Myung-Whun Chung'un İnsan Tasarımı: Manifesto Oluşturucu 2/4

Myung-Whun Chung'un İnsan Tasarımı: Manifesto Oluşturucu 2/4

Ünlü Koreli piyanistten şefliğe geçiş yapan Myung-Whun Chung, yorumlama ve yönlendirme sanatının ikili sanatına son derece uygun bir İnsan Tasarımı taşıyor. 2/4 Profile ve Duygusal Otoriteye sahip bir Tezahür Eden Jeneratör olarak tasarımı, sabırlı ve tekrarlayan bir etkileşim yoluyla bir zanaatta ustalaşacak ve ardından vücut "evet" dediğinde başlayacak şekilde inşa edilmiş bir varlığı öneriyor.

Enerji Türü: Manifesting Jeneratör

İnsan Tasarımında, Tezahür Eden Jeneratör melez bir yaratıktır: Bir Jeneratörün sürdürülebilir, manyetik yaşam gücü, bir Manifestorun fırlatma ve bilgilendirme yeteneğiyle birleşmiştir. Strateji cevap vermek için beklemek'tir; pasif bir şekilde beklemek değil, hayatın getirdiklerine hazır olmak ve ardından içten içe evet veya hayır demek. Başlatma gücü ancak yanıt verdikten sonra açılır.

Bir orkestra şefi için bu neredeyse kişiye özel hazırlanmış bir durumdur. Chung orkestra şefi olarak başlamadı; kendisi, 1980'lerin sonlarında beklenmedik bir şekilde podyuma çıkması istenen ödüllü bir piyanistti. Bu pivot - genç yaşlardan itibaren planlamak yerine dışarıdan gelen bir davete yanıt vermek - MG'nin kişinin işine davet edilmesi yolunu yansıtıyor. Devreye girdikten sonra MG'nin inşa etme ve ustalık gücü devreye girdi ve Chung, Opéra National de Paris ve Seul Filarmoni Orkestrası da dahil olmak üzere büyük kurumlara liderlik etmeye devam etti.

MG aurasının da görmezden gelindiği takdirde huzursuz olduğu söylenir. Jeneratörler çalışmak üzere inşa edilmiştir ve Tezahür Eden Jeneratörler, özellikle enerjilerinin değerli bir çıkışı olmadığında hayal kırıklığına uğrama eğilimindedir. Bir sanatçı için bu hayal kırıklığı bir tür yaratıcı yakıt haline gelir.

Profil: 2/4 — Münzevi Fırsatçı

2/4 Profiline bazen "Haç Bağları" denir. 2 çizgi (Münzevi), olgunlaşmak için genellikle yalnızlığa, zamana ve tekrara ihtiyaç duyan doğal bir çağrı veya hediye taşır. 4 çizgi (Fırsatçı) ağ tabanlıdır; arkadaşların arkadaşları, köprüler, fırsatları kendini tanıtmak yerine ilişkiler yoluyla elde eden biri.

Bu ikilik, Chung'un hayatıyla net bir şekilde eşleşiyor. 2 çizgi, yılların pratik odalarına, tekniğin yavaş olgunlaşmasına ve klasik ustalığın gerektirdiği içe odaklanma türüne uygundur. 4'lü çizgi, kariyerinin Chung ailesinin - kız kardeşleri Kyung-Wha ve Myung-Wha - ağı ve Paris, Berlin ve Seul'deki orkestral ilişkiler ağı aracılığıyla başlatıldığı ve güçlendirildiği gerçeğine uyuyor. En büyük fırsatları muhtemelen soğuk uygulamayla değil, kimin kim olduğunu bildiğinden geldi.

2/4 aynı zamanda bir gerilim de taşır: geri çekilme arzusu ve ilişki içinde olma ihtiyacı. Orkestra şefliği, özünde, özel derinliği kanalize etmeye yönelik kamusal bir eylemdir; tam olarak 2/4 paradoksu.

Duygusal Otorite

Duygusal Otorite bir bekleme oyunudur. Kararlar, zirvede hareket etmek yerine duygusal dalganın içinde hareket etmeyi gerektirir. "İyi ruh hali, kötü ruh hali" diye bir şey yoktur; - yalnızca netlik yükselene kadar gözlemlenecek bir akım. Bu otoriteye sahip insanlar genellikle duygusal tercümanlık konusunda yeteneklidirler çünkü profesyonelce hissetmeyi içlerinde yaşarlar.

Bir orkestra şefinde bu, tek bir yorumlayıcı tonu zorlamak yerine provaların (ve performansların) duygusal koşullar altında ilerlemesine izin verme isteği olarak okunabilir. Chung kamuoyunda derin duygulara sahip bir müzisyen olarak tanımlanıyor, bazen huysuz olmakla eleştiriliyor, bazen de ileri görüşlü olmakla övülüyor. Duygusal Otorite tasarımları her zaman "sakin" olarak okunmaz; — duyguya sunum olarak okurlar.

Sentez

Bir araya getirildiğinde, bu resim, hayatı boyunca yaptığı işin kendisine davet yoluyla gelmesi gereken, bu konuda yalnız başına ustalaşan, bağlar sayesinde başarılı olan ve büyük hamleler öncesinde duygusal netliği beklemek zorunda olan birini gösteriyor. Liderlik rolündeki tanınmış bir kişi için bu tasarımın uygulanması genellikle kontrolcü maestro klişesinden ziyade orkestrayı, müziği ve anı dinleyen ve ancak o zaman nereye gideceğini işaret eden bir rehbere benziyor.