İnsan Tasarımında Strateji, bir kitaptan benimsediğiniz bir üretkenlik hilesi veya liderlik tarzı değildir. Bu, vücudunuza bağlanan mekanik bir talimattır.
Modern İşyerlerinde Bilgilendirme Stratejisinde Uzmanlaşmak
İnsan Tasarımında Strateji, bir kitaptan benimsediğiniz bir üretkenlik hilesi veya liderlik tarzı değildir. Bu, enerjinizin dünyayla etkileşime girecek şekilde tasarlandığı, böylece yaşamın sizi zorlamak yerine size doğru aktığı, bedeninize bağlanan mekanik bir talimattır. Dört strateji vardır ve her biri belirli bir Türe karşılık gelir. Stratejinizi bilmek, kişisel gelişimden çok, çalışmak için nasıl yaratıldığınızı hatırlamakla ilgilidir.
Dört Strateji şunlardır: Yanıt Ver (Jeneratör ve Manifesting Oluşturucu), Bilgilendir (Manifestor), Daveti Bekle (Projektör) ve Ay Döngüsünü Bekle (Yansıtıcı). Dördünün de mekaniğini anladığınızda, kendi Stratejiniz belirginleşir ve birlikte çalıştığınız insanların Stratejileri de anlam kazanmaya başlar.
Gerçekte Strateji Nedir?
Strateji, doğru eylemin arkasındaki nasıldır. İnsan Tasarımında dokuz enerji merkezinin haritası olan bir vücut grafiği vardır. Bu merkezlerden ikisi motorlardır; Sakral ve Kalp, ve sürdürülebilir yaşam gücü enerjisi üretirler. Diğer merkezler bu enerjiyi işler ve kanalize eder. Tipiniz hangi merkezlerin tanımlandığına göre belirlenir ve Stratejiniz, Tipinizin enerjinin doğru şekilde hareket etmesi için dünyayla etkileşime geçmek üzere tasarlanma şeklidir.
Stratejiye uygun yaşadığınızda hayatla doğru hızda, doğru şekilde tanışırsınız. Buna karşı yaşadığınızda, işler sanki itmek, zorlamak, asla gelmeyen şeyleri beklemek veya başarısız olan projeleri başlatmak gibi gelir. Düzeltme nadiren daha fazla çaba gerektirir. Çözüm doğru mekanizmadır.
Bilgilendirme Stratejisi: Etki için Tasarlandı
Bilgilendirme Stratejisi, başlatmak için tasarlanan tek Tür olan Manifestör'e aittir. Manifestörlerin tanımlanmış bir Boğaz'a bağlı tanımlanmış bir motoru (genellikle Kalp, bazen Sakral) vardır, bu da onların enerjilerinin doğal olarak dışarı doğru eyleme geçmek istediği anlamına gelir. Bir şeyleri başlatmak için buradalar. İzin beklemek, uyaranlara yanıt vermek veya bir hamle yapmadan önce ayı tam bir ay döngüsü boyunca izlemek için tasarlanmamışlardır.
Bilgilendirme Stratejisinin mekanik talimatı basittir: Başlamadan önce bilgilendirin. Sormayın. Talep değil. Saha değil. Sadece bilgilendirin.
Bir toplantıdaki Manifestor çağrılmayı beklemez. Konuşuyorlar. Ancak bunu yapmadan önce ilgili kişilere ne yaptıklarını veya yapmak üzere olduklarını bildirirler. Hızlı bir uyarı. Slack'te bir mesaj. Bire bir cümle. Bütün uygulama budur.
Bu neden işe yarıyor? Çünkü bir Manifestor'a karşı direnişin çoğu eylemin kendisinden değil sürprizden kaynaklanır. İnsanlar bir Manifestörün ne yaptığını bilmediklerinde, ona korku yansıtırlar. Kendilerinin buharlaştırıldığını varsayıyorlar. Bilgilendirme açığı kapatır. Diğer insanlara, onlardan izin istemeden uyum sağlamaları için bir süre verir.
Pratik açıdan bilgilendirme şuna benzeyebilir: "Bunu bugün göndereceğim." "Dikkat edin, takımı farklı bir yöne çekiyorum." "Bu projedeki döngüyü Cuma gününe kadar kapatıyorum." Kısa, gerçek, ileriye dönük. Pazarlık yok. Gerekçe yok.
İşyerinde Bilgilendirme Nasıl Görünüyor?
Bir Manifestor ürün liderini hayal edin. Bir hafta boyunca ortadan kaybolup tamamlanmış bir prototiple geri dönmek yerine, Pazartesi sabahı kısa bir mesaj gönderiyorlar: "Bu hafta katılım akışını yeniden yapılandırıyoruz. Cuma günü paylaşacağım." Uygulanan Strateji budur. Sürtünmeyi ortadan kaldırır. Manifestörün etkisini yumuşatmaz, etkinin temiz bir şekilde inmesini sağlar.
