Manifestor Çalışma Ortamı: Duygusal Otorite Kararları için Alan Yaratmak

Manifestor Çalışma Ortamı: Duygusal Otorite Kararları için Alan Yaratmak

İşyerindeki Manifestör

Göstericiler nüfusun kabaca yüzde dokuzunu oluşturuyor ve onlar diğer herkesin yaptığını yapmak için burada değiller. Onlar başlatıcılardır, bir şeyleri başlatmak, momentumu ateşlemek ve devam etme enerjisi onları tüketmeden önce yola devam etmek için tasarlanmışlardır. İnsan Tasarımında, Manifestörün aurası kapalı ve iticidir. Bu bir kişilik tuhaflığı değil. Mekaniktir. Enerjileri, bir Jeneratörün yaptığı gibi dünyayı ele geçirmek için uzanmaz ve bir Projektörün yaptığı gibi absorbe etmez ve yansıtmaz. İtiyor ve kendi alanını koruyor, böylece başlatıcı da başlatıcıların yaptığını yapabiliyor: Başlıyor.

Bir çalışma ortamında bu, temel bir özerklik ihtiyacı anlamına gelir. Manifestörler yakın denetim, mikro yönetim veya sürekli, öngörülebilir çıktı gerektiren ortamlar altında gelişemezler. Darbeli olarak çalışırlar. Bir fikir bulurlar, onu ateşlerler, bilmesi gereken insanları bilgilendirirler ve bir sonraki kıvılcıma geçerler. Bir çalışma kültürü bir Gerçekleştiriciyi Jeneratörün ritmine uymaya zorlamaya çalıştığında, Gerçekleştirici ya yanar, acılaşır ya da sessizce ayrılır. Bu tasarımı anlayan işyeri onu evcilleştirmeye çalışmayacaktır. Ona yer açılacaktır.

Duygusal Otorite: Kararları Yönlendiren Dalga

Duygusal Otoriteye sahip bir Gerçekleştirici için Solar Pleksus Merkezi tanımlanır ve karar verme organı olarak işlev görür. Bu otorite, kelimenin genelde kullanıldığı şekliyle duygusal olmakla ilgili değildir. Bir dalgaya binmekle ilgili. Duygusal dalga iniş ve çıkışlardan, coşku ve şüphe anlarından geçer ve netlik ancak dalganın zirveye çıkıp yerleşmesine izin verildikten sonra ortalarda bir yere ulaşır.

Bu, kararların anın sıcağında verilemeyeceği anlamına gelir. Önemli olanlar değil. Duygusal heyecanın zirvesindeyken kendini bir projeye, bir işe veya bir yöne adayan Duygusal Otoriteye sahip bir Manifestor, dalga dibe çöktüğünde çoğu zaman kendisini bundan pişmanlık duyarken bulur. Düşük başarısızlık değildir. Düşük olan bilgidir. Bedenin, zihnin duyamayacak kadar heyecanlandığı şeyleri zihne söylemesidir.

Duygusal olarak tanımlanmış birçok Manifestörün yaptığı hata, dalaksal bir otorite veya zihinsel bir otorite gibi davranmaya çalışmaktır. Hızlı karar vermeye çalışırlar. Kararlı olmaya çalışıyorlar. Buradaki strateji tam tersi: bekleyin. Süresiz olarak veya korkudan değil, tüm dalga boyunca. Büyük olanlarda uyuyun. Duygusal bedenin konuşmayı bitirmesine izin verin.

Manifestatörlerin Çalışma Ortamında İhtiyaç Duyduğu Şeyler

Duygusal Otoriteye sahip bir Manifestörü destekleyen bir çalışma ortamının üç şey sunması gerekir: inisiyasyon özerkliği, dalgaya ayak uydurmak için alan ve sormak yerine bilgilendirmeye saygı duyan bir kültür.

