Human Design у бізнесі: від самопізнання до прибутку
Human Design — це не лише інструмент особистісного росту. Система BG5 (Business Group 5) — це адаптація Human Design для бізнес-середовища, яка допомагає будувати ефективні команди, знаходити правильних людей на правильні позиції та приймати стратегічні рішення.
Що таке BG5?
BG5 — це кар\'єрний та бізнес-додаток Human Design, розроблений Ра Уру Ху. Він переводить механіку бодіграфа на мову бізнесу:
- Типи стають бізнес-ролями
- Центри визначають функції в команді
- Канали показують навички та таланти
- Авторитет визначає стиль прийняття рішень
Типи в бізнесі
Генератор: робоча сила команди
Генератори — це двигуни будь-якого бізнесу. Вони становлять ~37% населення і мають стабільну енергію для виконання роботи.
- Ідеальна роль: спеціаліст, майстер своєї справи, виконавець
- Стратегія: чекати, поки робота «відгукнеться». Генератор, який любить свою роботу, продуктивніший за п\'ятьох, хто працює з примусу
- Помилка: ініціювати проєкти самостійно замість відгукування на запити
- Управління: давайте Генераторам конкретні завдання і запитуйте «Чи хочеш ти це робити?»
Маніфестуючий Генератор: мультипотенціал
МГ (~33% населення) — найшвидші працівники в будь-якій команді.
- Ідеальна роль: мультизадачність, кризис-менеджер, стартап-команда
- Стратегія: дозвольте їм працювати над кількома проєктами одночасно
- Помилка: обмежувати одним завданням. МГ нудьгують і втрачають продуктивність
- Управління: гнучкий графік, різноманітні завдання, свобода у методах
Проєктор: природний лідер та консультант
Проєктори (~20%) — гіди та керівники. Вони бачать інших глибше, ніж ті бачать себе.
- Ідеальна роль: менеджер, консультант, коуч, HR, стратег
- Стратегія: чекати запрошення на посаду. Проєктор, якого запросили, буде визнаний та ефективний
- Помилка: давати поради без запиту. Це сприймається як критика
- Управління: визнавайте їхню експертизу, запрошуйте до прийняття рішень
Маніфестор: ініціатор та візіонер
Маніфестори (~8%) — засновники та ініціатори. Вони створюють імпульс, який рухає все вперед.
- Ідеальна роль: CEO, засновник, креативний директор, антикризовий менеджер
- Стратегія: інформувати команду про свої плани ДО їх реалізації
- Помилка: діяти без інформування. Команда відчуває себе за бортом
- Управління: дайте автономію, не мікроменеджте, просіть лише інформувати
Рефлектор: барометр організації
Рефлектори (~1%) — індикатори здоров\'я компанії.
- Ідеальна роль: аудитор, оцінювач, спостерігач за корпоративною культурою
- Стратегія: давайте місячний цикл для важливих рішень
- Помилка: тиснути на швидкі рішення
- Управління: запитуйте їхню думку про атмосферу в колективі — вони відчувають те, чого не бачать інші
Побудова команди за HD
Ідеальна команда має баланс типів:
- Маніфестор задає напрямок і створює імпульс
- Проєктор організовує процеси та управляє людьми
- Генератори та МГ виконують роботу з енергією та ентузіазмом
- Рефлектор оцінює здоров\'я команди та якість рішень
Авторитет і бізнес-рішення
Як ваш Авторитет впливає на стиль прийняття рішень у бізнесі:
- Емоційний: ніколи не підписуйте контракт у піднесеному стані. Зачекайте добу
- Сакральний: довіряйте «так/ні» відгуку тіла на пропозиції
- Селезінковий: перше враження — правильне. Інтуїтивні рішення
- Его: «Що я хочу?» — чесна відповідь на це питання
- Самопроєктований: проговоріть рішення з довіреною людиною
Почніть зараз
Розрахуйте бодіграф для себе та своєї команди. Перейдіть на вкладку Кар\'єра (BG5) у деталях розрахунку, щоб побачити свої бізнес-таланти та ідеальну роль.