enerjinin olduğu yerden yola çıkar. 6/3 Manifestörü liderliği üç aşamadan oluşan bir yolculuk olarak yaşar ve sıklıkla yaşamın ikinci yarısında rol model rolüne adım atar. 4/6 Manifestörü ağlar ve fırsatçı ilişkiler aracılığıyla liderlik eder ve genellikle sessiz, göze çarpmayan bir şekilde etkili olur. 2/4 Manifestör, doğal karizmayla donatılmış, ancak küçük, odaklanmış bir dünyadan liderlik etmek üzere tasarlanmış, münzevi bir liderdir. 1/3, 4/6 ve 2/4 çizgileri kendi hız ve görünürlük lezzetini getirir.

Barışçıl Lider

Bir Gerçekleştirici bu stratejiyi uyguladığında liderlik bir mücadele olmaktan çıkar. Başlatma, bilgilendirme, kapatma ve barışa dönüş vardır. Manifestörün yokluğunda çalışmalar devam ediyor. İlgili kişilerin yanıt verme olanağı vardır. Manifestör imzasında kalır ve zamanı geldiğinde bir sonraki harekete geçer. Bu soğuk bir liderlik değil. Bir Manifestörün sunabileceği en saygılı, verimli ve güçlü liderlik biçimidir. Sürece uyum sağlamak için kimsenin beklemesini, sormasını veya kendini kırmasını gerektirmeyen liderliktir. Bu sırayla tekrar tekrar inisiyasyon ve güvendir.