İnsan Tasarımında, Kendine Yönelik Otorite belirli bir tür Projektöre aittir: G-Merkezi tanımlanmış ve Boğaz'a bağlı olan ve hiçbir özelliği olmayan birine.
Kendi Kendine Tahmin Edilen Otorite Örnek Olay İncelemesi: Yüksek Sesle Konuşmak Gerçeği Ortaya Çıkardı
Çoğu Kişinin Yanlış Anladığı Otorite
İnsan Tasarımında, Kendine Yönelik Otorite belirli bir tür Projektöre aittir: G-Merkezi tanımlanmış ve Boğaz'a bağlı olan ve aktif olarak bağlantı kuran hiçbir içsel otoritesi olmayan biri. Sürülecek duygusal bir dalga yok, evet-hayır-kutsal bağırsak yok, dalak önsezisi yok, ipleri çeken ego iradesi yok.
Bunun yerine sahip oldukları şey ses.
Mekanik basit ama nadiren güvenilir. Kendine Yönelik Otoriteye sahip bir kişi, Sakral Jeneratörün bildiği sessiz şekilde, içsel olarak kendisi için neyin doğru olduğunu bilmez. Konuşarak biliyorlar. Arabada bir arkadaşa, bir partnere, bir duvara, bir kayıt cihazına konuşarak. G-Merkezinden Boğaza doğru olan yön yoldur. Gerçek, ağızdan çıkan seslerden anlaşılır.
Bu yetkiye sahip birçok kişi kesinlik beklemeye çalışır. Bir işaretin, bir duygunun, bir düşüncenin tam olarak oluşmasını beklerler. Asla olmaz. Cevap, kararların kendilerini hissettirmesi gerektiği öğretildiği gibi sakin, yerleşik bir şekilde içeriden gelmiyor. Yansıtma yoluyla, dil yoluyla, ifade etme yoluyla, söyleme eylemi yoluyla gelir.
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartAşağıdaki vaka çalışması, bir kişi nihayet buna güvendiğinde ne olacağını göstermektedir.
Maya'nın İkilemi
Maya, Kendinden Yansıtılan Otoriteye sahip bir 3/5 Projektördür. Yedi yıldır istikrarlı bir kurumsal görevde bulunuyordu. Çalışma yanlış değildi. Patronu ona saygı duyuyordu. Maaş sabitti. Ancak daha küçük bir şirket aylardır ona kur yapıyordu; daha az prestijli, daha az paralı ama aslında sıfırdan bir şeyler inşa etme şansı olan bir rol.
Üç ay boyunca listeler yaptı. Artıları, eksileri, finansal tahminler, büyüme yörüngeleri. Haritasına baktı. Meditasyon yaptı. Tarot destesine sordu. Arkadaşlarına sordu. Hiçbiri ona cevabı vermedi.
Yaptığı şey, vücudunun asla sağlayamayacağı bir karara varmak için kendi yolunu düşünmeye çalışmaktı. Haritasında Boğaz'a bağlı bir motor yok. Sakral bir "hı-hı" ya da dalak damlası yok. Tasarımının kesinlikle üretmediği bir kesinlik duygusu yaratmaya çalışıyordu.
Neler Değişti
Vardiya Salı günü geldi. Kız kardeşiyle telefonda konuşuyordu ve durumu yüzüncü kez anlatıyordu. Cümlenin ortasında kendisinin şunu söylediğini duydu: "Kalırsam rahat olmayı seçiyorum. Gidersem hareket halinde olmayı seçiyorum."
Durdu. Göğsünde bir şey serbest kaldı. Sesi listelerinin bulamadığı gerçeğin üzerine çıkmıştı. İki cümle arasındaki farkı gerçek zamanlı olarak duydu. İlk cümle kapalı bir kapı gibiydi. İkincisi nefes gibiydi.
O öğleden sonra yeni rolü kabul etti.
