Yanıt Vermeyi Beklemek Neden Daha İyi Kariyer Kararlarına Yol Açar?

Yanıt Vermeyi Beklemek Neden Daha İyi Kariyer Kararlarına Yol Açar?

Bir şeyleri gerçekleştirmeniz gerektiğini hissetmekten kaynaklanan özel bir tür kariyer kaygısı vardır. Bugün o işverene cevap verin. Son başvuru tarihinden önce başvurun. Projeye evet deyin. Artık uymayan işi bırakın. Çoğu kariyer tavsiyesi bu aciliyeti pekiştiriyor ve çoğu da insanları bitkin, yanlış yönlendirilmiş ve "doğru" fırsatın neden hala yanlış hissettirdiğini merak etmeye bırakıyor.

İnsan Tasarımı farklı bir yönelim sunuyor. Dört yanıt stratejisi pasiflikle ilgili değildir. Karar vermek için gerçekte nasıl yaratıldığınızla işbirliği yapmakla ilgilidirler. Ve işleri zorlamanın maliyetinin yüksek olduğu kariyerde, beklemeyi (doğru şekilde) öğrenmek her şeyi değiştirir.

Jeneratörler: Bırakın Hayat Gelsin, Sonra Cevap Verin

Eğer bir Üreten (ya da Tezahür Eden Üreten) iseniz, stratejiniz karşılık vermektir. Vücudunuz, sakral merkez aracılığıyla yerleşik bir evet ya da hayır pusulasıdır. İçgüdüsel tepkilerle konuşuyor - genişlemenin hissedilen bir "hı-hı" ya da daralmanın "hıh-ıh" sesi. Düşüncelerde konuşmaz.

Jeneratörlerin kariyerlerinde yaptığı hata başlangıçtır. Onları tanımayan insanlara soğuk e-postalar hazırlamak. Kimsenin istemediği projeler sunuyorum. Aslında kabul edemeyecekleri işlere başvuruyorlar. Bunların hiçbirinde sakralin sesi yoktur.

Alternatif aldatıcı derecede basittir: Yaşamın size gelmesini bekleyin, sonra içgüdülerinizin ne yaptığına dikkat edin. Gelen kutunuzdaki iş listesi; karnınız kasılıyor mu yoksa yumuşayor mu? Bir meslektaşınızdan gelen bu istek sizi neşelendiriyor mu yoksa tüketiyor mu? Arkadaşınızın bahsettiği bu fırsat heyecanlandınız mı, yoksa sadece gurur duydunuz mu?

Kariyer fırsatlarına iyi yanıt vermek, tatmin edici iş ile ezici iş arasındaki farktır. Jeneratörler sevdikleri işi bulmak için buradalar ve sevgi zihinde değil bedende ortaya çıkıyor. Tezahür Eden Jeneratörler, sakral evet dediğinde hızlı hareket etme gibi ek bir yeteneğe sahiptir - ancak yanıt yine de önce gelir.

Manifestörler: Bilgilendirin ve Harekete Geçin

Göstericilerin farklı bir sorunu var. Onlar dünyanın başlatıcılarıdır, ancak genellikle yanlış anlaşılırlar veya uyarılmadan hareket ettiklerinde onlara direnilirler. Stratejileri bilgilendirmektir; ilgili kişilerin ne yaptıklarını, yapmadan önce veya kısa bir süre sonra bilmelerini sağlamaktır.

Kariyer bağlamında bilgilendirmek izin istemek değildir. Sürtünmeyi azaltıyor. Bir Manifestor bir takımdan ayrılmaya, sektörleri değiştirmeye veya bir proje başlatmaya karar verdiğinde, etkilenecek kişilere önceden bunu söylemek, aksi takdirde onlara karşı oluşacak direnci ortadan kaldırır. Aynı fikir işyerinde inisiyatif almak için de geçerlidir; yöneticinize yeni bir yaklaşım izlediğinizi bildirmek, onları sonuçla şaşırtmaktan çok daha fazla serbestlik sağlar.

