OC16 проти MBTI: кращі команди через типи бізнесу
Більшість команд зазнають невдач не через прогалини в навичках. Вони зазнають невдачі, тому що люди роблять неправильну роботу неправильним чином, і ніхто їм не сказав. Інструменти персоналізації обіцяють це виправити, але вони часто закінчуються корпоративними криголамами. MBTI існує протягом десятиліть і досі є типовим у багатьох організаціях. Human Design пропонує щось інше, і OC16, 16 типів бізнесу в BG5, йде далі. Ось чому це важливо для вашої команди.
Ліміт MBTI на робочому місці
MBTI запитує, що ви віддаєте перевагу. Ви інтроверт чи екстраверт? Мислитель чи відчуваючий? Структура є внутрішньо узгодженою, а мова доступною, тому відділи кадрів продовжують її купувати.
Але вподобання – це не те саме, що енергія. Двоє людей можуть віддати перевагу екстраверсії, але один згорить у ролі продавця, тому що його сакральною реакцією є «а-га» Генератора, тоді як інший процвітатиме, тому що він створений, щоб ініціювати. MBTI цього не бачить. Він класифікує за тим, що вам подобається, а не за тим, як ваша система насправді переміщує енергію через рішення, роботу та відпочинок.
Для самосвідомості MBTI може бути корисною відправною точкою. Для командного дизайну він зупиняється на поверхні.
OC16: набір тексту, створений для вашої роботи
OC16 (Original Calculation 16) є частиною BG5, бізнес-додатку Human Design, розробленого Четаном Паркіном. Там, де MBTI має 16 типів на основі когнітивних уподобань, OC16 має 16 типів на основі того, як ви побудовані для взаємодії з роботою. Кожен тип поєднує тип людського дизайну з певним бізнес-архетипом, включаючи роль, роботу та орієнтацію на роботу, що відображає те, як хтось робить внесок в організацію.
Результатом є система, яка не запитує, що вам подобається. Він показує вам, як реагує ваша енергія, яка робота вас підтримує, а яка виснажує. До 16 типів бізнесу входять будівельники, трейдери, оцінювачі, провідники, дослідники, дизайнери, виробники, творці та інші. У кожного є впізнаваний шаблон того, як вони починають роботу, підтримують її та завершують. Будівельник створює конструкції. Трейдер працює через відповідь і обмін. Оцінювач бачить, що готове до визнання. Провідник ініціює і рухає справу вперед.
Деталізація має значення. Два Проектори в одній команді можуть обидва чекати на запрошення та визнання, але один може бути Стратегом, якому потрібно бачити все поле, а інший – Радником, чий дар полягає в тому, щоб читати людей один на один. Командні завдання будуть зовсім іншими.
Пента: п'ять людей, одна ціла система
Найпотужнішим командним додатком OC16 є Penta. Пента — це група з п’яти осіб, що складається з однієї особи, яка представляє кожен із п’яти типів дизайну людини. Ідея проста й радикальна: у повної команди є Генератор або Генератор Маніфесту для стабільного результату, Проектор для керівництва та визнання, Маніфестор для ініціації та Рефлектор для ширшої перспективи та здоров’я загалом.
Коли всі п’ять присутні та працюють відповідно до своєї фактичної стратегії, команда може реагувати, ініціювати, направляти, оцінювати та адаптуватись. Це саморегулююча система. Генератор знає, коли продовжувати. Генератор маніфестів знає, коли реагувати та змінитись. Проектор знає, коли втрутитися і хто готовий. Маніфестор знає, коли діяти самостійно та інформувати. Рефлектор читає кімнату і цикл роботи.
Пента - це не теорія. Це робоча модель, яка використовується в реальному бізнесі, особливо в колах підприємців і свідомого лідера. Це пояснює, чому одні команди відчувають, ніби у них б’ється серце, а інші — ніби п’ять людей, які біжать паралельно без спільного ритму.
Чому це створює кращі команди, ніж Preference
Побудова команди зазвичай зосереджується на тому, що люди знають, що вони говорять, що хочуть, і як вони спілкуються. OC16 дивиться на стратегію та повноваження. Він говорить вам не лише про те, яку роль може відігравати хтось, а й про те, для якої ролі створена його система. Команда, в якій кожен виконує правильну роботу в правильний спосіб, виробляє більше, менше сперечається та швидше відновлюється.
Це також вирішує проблему, яку MBTI не може: проблему неправильної підгонки. Якщо у вашій команді є три генератори, які хочуть взяти ініціативу, MBTI може сприймати це як трьох сумісних екстравертів. OC16 бачить три системи, які очікують на відповідь, жодна з них не підходить для початку роботи. Ніхто не робить те, що треба. Кожен робить неправильні речі для свого дизайну.
Те саме стосується проекторів, яким призначено роль генератора, або маніфесторів, яким пропонується дотримуватися консенсусу. MBTI може назвати їх «Мислителями» або «Суддями». OC16 покаже вам, що людину просять перевизначити свою фактичну стратегію, і команда втрачає той самий подарунок, який принесла ця особа.
Введення в дію
Почніть із діаграми для кожного члена команди. Використовуйте структуру BG5, щоб визначити їх тип і конкретний тип бізнесу в OC16. Потім подивіться на команду в цілому. Чи існує форма Penta? Якщо ні, то чого не вистачає? Команді без Маніфестора буде важко розпочати роботу. Команда без проектора прийматиме рішення, які насправді ніхто не визнає. Команда без рефлектора пропускатиме сигнали з ширшого ринку чи середовища.
Вам не потрібно перебудовувати організаційну схему в перший день. Вам потрібно дати людям роботу, яка відповідає тому, як вони побудовані. Ось де живе продуктивність. Саме тут команди перестають бути групами індивідів і починають бути системами, які фактично функціонують самі по собі, власним способом, у темпі, який підходить людям усередині них.