Впровадження BG5 Human Design у відділах
Більшість команд керуються припущеннями про те, як люди повинні працювати, спілкуватися та приймати рішення. Потім вони дивуються, чому постійно з’являються конфлікти, виснаження та плинність кадрів. BG5 — бізнес-додаток Human Design, розроблений Четаном Паркіном — дає вам іншу операційну систему, засновану на тому, як люди насправді підключені до роботи, а не на тому, як очікує від них поведінка організаційної схеми.
Що BG5 приносить на робоче місце
BG5 використовує той самий бодіграф, що й персональний Human Design, але зчитує його крізь професійний об’єктив. Ваша стратегія стає вашою бізнес-стратегією. Ваша влада стає вашим механізмом прийняття рішень на роботі. Ваш профіль стає описом вашої ролі — 1/3 — природний дослідник, 2/4 — природний мережевий партнер, 5/1 — вирішувач проблем із репутацією тощо.
Зсув практичний. Замість того, щоб просити людей відповідати заздалегідь визначеним посадовим функціям, ви запитуєте: який дизайн цієї людини для роботи, і де це місце в організації? Відділи, побудовані навколо типу, починають мати сенс. Операційна група Generators відрізняється від стратегічної команди Projectors, і BG5 робить ці відмінності реальними, а не таємничими.
OC16: цілеспрямований набір воріт для бізнесу
OC16 — це спеціальна структура в рамках BG5, яка виокремлює 16 воріт, які найбільше стосуються бізнесу, грошей і кар’єри. Там, де повний бодіграф охоплює всі аспекти людського досвіду, OC16 наближає увагу до каналів, які керують тим, як хтось працює професійно: як він отримує інформацію, бере на себе зобов’язання, обробляє гроші, керує та робить внесок.
Для організацій OC16 корисний, оскільки він не перевантажує. Ви можете зіставити команду проти цих 16 воріт і відразу побачити, де насправді живе енергія бізнесу. Хтось, визначений у Воротах 1 (Креатив), вносить іншу якість внеску, ніж той, хто визначений у Воротах 45 (Збирач/Лінійник), і розуміння цих відмінностей у відділі змінює те, як ви розгортаєте людей і призначаєте проекти.
Коли ви накладаєте OC16 на відділ, ви починаєте бачити шаблони. Команди з продажу часто мають інші активації воріт, ніж бухгалтерія. Творчі функції групуються навколо інших каналів, ніж операції. Карта — це не судження — це ясність.
Пента: природна структура команди
Ра Уру Ху викладав Пенту як особливу структуру з п’яти осіб, розроблену для підтримки цілеспрямованої бізнес-цілі. Кожен член Penta вибирається відповідно до воріт, які вони несуть, тому їхні канали з’єднуються між собою, щоб утворити повну, самопідтримувану схему навколо певної теми.
Penta — це не просто маленька команда. Це специфічно складена група, де канали інтеграції створюють закриту енергетичну систему. Коли Пента побудована правильно, група може утримувати, обробляти та переміщати енергію навколо визначеної теми так, як жодні п’ять навмання обраних людей не зможуть.
Для організацій Pentas ефективні для конкретних ініціатив: запуск продукту, розширення ринку, проект трансформації. Замість того, щоб укомплектовувати їх на основі доступності, ви укомплектовуєте їх на основі сумісності діаграми з ціллю. Penta має природний життєвий цикл і чітке призначення, що робить його ідеальним для проектної роботи, а не для постійної структури відділу.
Відділ за відділом
Реалізація виглядає по-різному залежно від відділу. У лідерстві BG5 допомагає вам розпізнати, хто призначений ініціювати (маніфестори), хто призначений направляти та розпізнавати (проектори), а хто призначений реагувати та будувати (генератори). Невідповідність тут створює найдорожче тертя в будь-якій компанії.
В операційній сфері розуміння того, які центри визначені або відкриті в команді, підкаже вам, де можливий послідовний процес, а де природно виникнуть варіації. Команда, у якій ніхто не визначений у Сакральному центрі, буде мати проблеми зі стійким ритмом роботи незалежно від того, яку систему продуктивності ви встановите.
У відділах продажів і роботі з клієнтами знання про профіль і тип змінюють спосіб навчання. Продавців проекторів потрібно визнавати, а не штовхати. Продавцям рефлекторів потрібен повний місячний цикл, щоб відчути угоду. Продавці генераторів повинні реагувати на справжній інтерес до купівлі, а не на погоню.
У функціях творчості та досліджень і розробок відкриті канали часто вказують на те, де живе спільний інтелект команди. Визначені канали показують, де можна довіряти індивідуальній майстерності. Потрібні обидва, і плутання одного з іншим – це те, з чого починається найбільше тертя щодо інновацій.
Створення фреймворку
Почніть із діаграм. Кожному керівнику відділу та кожному члену команди потрібна своя діаграма, намальована та прочитана крізь об’єктив BG5. Це не необов’язковий варіант — це рівень даних для всього, що йде далі.
Далі зіставте кожен відділ за типом, профілем і активаціями OC16. Подивіться на композицію. Де природні сили? Де передбачувані прогалини? Яких повноважень і стратегії бракує керівництву для того типу рішень, які насправді приймає відділ?
Потім визначте, де можна сформувати Pentas для конкретних проектів. Не вставляйте Pentas у постійні структури. Використовуйте їх там, де їхня замкнута енергія підтримує визначену мету з чіткою кінцевою точкою.
Нарешті, навчіть менеджерів основам BG5. Їм не потрібно ставати аналітиками, але вони повинні зрозуміти, що Сакраль відповідає, Проектор чекає запрошення, а Рефлектор потребує часу. Без цієї грамотності діаграма стає дрібницею, а не робочим інструментом.
Що змінюється, коли ви це реалізуєте
Видимі зміни — це краща робота. Люди перестають виконувати роботу, яка виснажує їх, і починають виконувати роботу, яка використовує їхній дизайн. Оборот падає, залученість зростає, і відбувається дивна річ: продуктивність підвищується, а нікого не просять працювати більше.
Менш помітна зміна в тому, як приймаються рішення. Коли поважаються стратегія та повноваження, менше рішень скасовується, менше зустрічей проводиться для повторного обговорення того самого питання, і енергія команди починає рухатися вперед, а не кружляти.
BG5 між відділами не є програмною програмою. Це структурна перебудова того, як ваша організація розпізнає, розгортає та підтримує людей, які виконують роботу. Якщо зробити добре, це робить бізнес більш самостійним — і це єдине місце, де виграє будь-яка компанія.