İzin beklemek tuzaktır. Bilgilendirme harekettir. Göstericilerin davetleri beklemesine veya ortaya çıkanlara yanıt vermesine gerek yoktur; onlar yaratırlar. Bu strateji, onların yarattıklarının sürekli olarak diğer insanların dışlanma korkusuyla baltalanmaması için var.

Projektörler: Görülmeyi Bekleyin

Projektörler, İnsan Tasarımı sisteminin rehberleri ve danışmanlarıdır ve bir işyerinin görebileceği en iyi stratejik kararlardan bazılarını verirler. Ama sadece davet edildiklerinde. Tanınmazlarsa, bilgelikleri çoğu zaman duyulmaz olur ve acıların başladığı yer burasıdır.

Projektörler için kariyer bilgeliği: zekanızı, onu istemeyen odalara sunmayı bırakın. İnsanları sizin liderlik etmenize izin vermeye ikna etmeye çalışmayı bırakın. Bunun yerine, hediyeleriniz, varlığınız, içgörüleriniz aracılığıyla davetlerin doğal olarak gelmesini sağlayacak kadar tanınabilir işler yapmaya odaklanın. Bir Projektörün en iyi kariyer hamleleri kendini tanıtma yoluyla değil, görülme yoluyla elde edilir.

Bir davet geldiğinde, Projektörün görevi bunu kendi otoritesine (tasarıma bağlı olarak duygusal, dalak, ego, kendine yansıtılan veya dış otorite) karşı kontrol etmektir. Her davet doğru değildir. Ancak doğru olanlar, davet edilmeye değer bir şey inşa eden ve onları bekleyecek sabrı olan insanlara gelir.

Reflektörler: Dolunay Zamanı

Yansıtıcılar en nadir türdür ve karar verme stratejileri de en telaşsız olanıdır. Önemli kararları düşünmek için tam bir ay döngüsü (yaklaşık 28 gün) ayırmaları tavsiye edilir. Bunun nedeni yavaş olmaları değil. Bunun nedeni, içinden geçtikleri ortamların sağlığını yansıtacak şekilde tasarlanmış olmaları ve bu yansımanın netleşmesi zaman almasıdır.

Bir iş teklifini değerlendiren bir Reflektör bekleyebilir. Dört farklı duygusal mevsim boyunca bu fikirle oturabilir ve etraflarındaki insanların her birinde bu olasılığa nasıl tepki verdiğini fark edebilirler. Ay aynı evreye döndüğünde, büyük bir fırsat gibi görünen şeyin yanlış ortam olduğu ortaya çıkmış olabilir ve belirsiz görünen şey açıkça doğru olmuş olabilir.

Yansıtıcı kariyer kararları en iyi şekilde topluluk içinde, onları seven insanların katkılarıyla alınır. Ay döngüsü çalışma alanıdır. Bilgelik beklemede gelir.

Gerçek Ders: Beklemek Bir Stratejidir, Oyalanmak Değil

Dört stratejinin hiçbiri hiçbir şey yapmamakla ilgili değildir. Jeneratörler sakral ile yanıt verir. Göstericiler bilgilendirir ve başlatır. Projektörler tanınmayı bekler ve ardından öncülük ederler. Reflektörler ayı bekler. Her biri farklı türde bir mevcudiyet gerektirir ve her biri zihnin tek başına veremeyeceği kararlar üretir.

Kariyer kaygısı, kesinliğe giden yolu düşünmeye çalışmaktan kaynaklanır. Dört strateji başka bir yol sunar; bedeni, zamanlamayı, çevreyi ve daveti kullanan bir yol. Bekleyiş boş değil. Bir şeyin gerçekten size ait olup olmadığını bu şekilde anlarsınız.

Tasarımınızla işbirliği yaptığınızda, doğru fırsatlar kazanma mücadelesi hissi olmaktan çıkar. Zaten açılmakta olan kapılar gibi hissediyorlar.