Як типи кар’єри OC16 змінюють наймання команди

Як типи кар'єри OC16 змінюють наймання команди

За п'ятьма типами: бізнес-вимір

Більшість команд знають Human Design через п’ять типів — генератори, генератори проявів, проектори, маніфестори та рефлектори. Тільки це знання змінює самосвідомість. Але це залишає без відповіді практичне запитання для менеджерів з найму: що ця особа насправді робить у бізнесі?

OC16 — 16 типів кар’єри від BG5 (Business Ground 5) — відповідає саме на це. Розроблений як професійний додаток Human Design, OC16 розкриває конкретну бізнес-роль людини, дивлячись на те, де Type зустрічається Incarnation Cross. Ви не просто дізнаєтесь, чи є хтось Генератором. Ви дізнаєтесь, чи є вони Генератором-будівельником, Проектувальником-оцінювачем, Маніфестором-визволителем чи одним із тринадцяти інших різних проявів кар’єри.

Саме ця відмінність перетворює прийом на роботу з інтуїції на роботу з дизайном.

Короткий огляд чотирьох бізнес-ролей

Кожен бізнес потребує чотирьох видів роботи, і OC16 визначає чотири відповідні ролі:

• Будівельники створюють структуру, системи та інфраструктуру. Вони думають про терміни, результати та практичні результати. Дайте Будівельникові бачення, і вони спроектують шлях звідси туди.
• Визволителі ініціюють, руйнують і створюють нові речі. Вони є каталізаторами, тими, хто бачить те, чого ще не існує, і відмовляється задовольнитися тим, що існує.
• Оцінювачі оцінюють, вдосконалюють і забезпечують якість. Вони перевіряють цілісність, виявляють те, що втрачають інші, і захищають бізнес від дорогих помилок.
• Трансперсональні особи бачать ширшу картину та спрямовують інших до неї. Вони радники, наставники та стратегічні уми, які мають перспективу.

Кожна роль – це спосіб зробити внесок, а не ярлик цінності. OC16 помножує чотири ролі на відповідні типи, щоб отримати шістнадцять різних типів кар’єри, кожна з яких має свій власний стиль прийняття рішень, енергетичну структуру та ідеальне робоче середовище.

Чому більшість прийомів на роботу йде не так (і як OC16 це виправляє)

Традиційне наймання зосереджується на навичках, досвіді та культурній відповідності. Вони мають значення, але вони пропускають глибшу механіку того, як людина створена для функціонування. Умілий Будівельник, який виконує роль Визволителя, відчуватиме постійний тиск, змушений починати те, для чого він не створений. Визволитель, найнятий як Оцінювач, буде застоюватися, розчарований повільним темпом аналізу.

Наймання OC16 ставить інший набір питань:

• Чи відповідає Тип (енергетичний шаблон) цієї людини ритму ролі?
• Чи відповідає їхня бізнес-роль фактична робота, яку вони виконуватимуть щодня?
• Чи підтримуватиме їхній Авторитет прийняття правильних рішень у середовищі, яке ми пропонуємо?

Коли вони збігаються, адаптація коротша, продуктивність вища, а плинність падає. Коли вони цього не роблять, та сама людина, яка процвітала в іншій компанії, стає постійним джерелом тертя.

Читання резюме через призму кар’єрного типу

Уявіть собі двох кандидатів на посаду керівника операційного відділу. Обидва мають ступінь МВА. Обидва мають десятирічний досвід. Одна — Будівельник-генератор — її Хрест живе в практичних, матеріальних каналах, а її Хрест Втілення вказує на створення речей, які тривають. Інший — Проектор-визволитель — його Хрест підкреслює трансформацію та визнання, а його бізнес-роль — ініціювати зміни.

Builder Generator відмінно підійде для створення надійних систем, оптимізації існуючих процесів і підтримки довгострокової працездатності. Проектор Liberator згорить, намагаючись виконати ту саму роботу, тому що його дизайн хоче бути запрошеним у систему, щоб розпізнати, що потрібно змінити, а не підтримувати його нескінченно.

Ні те, ні інше не краще. Обидва важливі. Але тільки один підходить для цього місця, цього сезону, цієї компанії.

OC16 дозволяє побачити це до першої співбесіди, а не після першого невдалого кварталу.

The Penta: Наймання заради цілісності, а не просто функції

Penta — це група з п’яти осіб, чиї діаграми взаємопов’язані, щоб утворити повний бізнес-підрозділ. У Penta представлена ​​кожна з чотирьох бізнес-ролей, а також п’ята позиція, яка об’єднує групу. Коли команда є справжньою Penta, вона має енергетичну здатність робити все, що потрібно здоровому бізнесу: будувати, звільняти, оцінювати та направляти.

Це змінює наймання від заповнення місця до проходження кола. Замість того, щоб запитати "чи подобається мені цей кандидат?" ви запитаєте: "Якої ролі ще не вистачає в цій команді, і чи призначена ця людина, щоб її заповнити?"

Для компаній на ранній стадії формування основи Penta гарантує, що всі чотири енергії присутні в бізнесі з самого початку. Для команд, що розвиваються, структура Penta показує, де новий працівник створить баланс, а де сильний кандидат дублюватиме або конфліктуватиме з наявною енергією.

Втілення на практиці

Наймання OC16 – це не заміна інтуїції формулою. Йдеться про додавання рівня інтелектуального дизайну, до якого більшість команд не мають доступу. Практична відправна точка:

1. Позначте свою поточну команду за бізнес-ролями. Визначте, які з чотирьох присутні, які надмірно представлені, а які відсутні.

2. Визначте кожну відкриту роль не лише за назвою посади, але й за енергією, яку вона потребує — розбудовування, звільнення, оцінювання чи керівництво.

3. Оцінюйте кандидатів за їх таблицею, а не лише за резюме. Їх тип розповідає вам про сталу енергетику. Їхня бізнес-роль розповідає про щоденний внесок.

4. Найміть для завершення циклу, а не для заповнення прогалини в організаційній діаграмі.

Коли команда побудована таким чином, люди перестають виконувати ролі, для яких вони не були створені. Енергія припиняє витік. Зустрічі стають більш продуктивними. Конфлікт змінюється від зіткнень особистості до здорового тертя між взаємодоповнюючими ролями.

Це обіцянка OC16: не ідеальна команда, але спроектована — де кожна людина виконує роботу, на яку створена її енергія, а ціле ефективніше, ніж сума його частин.