OC16 ve MBTI: İş Türleri Yoluyla Daha İyi Ekipler
Çoğu takım beceri boşluklarından dolayı başarısız olmaz. Başarısız oluyorlar çünkü insanlar yanlış işi yanlış şekilde yapıyorlar ve kimse onlara bunu söylemiyor. Kişilik araçları bunu düzeltmeyi vaat ediyor, ancak çoğu zaman kurumsal buz kırıcılara dönüşüyorlar. MBTI onlarca yıldır varlığını sürdürüyor ve birçok kuruluşta hâlâ varsayılan seçenektir. Human Design farklı bir şey sunuyor ve BG5 içindeki 16 İş Türü olan OC16 bunu daha da ileri götürüyor. İşte bu, ekibiniz için neden önemli?
İşyerinde MBTI Sınırı
MBTI neyi tercih ettiğinizi sorar. İçe dönük mü yoksa dışa dönük müsünüz? Düşünen mi, hisseden mi? Çerçeve kendi içinde tutarlı ve dil erişilebilir olduğundan İK departmanları onu satın almaya devam ediyor.
Ancak tercihler enerjiyle aynı şey değildir. İki kişi dışa dönük olmayı tercih edebilir, ancak biri satış rolünde tükenecek çünkü onların kutsal tepkisi bir Jeneratörün "hı-hı"sı olacak, diğeri ise başlamaya hazır olduğu için gelişecek. MBTI bunu görmüyor. Sisteminizin enerjiyi kararlar, çalışma ve dinlenme yoluyla gerçekte nasıl hareket ettirdiğine göre değil, beğendiğinizi söylediğinize göre kategorilere ayırır.
Kişisel farkındalık için MBTI yararlı bir başlangıç noktası olabilir. Takım tasarımı için yüzeyde durur.
OC16: Nasıl Çalıştığınıza Göre Geliştirilmiş Bir Yazma
OC16 (Orijinal Hesaplama 16), Chetan Parkyn tarafından geliştirilen Human Design iş uygulaması BG5'in bir parçasıdır. MBTI'da bilişsel tercihlere dayalı 16 tür bulunurken, OC16'da işle etkileşime geçme şeklinize bağlı olarak 16 tür bulunur. Her tür, bir İnsan Tasarım Türünü, bir kişinin bir kuruluş içinde nasıl katkıda bulunduğunu yansıtan Rol, İş ve İş yönelimi dahil olmak üzere belirli bir iş arketipiyle birleştirir.
Sonuç, neyden hoşlandığınızı sormayan bir sistemdir. Enerjinizin nasıl tepki verdiğini, ne tür bir işin sizi ayakta tuttuğunu ve ne tür bir işin sizi tükettiğini gösterir. 16 iş türü İnşaatçılar, Tüccarlar, Değerlendiriciler, İletkenler, Araştırmacılar, Tasarımcılar, Yapımcılar, Yaratıcılar ve diğerlerini içerir. Her birinin işe nasıl başladıkları, sürdürdükleri ve tamamladıklarına dair tanınabilir bir modeli vardır. Bir İnşaatçı yapılar yaratır. Bir Tüccar yanıt ve değişim yoluyla çalışır. Bir Değerlendirici neyin tanınmaya hazır olduğunu görür. Bir Şef işleri başlatır ve ileriye taşır.
Ayrıntı düzeyi önemlidir. Aynı takımdaki iki Projektör hem davet hem de tanınma bekliyor olabilir, ancak biri tüm alanı görmesi gereken bir Stratejist olabilir, diğeri ise insanları bire bir okuma yeteneği olan bir Danışman olabilir. Takım görevleri tamamen farklı olacaktır.
