Seiji Ozawa'nın İnsan Tasarımı: Projektör 4/6

Seiji Ozawa'nın İnsan Tasarımı: Projektör 4/6

Enerji Türü: Projektör

İnsan Tasarımında Seiji Ozawa bir Projektördür; dört enerji türünden biridir ve öncelikle kendi destekleyici yaşam gücüyle çalışmak üzere tasarlanmayan tek türdür. Projektörler başkalarının enerjisini görmek, yönlendirmek ve yönlendirmek için yapılmıştır. Yetenekleri tanınmadır: İnsanların neyi iyi yaptıklarını, nerede yoldan saptıklarını ve enerjilerinin en etkili şekilde nasıl şekillendirilip yönlendirilebileceğini algılama yeteneği. Düzgün çalıştığında Projektör bir işçi değil, bilge bir rehberdir.

Bu bir iletken için çarpıcı bir hizalanmadır. Bir orkestra şefi orkestradaki her enstrümanı çalmaz; daha doğrusu, bir vizyonu şekillendirir, geliştirir ve yüksek vasıflı insanlardan oluşan geniş bir gruba aktarır. Bir orkestra şefi jest, nefes ve niyet aracılığıyla topluluğa rehberlik eder. Projektörler, özünde girdikleri her odanın şefleridir ve Ozawa, modern tarihin en ünlü şeflerinden biridir.

Strateji: Daveti Beklemek

Projektörün stratejisi daveti beklemektir. Projektörler, zorlamak yerine içgörüleri, zevkleri veya rehberlikleri istendiğinde en iyisini yaparlar. Tanınmak, gerçek etkinin kapısını açar. Bu davet olmadan son derece yetenekli bir Projektör bile görülmediğini hissedebilir; bu, İnsan Tasarımının "acılık" olarak adlandırdığı bir durumdur.

Ozawa'nın kariyerinde bu dinamik açıkça ortaya çıkıyor. Kural olarak podyumları zorla ele geçirmedi. Davet edildi. Charles Munch onu Avrupa'da okumaya davet etti. Herbert von Karajan onu Berlin'de orkestra şefliği yapmaya davet etti. Boston Senfoni Orkestrası onu müzik direktörlüğüne davet etti; bu görevi neredeyse otuz yıl boyunca sürdürdü. Bu davetler hayatının akışını şekillendirdi ve gelmeye devam etti çünkü ustalığı tanınmayı doğal hale getirecek kadar derindi.

Yetki: Mental

Zihinsel Otorite, üç dış otoriteden biridir ve Projektörlerde sıklıkla görülür. Bu, kararların tek bir anlık sezgiyle değil, zihinsel işlemleme yoluyla (her şeyi ayrıntılı olarak konuşarak, seçenekleri tartarak ve zihne net bir cevaba karar vermesi için zaman tanıyarak) alınmasının en iyi yolu olduğu anlamına gelir. Zihinsel Otorite, özellikle baskı altındayken sabır ister.

Bir müzisyenin hayatında bu, bir nota üzerinde uzun ve derin düşünme gerektiren bir çalışma gibi görünebilir; yorum kaçınılmaz hale gelinceye kadar yıllar sonra ona geri döner. Zihinsel Otoriteye sahip bir yönetici içgörüye hızlı bir şekilde ulaşamayabilir, ancak ulaştığında kalıcı olma eğilimindedir.

Profil: 4/6 — Fırsatçı / Rol Model

4/6 profili bazen "Bohem" olarak da anılır; veya "Mistik"; İki güçlü çizgiyi birleştiriyor.

4-çizgili Fırsatçı, ilişkiler ve ağlar aracılığıyla gelişir. Başarı, kişinin tanıdığı kişilerden ve oluşturduğu bağlardan gelir. Ozawa'nın hayatında öğretmenler, meslektaşlar ve işbirlikçilerden oluşan takımyıldızı (Munch, Karajan, Bernstein, Saito Kinen Orkestrası) 4 satırlık bir etki ağı gibi okuyor. İlişkileri tesadüfi değildi; bunlar daha sonra gelen her şeyin temelini oluşturdu.

6 satırlı Rol Modeli, hayatı üç aşamada yaşar. Çoğu zaman otuz yaş civarında öznel bir geri çekilme ya da dönüş olur ve bunu "dağın zirvesi" takip eder; görünürlük dönemi ve son olarak daha sonraki bir bilgelik aşaması. Ozawa'nın otuzlu yaşlarında BSO'ya atanması, oradaki uzun görev süresi ve emeklilik sonrası genç şeflere mentorluk yapması bu üç perdelik yapıya oldukça iyi uyuyor. 6 çizgi, tasarımı gereği başkalarının örnek aldığı biri haline gelir; bu rol için çabalayarak değil, sadece görünür bir şekilde yaşayarak.

Bir Araya Getirmek

Birlikte ele alındığında, Zihinsel Otoriteye sahip bir Projektör 4/6, odalara zorla değil davetle giren, ağları kapıları açan ve bilgeliği yaşla birlikte derinleşen bir rehber önerir. Öncelikle müzik aracılığıyla tanınan biri için bu oldukça tutarlı bir çerçevedir: davetin geldiği, ilişkilerin sürdürüldüğü ve rol modelinin onlarca yıl boyunca podyumda görünür, kararlı bir çalışma sonucunda ortaya çıktığı bir yaşam.