Є щось непереборне в тому, щоб дивитися на діаграми людей, які побудували імперії, зруйнували промисловість або змінили наше життя. Human Design додає сюди захоплюючу лінзу, оскільки припускає, що те, як хтось керує, невіддільний від того, як його енергія побудована для руху. Шаблони для відомих діячів бізнесу не є випадковими. Вони, як правило, групуються навколо певних типів, авторитетів і стратегій таким чином, щоб розкрити багато про те, як насправді працює лідерство.
Інстинкт засновника: Шаблони маніфесторів
Маніфестори призначені для ініціації. Вони отримують іскру, рухаються до неї, а потім інформують (або стратегічно не повідомляють) людей навколо. Багато найбільш знакових засновників-генеральних директорів несуть цю енергію. Стіва Джобса, наприклад, зазвичай називають маніфестором у спільноті Human Design, і ця модель ідеально відповідає його репутації. Він ініціював категорії продуктів, яких не існувало, рухався так, що розчаровував його команди, і змінював світ, довірившись внутрішньому імпульсу, який не питав дозволу.
Цікаво, чи є це у ВАШІЙ карті? Розрахуйте свій Human Design безкоштовно.
Розрахувати картуЛідери-маніфестори часто здаються складними для традиційних корпоративних структур. Вони не створені для того, щоб чекати консенсусу чи реагувати на ринок. Вони створені, щоб створювати щось нове, а потім справлятися з наслідками. Коли Маніфестор має здорові стосунки зі своїм дизайном, йому не потрібно чинити опір, оскільки опір ніколи не стосувався їх. Йшлося про людей, які не були готові до того, що вони починали.
Механізм Builder: шаблони генератора та генератора проявів
Однак більшість засновників і генеральних директорів у даних є Генераторами або Генераторами Маніфестів. Ці типи створені, щоб реагувати на життя, захоплюватися, а потім будувати щось стійке за допомогою своєї життєвої енергії. Їхня стратегія полягає в очікуванні відповіді, що в бізнес-контексті часто схоже на те, щоб прислухатися до ринку, відстежувати слушну можливість, а потім вливатися, коли щось їх запалює.
Чистий генеральний директор Генератор має тенденцію бути магнетичним. Вони мають сакральний авторитет, який, коли його слухають, спрямовує їх до справді правильної роботи. Вони переживають конкурентів, тому що їхня енергія відновлюється, коли вони роблять те, що їх задовольняє. З іншого боку, генеральний директор Маніфестуючий Генератор має тенденцію рухатися швидше, пропускати кроки та рухатися в кількох напрямках одночасно. Саме вони переосмислюють компанію, змінюють категорії та розбивають свої дошки, а потім якимось чином потрапляють у сильнішу позицію.
Це тип двигуна. Вони не починають з нічого, як це роблять Маніфестори. Вони реагують на те, що життя ставить перед ними, і будують з цього. Найбільш стабільно прибуткові компанії світу часто мають таку енергію на вершині, не яскраві ініціатори, а ті, хто побачив відкриття і пробіг через нього.
Посібник: шаблони проектора
Проєктори складають менший відсоток населення, але вони особливим чином виявляються в лідерах. Вони не створені для роботи 24/7. Вони створені, щоб чітко бачити інших і ефективно направляти, керувати та спрямовувати енергію. Опра Уїнфрі часто згадується в HD-спільноті як проектор, і знову ця модель справедлива. Вона побудувала імперію не шляхом шліфування виробництва, а завдяки тому, що бачила людей, називала правду та була запрошена в життя мільйонів.
Генеральні директори Проєктори часто сяють на посадах консультантів, редакторів або відповідальних за стратегію. Вони неймовірно вміють розпізнавати таланти, оптимізувати системи та чекати правильного запрошення, перш ніж вступити. Помилка лідерів Проєкторів полягає в тому, що вони прагнуть до визнання або вигорають, намагаючись виконувати роботу в стилі Генератора. Коли вони шанують свій дизайн, вони нестримні гіди.
Авторитет важливий більше, ніж тип
Найвідоміші лідери не звертають уваги на авторитет, а не на тип. Генератор з емоційним авторитетом керуватиме зовсім інакше, ніж Генератор із сакральним авторитетом. Одному потрібно осідлати хвилю їхньої емоційної хвилі, інший має миттєвий доступ до кишківника. Лідери, які навчаються довіряти своєму авторитету, а не копіювати чийсь стиль, як правило, будують речі, які тривають.
Ось чому вивчення відомих діаграм так корисно. Це показує, що успіх не залежить від того, щоб бути певним типом. Йдеться про шанування специфічних механізмів вашого власного дизайну, особливо ваш авторитет, і не змушувати себе керувати стилем, який не відповідає вашій енергії.
Рефлекторне дзеркало
Виконавчі директори Рефлектори рідко зустрічаються, можливо, один-два відсотки населення. Коли вони з’являються в бізнесі, вони, як правило, ведуть за допомогою присутності та роздумів, а не прямих дій. Вони демонструють стан організації, і їхня цінність полягає в тому, щоб показати саму компанію. Джефф Безос обговорювався як можливий Рефлектор у деяких колах HD, і хоча точність діаграми повністю залежить від часу народження, архетип людини, яка веде через відображення та довгі місячні цикли, інтригує.
Що показує шаблон
Дивлячись на ці шаблони, урок не такий: «будьте маніфестором, тому що Стів Джобс був маніфестором». Урок полягає в тому, що лідерство має багато форм, і ваш задум підкаже вам, яка форма ваша. Ініціація, реакція, керівництво, рефлексія – усе це законні шляхи до створення чогось важливого. Найвідоміші генеральні директори в історії досягли успіху не тому, що підходили під одну форму. Вони досягли успіху, тому що перестали боротися зі своїм дизайном і дозволили йому працювати.