İnisiyasyonun özerkliği, Manifestörün bir göreve atanmayı veya bir toplantıya davet edilmeyi beklemediği anlamına gelir. Toplantıyı başlatanlar, projeyi tasarlayanlar, yeni yönü önerenler onlardır. Bir çalışma yapısı onları sürekli olarak diğer insanların girişimlerine yanıt verdikleri reaktif bir role zorladığında, enerjileri durgunlaşır. Bir projenin uzun ortası için tasarlanmamışlardı. Başlangıç ​​ve geçiş için tasarlandılar.

Dalgaya binecek alan, duygusal düşüklüğü cezalandırmayan bir iş yeri anlamına gelir. Bir Manifestor bir sabah, dün verdiği bir karardan dolayı kendini ağır hissederek işe gelirse, o gün onu yeni bir kararlılığa itecek gün değildir. O gün, onların hareket etmesine izin vermenin, onlara yer açmanın, dalgaların yaptığını dalganın yapmasına izin vermenin günüdür. Duygusal Otoriteye sahip bir Manifestörde katı bir duygusal tutarlılık beklentisi imkansızı istemektir.

Sormak yerine bilgilendirmek, eylemdeki stratejidir. Manifestörlerin izne ihtiyacı yoktur. Yapacakları şeyden etkilenecek kişileri bilgilendirip harekete geçiyorlar. Bilgilendirmeyi manipülasyon veya kibir olarak gören bir çalışma kültürü, Manifestor çalışanlarıyla sürekli çatışma halinde olacaktır. Bilgilendirmeyi bir nezaket, uyarı, direnci azaltmanın bir yolu olarak anlayan bir çalışma kültürü, Manifestor'la çalışmayı daha zor değil, daha kolay bulacaktır.

Dalgayı Onurlandıran Üretkenlik Ritimleri

Duygusal olarak tanımlanmış bir Manifestörün üretkenliği, sekiz saatlik sabit bir çıktıya benzemez. Patlamalara benziyor. Yoğun bir yaratıcı çalışma sabahı ve ardından bir öğleden sonra yalnızlık gibi görünüyor. Bir projeyi başlatmak, ortasını devretmek ve sonunda kontrol etmek gibi görünüyor.

Bir Manifestör kendi iş gününü yapılandırdığında, önden yüklemeli kararları iyi bir şekilde verir. Duygusal dalga genellikle sinir sisteminin çok fazla girdiyi absorbe etmesinden önceki günün erken saatlerinde daha nettir. Sabahları büyük seçimler yapılır. Öğleden sonra daha küçük seçimler yapılır. Önemli taahhütler ancak dalganın tam bir döngüyü tamamlamasına izin verildikten sonra yapılır; bu, bireyin haritasındaki duygusal dalganın gücüne bağlı olarak birkaç saatten birkaç güne kadar sürebilir.

Esneklik sunan, saatler süren sonuçlara değer veren, Manifestörün bir projede kaybolmasına ve bitmiş bir vizyonla yeniden ortaya çıkmasına olanak tanıyan işyerleri, bu türün sunabileceği en iyi şeyleri görecektir. Sürekli görünürlük, sürekli ulaşılabilirlik ve sürekli duygusal düzlük gerektiren işyerleri bunun tam tersini görecektir.

Bir Araya Getiriyoruz

Duygusal Otoriteye sahip bir Gerçekleştirici zor değildir. Farklı bir saatte, farklı bir dalgayla, farklı bir başlatıcı dürtüyle çalışıyorlar. Bunu onurlandıran çalışma ortamı özensiz bir şekilde müsamahakar değildir. Bu kesindir. Özerklik etrafında net yapılar sunar, duygusal netlik için gerçek zaman verir ve bilgilendirmeyi sağlıklı bir çalışma ilişkisinin temeli olarak ele alır.

Bu ortam mevcut olduğunda, Manifestor buraya yapmak için geldiği şeyi yapabilir: başka kimsenin başlamaya cesaret edemediği veya tasarlamaya cesaret edemediği şeyleri başlatın.