Гроші — одне з перших місць, де спільне батьківство ускладнюється. Два будинки, два бюджети, два набори пріоритетів і дитина, яка пересувається між ними. Додати Human De
Фінансове спільне батьківство: справедливо розподіляйте витрати між домогосподарствами
Гроші — одне з перших місць, де спільне батьківство ускладнюється. Два будинки, два бюджети, два набори пріоритетів і дитина, яка пересувається між ними. Додайте Human Design до цієї суміші, і картина стане ще більш текстурованою, оскільки кожен із батьків принципово по-різному ставиться до ресурсів.
Справедливість у цій розмові не означає рівність. Розподіл 50/50 працює лише тоді, коли обидві домогосподарства є дзеркалами одне одного, а це рідко. Human Design дає нам точну мову для розуміння того, чому один з батьків може відчувати значну кількість плати за навчання, а інший майже не помічає цього, і чому внесок, який здається щедрим одному, може викликати зневагу для іншого.
Стратегія формує спосіб заробляння грошей
Кожен тип має різне відношення до ресурсів, і це починається зі стратегії.
Генератори та генератори проявів створюють багатство завдяки стійкій реакції. Їхні гроші приходять від освітлення тим, що перед ними, а їхня сакральна енергія, якщо її поважати, створює майже невичерпну криницю. У динаміці спільного батьківства цей батько часто покриває витрати на присутність, нічні зустрічі, шкільні проекти, спонтанні поїздки за забутим інструментом. Вони дають від відповіді, і вони рідко вважають.
Маніфестори починають. Їхній фінансовий потік за своєю природою бурхливий; вони можуть створити достаток у хвилі, а потім потребують тривалого відпочинку перед наступною. Один із батьків Маніфестора може фінансувати великі справи, депозит, автомобіль, весілля, а потім потребує сезону тиші, щоб відновитися. Вимагати від них щомісячного фіксованого внеску може здатися, що їм підрізати крила.
Проектори — це провідники, а не виконавці. Їхні гроші часто приходять через запрошення, визнання та якість їхньої мудрості. Вони не створені для того, щоб працювати понаднормово, і не повинні цього робити. Один із батьків Projector може внести менше грошей, але більше розуміння: знати, яка школа правильна, якого психотерапевта викликати, які битви пропустити.
Зразок відбивачів. Їхнє фінансове життя змінюється разом із місячним циклом, і найбільш обґрунтовані батьки-Рефлектори – це ті, хто планує мінливість, а не бореться з нею. Домогосподарство Reflector може мати різко різний дохід щомісяця, і це частина їх задуму, а не провал зусиль.
Коли батьки розуміють, що стратегія формує заробіток, розмова перестає зводитися до того, хто більше старається, а починає говорити про те, як кожна людина насправді створена, щоб забезпечувати.
Влада визначає, як приймаються рішення щодо грошей
Навіть коли двоє батьків погоджуються щодо кількості, вони часто не згодні щодо часу. Це говорить авторитет.
Батько сакрального авторитету знає в тілі. Попросіть їх взяти на себе зобов’язання щодо плану оплати, і відповідь прийде як смілива відповідь «так» або «ні», часто до того, як таблиця буде закінчена. Батько, який відповідає за організацію селезінки, відчуває безпеку. Вони погодяться на витрати, лише якщо це не ставить під загрозу глибше виживання домогосподарства. Батьки, які мають емоційний авторитет, повинні осідлати хвилю. Якщо в низький день запитати у них «так» або «ні» щодо плати за навчання, ви отримаєте оманливу відповідь, інколи «так», інколи «ні», а іноді й те й інше в один день.
У випадку спільного батьківства це означає, що часові рамки мають значення. Створюйте фінансові рішення навколо авторитету кожного з батьків, а не навколо зручності. Щотижневий заїзд у неділю вранці може бути ідеальним для однієї родини та неможливим для іншої. Спільна електронна таблиця, оновлена асинхронно, може підійти батьківській системі Splenic, але буде холодною для емоційної.
Справедливість тут не цифра. Це темп.
Канали, визначені канали та потік між будинками
У будь-якій діаграмі стосунків канали, визначені між двома людьми, говорять про те, як насправді рухаються енергія та ресурси. Грошова лінія 21-45 між двома людьми може полегшити фінансове спільне батьківство, ніби існує природна течія, яка тягне ресурси до спільних цілей. 10-57, Канал досконалої форми, може привнести різкий спільний стандарт у те, як витрачаються гроші, іноді це неприємно, тому що обидва батьки помітять, коли інший зріже кут.
Там, де немає визначеного каналу між відповідними центрами батьків, фінансову розмову слід будувати свідомо. Само собою це не станеться. Саме тут багато батьків застрягають: вони очікують природного потоку, якого їм ніколи не обіцяв графік. Для його побудови потрібні намір, заплановані розмови та чіткі домовленості, які оновлюються, коли діти ростуть.
У дітей теж є таблиці. Дитина з відкритим серцевим центром може вбирати фінансові тривоги будь-кого з батьків, як губка, навіть якщо фактичні цифри здорові. Дитина з чітким серцем і відкритим коренем може відчувати фінансовий тиск у вигляді неспокою, порушення сну або раптового бажання діяти. Знання про це змінює те, як співбатько говорить про гроші перед дитиною, і навіть чи говорить це.
Гармонія в домогосподарствах змішаного типу
Фінансове спільне батьківство працює найкраще, коли кожна родина шанує свою власну стратегію та повноваження, а угода між ними поважає обидва.
Кілька принципів, які дотримуються більшості комбінацій діаграм: платіть пропорційно тому, як кожен із батьків генерує ресурси, а не пропорційно історії доходів. Приймайте важливі фінансові рішення лише після того, як влада кожного з батьків висловить своє повне слово. Використовуйте письмові угоди, тому що відкриті канали між батьками не запам'ятають, що роблять визначені. І нехай таблиці дітей будуть інформувати розмову, тому що сімейний розкол може підтримати або підірвати задум дитини, а гроші є одним із найгучніших сигналів у кімнаті.
Домогосподарства змішаного типу – не проблема для вирішення. Вони є дизайном, який варто шанувати. Коли двоє батьків перестають намагатися виховувати гроші однаково й починають виховувати їх відповідно до того, ким вони є насправді, діти відчувають різницю, навіть якщо вони ніколи не бачать жодної електронної таблиці.