2/5 الملف الشخصي للقيادة: قيادة إدارة المشاريع القائمة على المواهب
هناك نوع معين من القادة لا يريد أن يقودك، بل يريدون حل المشكلة. إنهم يفضلون العمل بمفردهم، ولكن عندما يتوصلون إلى حل، فإنهم يميلون إلى إعادة تشكيل كيفية رؤية الجميع لما هو ممكن. في التصميم البشري، هذا هو الملف الشخصي 2/5، المعروف باسم "الهرميت هيرتيك". قيادتهم ليست مبنية على الكاريزما أو الرؤية المستمرة. إنه مبني على الموهبة والكفاءة والثقة الهادئة للشخص الذي قام بالعمل الداخلي.
الخطان يعملان معًا
يحمل 2/5 وعي الخط الثاني للناسك ودور الخط الخامس للزنديق. يتمتع هذان الخطان بتوتر طبيعي، والذي عند تكريمه يصبح المحرك لأسلوب قيادتهما.
الخط الثاني هو خط الموهبة الطبيعية والطاقة الموجهة ذاتياً. النساك ليسوا كسالى أو منعزلين. إنهم انتقائيون. إنهم بحاجة إلى مساحة للمعالجة، وتطوير مهاراتهم بشكل خاص، والانتظار حتى يشعرون بأنهم مدعوون حقًا. عندما يعملون وفق هذا الإيقاع الداخلي، غالبًا ما يكون ما ينتجونه عالي الجودة بشكل ملحوظ وأصيل للغاية.
السطر الخامس هو الزنديق، المعولم العملي. يرى أفراد الخط الخامس ما هو مكسور في النظام ويشعرون بأنهم مجبرون على إصلاحه. إنهم ينجذبون إلى المشاكل التي يتجنبها الآخرون، ولديهم جاذبية كبيرة نحو الحلول. في القيادة، يظهر هذا كشخص يتم الاستهانة به باستمرار حتى يتقدم للأمام بإجابة لا يمكن لأحد أن يراها.
لماذا تعتبر إدارة المشاريع مناسبة
إدارة المشاريع، في جوهرها، هي فن أخذ الرؤية وتحويلها إلى نتيجة عملية حقيقية. فهو يتطلب تحديد نطاق المشكلة، وتسلسل المهام، والعمل من خلال التعقيد، وتقديم شيء مفيد. تم إنشاء ملف التعريف 2/5 لهذا الغرض.
يمكن للناسك أن يعملوا بمفردهم لفترات طويلة دون أن يفقدوا التركيز. إنهم لا يحتاجون إلى تعاون مستمر ليظلوا متحفزين، بل يحتاجون إلى مشكلة تثير اهتمامهم وإلى الاستقلالية لحلها بطريقتهم. يأتي الهراطقة بالنصف الثاني: القدرة على رؤية الغرض الفعلي من المشروع، وما يجب أن يصبح عليه، وسبب أهميته خارج قائمة المهام المباشرة.
وهذا معًا يجعل 2/5 من القادة مدراء مشاريع طبيعيين. إنهم لا يديرون الأمور من خلال الإدارة التفصيلية أو المحادثات الحماسية. إنهم يديرون أعمالهم من خلال الكفاءة، والتعرف على الأنماط، ورفض شحن أي شيء غير صحيح.
أسلوب القيادة
تبدو القيادة الأصيلة 2/5 مختلفة عن الأسلوب التحفيزي المنفتح الذي تكافئه معظم المؤسسات. هذا هو ما يبدو عليه الأمر في الممارسة العملية.
إنهم يقودون بالقدوة، وليس بالإعلان. غالبًا ما يكون القائد 2/5 هو الشخص الذي يكتشف بهدوء الجزء الصعب من المشروع قبل أن يدرك أي شخص أنه جزء صعب. عندما يتحدثون في اجتماع، فذلك لأن لديهم شيئًا مفيدًا يقدمونه، وليس لأنهم بحاجة إلى الاستماع إليهم.
يجب دعوتهم، وليس تعيينهم. ينطبق هذا بشكل خاص على أجهزة العرض 2/5، ولكن المبدأ ينطبق على جميع الأنواع. يعمل 2/5 بشكل أفضل عندما يتم التعرف عليهم واستدعائهم للقيام بدورهم. إن التجنيد في القيادة دون الاعتراف يؤدي إلى مقاومة أو انسحاب أو هرطقة - تحدي السلطة في حد ذاتها بدلاً من العمل من أجل العمل.
إنهم يأخذون المشاريع على محمل شخصي. لا يريد 2/5 إكمال المشروع فقط. يريدون أن تكون جيدة. إنهم يريدون أن يكون الحل أنيقًا، وأن يعمل النظام فعليًا، وأن تكون النتيجة شيئًا يمكنهم دعمه. وهذا ما يجعلهم قادة جديرين بالثقة، فهم لا يبالغون في الأمور المهمة.
إنهم ينجحون في حل المشكلة العملية. أعط 2/5 لنظام معطل، ومبادرة متوقفة، ومشروع تخلى عنه الجميع، وشاهدهم وهم ينبضون بالحياة. تكون قيادتهم أكثر جاذبية عندما يتطلب الموقف حقًا ما يجب عليهم تقديمه.
جوانب الظل التي يجب مشاهدتها
كل ملف شخصي له ظلاله، و2/5 ليس استثناءً.
يمكن أن يصبح الناسك معزولاً. عندما يتراجع 2/5 بعيدًا جدًا أو لفترة طويلة جدًا، فإنهم يفقدون الاتصال بالأشخاص الذين يهدف عملهم إلى خدمتهم. تتطلب القيادة مستوى معينًا من المشاركة، حتى بالنسبة لأولئك الذين يستعيدون طاقتهم في العزلة.
يمكن أن يصبح الزنديق ناقدًا دائمًا. يرى السطر الخامس ما تم كسره بوضوح شديد لدرجة أنه يمكن أن يقع في نمط الإشارة دائمًا إلى المشكلات دون البقاء لفترة كافية لبناء الحلول. في القيادة، يبدو هذا كمدير بارع في التشخيص ولكنه مرهق في العمل معه.
يمكن أن ينتج عن هذا المزيج أيضًا قائد موهوب ولكن لا يمكن الاقتراب منه. إنهم يقومون بالعمل، ويرون الحقيقة، لكنهم لا يسمحون للآخرين أبدًا بالدخول. تتطلب القيادة الأصيلة 2/5 لحظات متعمدة من الاتصال، حتى عندما تبدو تلك اللحظات غير فعالة.
عيش مسار القيادة 2/5
إذا كنت 2/5، فإن مسار قيادتك لا يعني أن تصبح أكثر وضوحًا أو متاحًا بشكل أكبر. يتعلق الأمر بالثقة في أن موهبتك هي المساهمة. اعمل بالإيقاع الصحيح - وحده بما يكفي للتطور، وواضح بما يكفي ليتم العثور عليه. قم بتنفيذ المشاريع التي تهمك حقًا وتسمح لك بالقيام بعمل يمكنك أن تفخر به.
عندما تتم دعوتك، قل نعم. عندما ترى ما هو مكسور، تدخل. وعندما تنتهي من العمل، عد إلى وتيرتك الطبيعية ودع الشيء التالي يناديك.
هذه هي طريقة 2/5 للقيادة، وهي واحدة من أقوى أساليب القيادة في أي غرفة.