Neden İşe Yaradı?
Maya daha fazla düşünerek cevaba ulaşamadı. Bunu yansıtma yoluyla elde etti; düşüncelerini sesi aracılığıyla dışarıya göndererek, bu düşüncelerin kendisinin bir tür tanığı olarak kulaklarıyla buluşabilmesini sağladı. Kendine Yönelik Otoriteye sahip biri için G-Merkezinin kimliği ve Boğazın ifadesi ayrı işlevler değildir. Tek devredirler. Bu kararda kim olduğunuzu bilmek için bunu söylemeniz gerekir. Hangi yönün size ait olduğunu bilmek için onu konuşmalısınız.
Bir günlüğün bu projektörlerde çoğu zaman işe yaramamasının nedeni de budur. Yazmak çok özeldir. Boğazın kelimenin tam anlamıyla hareket etmesi, titreşmesi, havaya çıkması gerekiyor. Sesli notlar işe yarıyor. Telefon görüşmeleri işe yarıyor. Güvenilir bir arkadaşla yürümek ve konuşmak işe yarar. Ortam önemlidir: İnsan sesinin canlı, yansıtılan sesi olmalıdır.
Diğer Anlatılan Detay
Maya'nın ayrılmasından üç hafta sonra eski şirkette kalan bir iş arkadaşı ona e-posta gönderdi. Az önce bir dizi işten çıkarma duyurulmuştu. Maya'nın istikrarını ölçtüğü kurumsal yapı, tüm bu zaman boyunca sessizce aşınıyordu. "Güvenli" seçim hiçbir zaman kendi kafasının sessizliğinden göründüğü kadar güvenli olmamıştı.
Kararını verirken bunu bilmiyordu. Ekibin geri kalanının sahip olmadığı hiçbir bilgiye sahip değildi. Tasarımının ona verdiği otoriteyi takip etmiş ve zihninin yapamayacağını bilerek sesinin yapmasına izin vermişti.
Uygulama Üzerine Bir Not
Eğer Kendinize Yönelik Otoriteye sahipseniz, işte işe yarayan şey budur.
Karar vermeden önce konuşun. İkna edilmek için değil, tavsiye edilmek için değil, kendi sözlerinizin şeklini dinlemek için. Sesinizin nerede sertleştiğine dikkat edin. Nerede açıldığına dikkat edin. Hangi cümlenin vücudunuzu yumuşattığına, hangisinin gerginleştiğine dikkat edin.
Kararı dışarıdan almayın. Arkadaşlar, danışmanlar ve iyi niyetli ortaklar konuşmanıza yardımcı olabilir. Sizin adınıza karar veremezler. Yetki sizindir ve yalnızca konuşan siz olduğunuzda işe yarar.
Rahatlamayı değil, tanınmayı bekleyin. Kendine Yönelik Otorite'deki yanıt genellikle ah, işte burada niteliğiyle birlikte gelir - bir doğruluk tıklaması, küçük bir eve dönüş. Nadiren heyecanla birlikte gelir. Tanınmakla birlikte gelir.
Hava verin. Gerçekten. Bunu bir odada söyle. Yüksek sesle. Bulabileceğiniz tek yer arabanızsa, arabanız mükemmel bir odadır.
Daha Büyük Ders
Maya'nın hikayesi iş değişiklikleriyle ilgili değil. Bu, bazı projektörlerin karar vermek için tasarlandığı tuhaf ve özel yöntemle ilgilidir: ses yoluyla, yansıtma yoluyla, gerçeğin bedenden ayrılıp duyulabilir hale gelmesine izin verme eylemi yoluyla. İnsanlara yanıtlar için kendi içlerine bakmayı öğreten bir kültürde yaşıyoruz. Bazı tasarımlar için cevap asla içeride değildir. İleride, dışarıda, havada, sonunda duyulabileceği yerde.
Bu tasarımdaki bir kusur değil. Tasarım budur.