Penta: Beş Kişi, Bütün Bir Sistem
OC16'nın en güçlü takım uygulaması Penta'dır. Penta, beş İnsan Tasarım Türünün her birini temsil eden bir kişiden oluşan beş kişilik bir gruptur. Fikir basit ve radikaldir: Tam bir ekip, sürdürülebilir çıktı için bir Üreteç veya Tezahür Eden Jeneratöre, rehberlik ve tanınma için bir Projektöre, inisiyasyon için bir Manifestore ve daha geniş perspektif ve bütünün sağlığı için bir Yansıtıcıya sahiptir.
Beşi de mevcut olduğunda ve gerçek stratejileri üzerinde çalışırken, ekip yanıt verebilir, başlatabilir, yönlendirebilir, değerlendirebilir ve uyum sağlayabilir. Kendi kendini düzenleyen bir sistemdir. Jeneratör ne zaman devam edeceğini biliyor. Tezahür Eden Jeneratör ne zaman tepki vereceğini ve ne zaman dönüş yapacağını bilir. Projektör ne zaman devreye gireceğini ve kimin hazır olduğunu bilir. Manifestor ne zaman tek başına hareket edeceğini ve bilgilendireceğini bilir. Reflektör odayı ve işin döngüsünü okur.
Penta bir teori değildir. Gerçek işletmelerde, özellikle girişimci ve bilinçli liderlik çevrelerinde kullanılan bir çalışma modelidir. Bu, neden bazı takımların kalp atışları varmış gibi hissettiğini, diğerlerinin ise ortak bir ritim olmadan paralel koşan beş kişi gibi hissettiğini açıklıyor.
Neden Bu Tercihten Daha İyi Takımlar Oluşturur?
Ekip oluşturma genellikle insanların ne bildiğine, ne istediklerini söylediklerine ve nasıl iletişim kurduklarına odaklanır. OC16 Strateji ve Otoriteye bakıyor. Size yalnızca birisinin hangi rolü oynayabileceğini değil, aynı zamanda sisteminin hangi rol için oluşturulduğunu da söyler. Herkesin doğru işi, doğru şekilde yaptığı bir ekip daha çok üretir, daha az tartışır ve daha hızlı toparlanır.
Aynı zamanda MBTI'nin çözemediği bir sorunu da çözüyor: yanlış uyum sorunu. Bir takımda hepsi inisiyatif almak isteyen üç Jeneratör varsa, MBTI bunu üç uyumlu Dışadönük olarak görebilir. OC16, yanıt vermeyi bekleyen üç sistem görüyor; bunların hiçbiri işe başlamaya uygun değil. Kimse yanlış bir şey yapmıyor. Herkes kendi tasarımı için yanlış bir şey yapıyor.
Aynı durum, Oluşturucu rollerine yerleştirilen Projektörler veya fikir birliğine uyması istenen Manifestörler için de geçerlidir. MBTI onları "Düşünürler" veya "Yargılayıcılar" olarak adlandırabilir. OC16 size kişiden asıl stratejisini geçersiz kılmasının istendiğini ve ekibin o kişinin getirmeye geldiği hediyeyi kaybettiğini gösterecektir.
Çalıştırmak
Her ekip üyesi için bir grafikle başlayın. OC16'daki Türlerini ve spesifik iş türlerini tanımlamak için BG5 çerçevesini kullanın. Daha sonra takıma bir bütün olarak bakın. Penta şekli var mı? Değilse, eksik olan ne? Manifestörü olmayan bir takım işleri başlatmakta zorlanacaktır. Projektörü olmayan bir ekip, gerçekte kimsenin tanımadığı kararlar alacaktır. Reflektörü olmayan bir ekip, daha geniş pazardan veya çevreden gelen sinyalleri kaçıracaktır.
İlk gün organizasyon şemasını yeniden yapılandırmanıza gerek yok. İnsanlara yapılarıyla eşleşen işler vermelisiniz. Performansın yaşadığı yer burasıdır. Ekiplerin bireylerden oluşan gruplar olmayı bırakıp aslında kendi başlarına, kendi yöntemleriyle, içlerindeki insanlara uygun hızda işleyen sistemler olmaya başladıkları yer burasıdır.