Sağlıklı bir iş yerinde, Bilgilendirme Stratejisi olduğu gibi kabul edilir: bir nezaket, bir talep değil. Birçok Gerçekleştirici'nin yaptığı hata, bilgilendirmeyi sormakla karıştırmak, sonra da "talepleri" yerine getirilmediğinde hayal kırıklığına uğramaktır. Bilgilendirme istemek değildir. Bilgi verdikten sonra kendinizi bir cevap beklerken bulursanız, Stratejiden çıkıp Jeneratör veya Projektör modeline girmişsiniz demektir. Hayal kırıklığının arttığı yer burasıdır.
Bağlamdaki Diğer Üç Strateji
Inform'ı gerçekten anlamak için diğer üçünün nasıl çalıştığını görmek yardımcı olur.
Yanıt Ver, Jeneratörler ve Manifesting Jeneratörler için Stratejidir. Onlar inşaatçılar, müdahaleciler ve sürdürülebilir Sakral enerjiye sahip olanlardır. Onların doğru eylemi hayata tepki vermekten gelir, onu başlatmaktan değil. Sıfırdan başlayan bir Jeneratör çoğu zaman takılıp kalır. Bir iş ilanına, bir soruya, bir talebe, ani bir fırsata cevap veren bir Jeneratörün ışığı yanar. Sakraldaki o aydınlanma hissi sinyaldir. Mekanik: Bir şeyin yanıt vermesini bekleyin, ardından etkileşime geçmek için içgüdüsel tepkiyi kullanın.
Daveti Bekle Projektör Stratejisidir. Projektörlerin tanımlanmış bir Sakral'ı yoktur, dolayısıyla aynı sürdürülebilir yaşam gücü enerjisine sahip değildirler. Derinlemesine görmek ve rehberlik etmek için buradalar. Bir odaya, bir role, bir sohbete davet edilmeyi beklediklerinde, doğru zamanda doğru insanlarla tanışırlar. Kendilerini davet ettiklerinde genellikle göz ardı edilirler, içerlenirler veya tükenirler. Davet nezaket gereği değildir. Sistemin bunları almaya hazır olduğunun mekanik bir işaretidir.
Ay Döngüsünü Bekleyin Reflektör Stratejisidir ve en nadir olanıdır. Reflektörlerin tanımlanmış merkezleri yoktur, bu nedenle çevrelerini tamamen alır ve yansıtırlar. Sağlıkları, kararları, netlikleri ay döngüsüne, yani ayın vücut grafiğinden geçişi yaklaşık 28 güne bağlıdır. Bir Yansıtıcının doğru karar verme süreci, konunun veya seçimin her gün nasıl hissettirdiğini izleyerek tam bir döngü beklemektir. Ayın sonuna doğru genellikle netlik gelir. Çok hızlı hareket etmek Reflektörün en yaygın hatasıdır.
Modern Bir İşyerinde Dördü de
Human Design aracılığıyla bakıldığında sağlıklı bir ekip küçük bir ekosisteme benzer. Bir Manifestör yönlendirmeyi başlatır. Jeneratörler ve Tezahür Eden Jeneratörler yanıt verir ve inşa eder. Projektörler davet edildikten sonra sistemi görür ve rehberlik eder. Reflektörler bütünü örneklendirir ve neyin işe yarayıp neyin yaramadığını yansıtır.
Bu şekilde bakıldığında çoğu işyeri çatışması kişiliğe dayalı değildir. Strateji bazlıdır. Davet edilmedikleri odalara fikirlerini sokmaya devam eden Projektör. Cevap vermek yerine başlatmaya çalışan Jeneratör. Ekibin ne yaptığını bilmesini bekleyen ve sürprize kızan Manifestor. Reflektör hızlı kararlar alıyor ve kendini dengesiz hissediyor. Bunların hiçbiri karakter kusuru değil. Onlar yanlış yönde koşan tamircilerdir.
Kendi Stratejinize hakim olduğunuzda ve diğerlerini tanıdığınızda, iş bir kişilik yarışması olmaktan çıkıp bir sistem gibi hissetmeye başlar. Bilgilendirme bir özür değil, kısa bir mesaj haline gelir. Yanıt vermek, zorunlu bir karar değil, içgüdüsel olarak hissedilen bir karar haline gelir. Daveti beklemek pasifliğe değil sabra dönüşür. Ay döngüsünü beklemek bilgelik olur, gecikme değil.
Stratejiye saygı duymayı öğrenen işyeri daha sessiz, daha hızlı ve daha az tükenmiş olur. İnsanlar kendi kablolarıyla rekabet etmeyi bırakıyor. Onunla çalışmaya başlıyorlar.
Stratejide uzmanlaşmak aslında bununla ilgilidir. Daha iyi bir çalışan olmamak. Daha doğru bağlanmış bir hale gelmek.