Як розуміння Human Design вашої команди може покращити співпрацю та продуктивність.
Human Design і командна робота: створення груп, які дійсно працюють
Більшість порад щодо створення команди розглядають людей як варіанти одного шаблону. Human Design пропонує іншу передумову: кожна людина керує окремою енергетичною системою з вбудованою стратегією для внеску та унікальним способом прийняття рішень. Коли команди дотримуються цього, тертя падає, а продуктивність зростає. Коли вони цього не роблять, люди згорають, намагаючись бути кимось, ким вони не є.
Чому перше, що потрібно правильно надрукувати
Human Design розпізнає п’ять енергійних типів, і кожен має стратегію, яка не підлягає обговоренню, яка впливає на те, як вони взаємодіють із групою.
- Генератори (близько 37% людей) є стабільною робочою силою. Їхня стратегія полягає в тому, щоб реагувати — їм потрібно щось відштовхнути, перш ніж активується їх життєва сила. У команді це означає перестати призначати їм холодні завдання, а натомість висловлювати ідеї, проблеми чи варіанти. Їхнє сакральне "угу" або "е-е-е" є найнадійнішим так/ні лічильником у кімнаті.
- Маніфесторні генератори можуть робити те ж саме, що й генератори, тільки швидше та на кількох напрямках. Їхня стратегія також полягає у відповіді, але вони рухаються швидко і часто пропускають кроки. Команди, які змушують їх працювати в лінійному порядку, розчаровують їх. Нехай вони обертаються.
- Проектори (приблизно 20%) є посібниками. Вони не створені для тривалої праці; вони створені для того, щоб бачити систему та людей у ній. Їхня стратегія полягає в тому, щоб чекати на запрошення — щоб отримати консультацію, управління чи консультацію. Тіньовий бік викликає гіркоту, коли їх не помічають; подарунок блискучий, ефективне керівництво, коли запрошено.
- Маніфестори є ініціаторами. Їхня стратегія — інформувати. Вони рухаються поривами, і їм не потрібен дозвіл, але їм потрібно сказати людям, що вони роблять. Команди, які вимагають консенсусу від маніфесторів, спостерігатимуть за тим, як вони відступлять. Повідомте, потім відпустіть.
- Рефлектори (близько 1%) є дзеркалом здоров'я групи. Їхня стратегія полягає в тому, щоб чекати місячного циклу — приблизно 28 днів — перш ніж приймати важливі рішення. Рефлектор у команді є діагностичним приладом. Якщо вони почуваються погано, це означає, що культура команди порушена.
Цікаво, чи є це у ВАШІЙ карті? Розрахуйте свій Human Design безкоштовно.
Розрахувати картуВлада: зупиніть голосування, почніть слухати
Стратегія спрямовує людей на потрібні місця. Влада приймає рішення правильно. Більшість команд за замовчуванням дотримуються правила більшості, перевизначення виконавчої влади або тривожних дебатів. Human Design припускає, що кожна людина має внутрішній механізм прийняття рішень — емоційний, сакральний, селезінковий, его, самопроектований або місячний — і що відмова від цього є швидким шляхом, про який можна пошкодувати.
Практичний хід: запитайте кожного члена команди, як вони знають, що рішення є правильним для них. Задокументуйте це. Захистіть процес. Генератору з емоційним авторитетом потрібен час, щоб осідлати хвилю; Спліновому проектору потрібне спокійне тіло, щоб почути миттєве знання.
Визначені та невизначені центри: магнітне поле групи
Кожна команда має колективну енергію. Невизначені центри в людині не є недоліками — це зразки енергії інших людей. Саме тут живе багато командних конфліктів: хтось пробує та посилює стратегію чи емоції, які йому не належать.
Дар невизначених центрів — це мудрість через порівняння. Людина з невизначеним горлом може чути багато голосів і вибирати, коли говорити. Людина з невизначеним кишковим центром може бути спокійною під час криз, які спустошують інших. Тінь набуває зумовленості того, хто стоїть поруч з нею. У тривалих зустрічах або тісних партнерських відносинах це реально.
Швидкий спосіб використання цього
- Спозначте свою команду за типом перед призначенням ролей. Покладіть Генераторів на роботу, яка вимагає витривалості та послідовності. Запрошуйте проекторів до, а не після прийняття важливих рішень. Дайте Рефлекторам простір для синтезу цілого.
- Стратегія честі над ієрархією. Молодший Проектор із чітким запрошенням перевершить старшого Генератора, який йому сказав, що робити.
- Стежте за центральним кондиціонуванням. Якщо команда раптово відчуває занепокоєння, визначте, хто має невизначене сонячне сплетіння та відчуває чужий стрес.
Human Design не робить команди гармонійними, стираючи відмінності. Це робить їх ефективними завдяки використанню відмінностей — кожен тип, орган і центр роблять те, для чого вони створені.