Most companies don't struggle because of bad ideas. They struggle because decisions get stuck in the wrong places. One person tries to make choices that belong
Бізнес-стратегія BG5: розробка процесу прийняття рішень у вашій компанії
Більшість компаній борються не через погані ідеї. Їм важко, тому що рішення застрягають не в тих місцях. Одна людина намагається зробити вибір, який належить групі. Нескінченні групові дебати щодо дзвінка, який має робити лише одна особа. Зустрічі тривають довго, тому що ніхто не знає, хто насправді має повноваження рухати справу вперед.
Саме тут на допомогу приходить бізнес-стратегія BG5.
BG5 — це структура людського дизайну, спеціально створена для спільного прийняття рішень групами, командами та компаніями. Це не індивідуальний тип для роботи. Це механічна карта того, як енергія протікає в бізнесі та де прийняті рішення. Коли компанія розуміє свій власний процес прийняття рішень, тертя спадає, зустрічі скорочуються, а люди припиняють виконувати роботу, яка їм не належить.
Що таке BG5 насправді
Цікаво, чи є це у ВАШІЙ карті? Розрахуйте свій Human Design безкоштовно.
Розрахувати картуBG5 розшифровується як Business Genetics 5 і базується на тій самій механіці, що й Human Design, але застосовує її до корпоративного тіла. Подібно до того, як діаграма Human Design описує, як людина сприймає інформацію, обробляє її та приймає рішення, аналіз BG5 описує, як компанія робить те саме, що й організм.
Кожна компанія має BodyGraph. Кожна компанія має визначені або невизначені канали, ворота та центри. Кожна компанія має певний стиль прийняття рішень, і цей стиль не залежить від поглядів чи переваг. Він механічний. Це спосіб підключення енергії компанії.
Пента є одиницею аналізу в BG5. Penta – це група з п’яти осіб, чиї об’єднані діаграми утворюють повний BodyGraph. Це найменша функціональна команда, яка містить усі можливості для прийняття рішень, які потрібні компанії, щоб працювати як цілісна система. Більші компанії складаються з кількох Penta, що працюють разом, кожна з яких виконує окремий набір функцій.
Коли Penta правильно зібрано, процес прийняття рішень стає очевидним. Коли це не так, компанія працює проти себе.
Три органи прийняття рішень
Основою потоку рішень BG5 є визнання того, що існує три різні типи рішень, які приймає компанія, і для кожного з них потрібна окрема частина Penta.
Колективний орган прийняття рішень розглядає великі виклики. Зміни стратегії, великі інвестиції, довгостроковий напрям. Ці рішення вимагають інтеграції багатьох точок зору та більш тривалого часу. У Penta цю роль відіграє особа, чия діаграма вносить правильний канал і центральну структуру, щоб побачити ціле.
Орган стратегічних рішень займається середньостроковими оперативними викликами. Розподіл ресурсів, наймання, квартальні пріоритети. Ці рішення потребують швидкості, яка базується на баченні. Зазвичай це член Penta з механікою Generator або Projector, який має правильний тип повноважень для стабільного результату.
Орган прийняття оперативних рішень займається повсякденним виконанням. Що доставляється цього тижня, хто з яким клієнтом працює, як сьогодні проходить процес. Ці рішення повинні прийматися швидко, миттєво, людиною, яка найближче до роботи.
Помилка більшості компаній полягає в тому, що вони об’єднують усі три в одну особу чи одну зустріч. Генеральний директор, який приймає оперативні рішення, стає вузьким місцем. Комітет, який робить стратегічні заклики, стає паралізованим. Менеджер на першій лінії, який приймає колективні рішення, стає приголомшеним. Потік рішень переривається, коли викликає не те тіло.
Читання Penta на практиці
Аналіз BG5 читає діаграму кожного учасника та визначає, які канали вони залучають до столу. Сакральний центр, Сонячне сплетіння, Корінь, Аджна, G-центр. Кожні ворота та канали мають бізнес-функції. Канал брендингу відрізняється від каналу грошей. Канал Відкриття відрізняється від Канал Ритму.
Коли ви наносите п’ять діаграм на один BodyGraph, ви бачите Penta BodyGraph компанії. Деякі центри будуть визначені, інші – невизначені. Визначені центри - це місце, де компанія має постійну, надійну енергію. Відкриті центри – це місце, де компанія є гнучкою, адаптивною та мудрою, коли бере зразки з правильних джерел.
Ця карта не є бажаною. Це описовий характер. Компанія або має постійну здатність приймати рішення щодо грошей, або її немає. Він або має надійний двигун для виконання, або його немає. BG5 показує, що там є.
Звідти Penta можна перевірити на фактичну роботу. Чи правильна людина ініціює нові проекти? Чи правильна особа переглядає їх? Чи правильна людина закриває угоди? Коли ролі збігаються з механікою, все рухається. Коли вони цього не роблять, справа зупиняється.
Чому це змінює спосіб найму й організації
Наймання за посадовою інструкцією та сподівання, що людина підійде, — це дороге здогадування. Наймання, розуміння того, що потрібно вашій Penta, і пошук людини, чия карта завершує схему, є точним.
Іноді компанія має сильну Penta на папері, але їй бракує однієї важливої ролі. Команда наполегливо працює, але не може закритися, не може стабілізуватися, не може впроваджувати інновації. BG5 визначає відсутній канал і те, яка людина його принесе. Наймання означає завершення BodyGraph, а не зайняття крісла.
В організаційному плані BG5 показує, коли людину підвищили до ролі, яка не відповідає її механіці. Вони можуть бути розумними, талановитими та глибоко відданими справі. Вони все ще будуть боротися, тому що роль вимагає від них приймати рішення у спосіб, який не підтримує їх карта. Переміщення їх у роль, яка відповідає їхньому дизайну, часто приносить миттєве полегшення та помітне підвищення продуктивності.
Пента як жива система
Пента не є постійною. Люди йдуть. Бізнес розвивається. Канали залишаються невизначеними. OC16, організаційна схема 16, поширює структуру Penta на більші організації, відображаючи, як взаємодіють кілька Penta, де вони діляться енергією та де створюють тертя.
Здорова компанія знає, як вивести Penta на пенсію після завершення її циклу та розпочати новий. Це не провал. Це природний ритм організаційного життя. Однією з найпоширеніших причин повільного занепаду компанії є спроба зберегти конфігурацію команди поза її механічною корисністю.
Розробка процесу прийняття рішень
Щоб застосувати BG5 до процесу прийняття рішень у вашій компанії, почніть із основ. Отримайте таблицю для кожного члена команди лідерів. Визначте, хто в групі має канали та повноваження, необхідні для колективних, стратегічних та оперативних рішень. Намалюйте Penta BodyGraph. Порівняйте це з тим, як насправді приймаються рішення сьогодні.
Прогалини - це місце, де ваша компанія витрачає час і енергію. Заповнити їх не означає працювати більше. Йдеться про розміщення потрібної здатності приймати рішення в потрібному місці.
Коли процес прийняття рішень спланований правильно, компанія почувається інакше. Зустрічі закінчуються вчасно. Люди знають, чим вони володіють. Влада чітка, а не політична. Бізнес рухається зі швидкістю, яку фактично підтримує його механіка, що завжди швидше, ніж боротися з ними.
Саме це пропонує бізнес-стратегія BG5. Це не філософія лідерства. Механічна карта того, як ваша компанія підключена для прийняття рішення.