Manifestörler İş Başında: İzin İstemek Yerine Bilgilendirme
Bir Gerçekleştirici olarak değişimi başlatmak, ileri itmek ve katalize etmek için buradasınız. Enerjiniz, çoğu işyerini yöneten geleneksel, doğrusal iş akışlarını sıklıkla atlayarak hızlı bir şekilde hareket edecek şekilde tasarlanmıştır. Ancak sıklıkla kendinizi, harekete geçmeden önce izin istemeniz gerektiği yönündeki ince beklentilerin tuzağına düşmüş halde bulursunuz. Bu sürtüşmenin nedeni fikirlerinizin kusurlu olması değil; bunun nedeni bilgilendirme sanatında ustalaşmamış olmanızdır. Bilgilendirme onay istemekle ilgili değildir; gereksiz dirençle karşılaşmadan enerjinizin akması için yolu temizlemekle ilgilidir.
İzin Tuzağı ve Bilgilendirmenin Gücü
İşyerindeki mücadelenizin özü genellikle başlatmanın ne anlama geldiğinin yanlış anlaşılmasından kaynaklanır. Harekete geçme dürtüsünü hissedersiniz, vizyonu görürsünüz ve hareket edersiniz; ancak kafa karışıklığıyla, öfkeyle veya başkalarından gelen tepkilerle karşılaşırsınız. Bu tekrar tekrar meydana geldiğinde bilinçsizce özerkliğinizin bir sorun olduğuna inanabilirsiniz. Dolayısıyla taşınmadan önce izin isteyerek bu durumu düzeltmeye çalışıyorsunuz. İzin istemek bir Gerçekleştirici için bir tuzaktır. Gücünüzü doğrudan başkalarının eline vererek sizi onların onay damgasını beklemeye zorlar, bu da büyük bir enerji sızıntısına neden olur.
Bilgilendirme ise tamamen farklıdır. Otoritenizden taviz vermeden etrafınızdaki insanları onurlandıran stratejik bir iletişim eylemidir. Bilgilendirdiğinizde, bunu yapmadan önce basitçe niyetinizi belirtmiş olursunuz; diğerlerinin ne yapmak üzere olduğunuzu bilmesini sağlarsınız. 'Bu iyi mi?' demiyorsunuz. 'Ben bunu yapıyorum' diyorsunuz. Kulağa ince geliyor ama enerjisel fark çok derin. Etkilenenlere önceden haber verirken, sizi kabul için yalvarmaktan alanınızı talep etmeye dönüştürür. Bu basit değişiklik, genellikle inisiyasyonlarınızı gölgeleyen direnci azaltmak için sahip olduğunuz en güçlü araçtır.
Günlük Eziyet için Pratik Stratejiler
Bunu uygulamaya günlük iletişim alışkanlıklarınızla başlayın. Bir ekip toplantısındaysanız ve iş akışını kolaylaştırmanın bir yolunu görüyorsanız, ekibin bunun başlamanın iyi bir fikir olduğunu düşünüp düşünmediğini sormayın. Bunun yerine, 'Sürecimizde bir darboğaz görüyorum ve bunu düzeltmek için bu öğleden sonra proje yönetimi aracını yeniden yapılandıracağım' deyin. Bunu tamamlanmış bir gerçek olarak çerçeveleyerek, bunu yapıp yapmamanız gerektiği konusunda bir tartışmaya davet etmiyorsunuz; onları kendi iş akışlarını buna göre ayarlamaya davet ediyorsunuz. Sizi engellemeleri için bir açıklık değil, gerekli bilgileri sağlıyorsunuz.
Bu yaklaşım, departmanlar arası işbirliği açısından da harikalar yaratıyor. Yeni bir projeye başlamanız veya yeni bir araştırma sürecine başlamanız gerekiyorsa yöneticinizi ve ilgili paydaşlarınızı açıkça bilgilendirin. 'Piyasada yeni bir fırsat tespit ettim ve önümüzdeki üç günü bir strateji teklifi geliştirmeye adayacağım' gibi ifadeler kullanın. Net sınırlar koyuyorsunuz ve beklentileri yönetiyorsunuz. Bunun, 'Sizce bunu araştırmam gerekir mi?' sorusunu sormaktan ne kadar farklı bir duygu olduğuna dikkat edin. Bilgilendirerek, bir patronun onayına bağımlı olmak yerine, başlatıcı, enerjiyi yönlendiren kişi olarak kalırsınız.
İvmenizi Kaybetmeden Geri Bildirimde Bulunma
Haber verdiğinizde ve birisi itiraz ettiğinde ne olur? Bu genellikle bir Manifestör için en zorlu kısımdır. Bilgilendirmenin 'hayır' denmesine yol açacağı korkusu, sizi ilk etapta izin istemeye iten şeydi. Bilgilendirdiğinizde insanlara yanıt verme fırsatı vermiş olursunuz, ancak bu yanıtın bir veto işlevi görmesi gerekmez. Birisi geri adım atarsa, bir seçeneğin var. Dinleyebilir, endişelerini değerlendirebilir ve ardından orijinal planınızın hâlâ anlamlı olup olmadığına karar verebilirsiniz.
Çoğu zaman, haber vermeden hareket ettiğinizde, insanlar kendilerini kör gibi hissettikleri için öfkeyle karşılık verirler. Bilgilendirdiğinizde onlara şeffaflık nezaketini göstermiş olursunuz. Hâlâ itiraz ediyorlarsa, orijinal yönünüze olan bağlılığınızı kaybetmeden, sağladıkları bilgilere dayanarak endişelerini sakin bir şekilde giderebilirsiniz. 'Zaman çizelgesiyle ilgili endişenizi duydum ama yine de bu yaklaşımla ilerliyorum çünkü en etkili çözüm bu' diyebilirsiniz. Bu konuşmalarda merkezinizi korumak çok önemlidir. Agresif olmuyorsun; kararlı davranıyorsun. Açıklığınız saygı uyandırıyor.
Özerkliğinizin Dalgalanma Etkisi
Sonuçta,
Bilgilendirme sanatında ustalaşmak, değişimin temsilcisi olarak rolünüzü geri almakla ilgilidir. İzin istemeyi bıraktığınızda, birçok Manifestörün başına bela olan hayal kırıklığı ve öfke döngüsünü de durdurursunuz. Herkese önceden haber verdiğinizi ve kendi bütünlüğünüzü ve gücünüzü koruduğunuzu bilerek, iş gününüzü bir akış ve rahatlık duygusuyla geçirmeye başlarsınız.
Bu, bir daha asla dirençle karşılaşmayacağınız anlamına gelmez. Bu, karşılaştığınız direncin, gafil hissetmenin neden olduğu rahatsızlıktan ziyade, fikirlerinizin gerçek değerlerine veya eylemlerinizin etkilerine dayanacağı anlamına gelir. Bunu her gün uyguladıkça, daha fazla enerjiye sahip olduğunuzu, meslektaşlarınızla daha iyi ilişkiler kurduğunuzu ve yapmanız gereken işi yapmak için daha büyük bir kapasiteye sahip olduğunuzu göreceksiniz. Tasarımınızı yaşamak için izin istemek için burada değilsiniz; onu başlatmak için buradasınız ve bilgilendirme bunu mümkün kılan köprüdür.