يشكل المولدون ما يقرب من سبعين بالمائة من السكان، ومع ذلك فإن معظم النصائح القيادية مكتوبة لثلاثين بالمائة من المبادرين. هذه مشكلة.
قيادة المولدات الأصيلة: الطاقة الرئيسية، الفرق الرئيسية
الهدية التي بنيت لتقدمها
يشكل المولدون ما يقرب من سبعين بالمائة من السكان، ومع ذلك فإن معظم النصائح القيادية مكتوبة لثلاثين بالمائة من المبادرين. هذه مشكلة. عندما يحاول المولدون القيادة مثل المظاهر - دفع الأفكار إلى الأمام من خلال قوة الإرادة - فإنهم ينهكون. عندما يحاولون القيادة مثل أجهزة العرض - أي التوجيه من خلال الرؤية والاعتراف - فإنهم يتخطون الشيء نفسه الذي يجعلهم أقوياء: الاستجابة المقدسة.
موهبتك القيادية هي الإتقان. لقد تم خلقك للقيام بالعمل، والحفاظ على الجهد، وتعرف من خلال أمعائك ما هي الجهود التي تستحق قوة حياتك. إن المولد الصحي الذي يقود الفريق يخلق بيئة يشعر فيها العمل بالمعنى، وتكون وتيرة العمل مستدامة، ويشعر الناس بالوفاء بها. هذا ليس بالشيء الصغير. هذا هو العمود الفقري لأي منظمة تنتج شيئًا ما بالفعل.
الإستراتيجية والسلطة: بوصلة القيادة الخاصة بك
إن استراتيجية انتظار الرد ليست سلبية. إنها مهارة قيادية محددة: فن الاستماع لما يضيئك قبل أن تستثمر طاقتك أو طاقة فريقك. عندما ينتظر قائد المولِّد حقًا - يأخذ المقترحات والأفكار والطلبات ويلاحظ "uh-huh" أو "uhn-uhn" المقدسة - فإنه يتخذ قرارات أفضل مما يمكن أن ينتج عن أي عصف ذهني. المقدس يعرف. إنه يعرف ما يستحق سنة من حياتك وما هو الانعطاف.
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartإذا كانت لديك سلطة عاطفية، فإن إستراتيجيتك تعمل بحركة بطيئة. تنتظر، ثم تنتظر أكثر. تجلس مع المقترحات من خلال موجة عاطفية كاملة قبل أن تقول نعم. قد يبدو هذا غير فعال للأشخاص من حولك. انها ليست عدم الكفاءة. إنها الحكمة.
الرصاص من هذه البوصلة. قم ببناء ثقافة فريقك حوله. علم موظفيك أن يقدموا لك مقترحات حقيقية، وليس أفكارًا نصف مكتملة، لأنك أظهرت لهم أن استجابتك هي البوابة.
الإحباط هو البيانات، وليس الفشل
موضوعك غير الذاتي هو الإحباط. الإحباط ليس عيبًا في الشخصية. إنها إشارة دقيقة إلى أنك تفرض شيئًا لم يوافق عليه عجزك. في دور قيادي، يخبرك الإحباط بثلاثة أشياء: أنك تبدأ بدلاً من الاستجابة، أو أنك تعمل على الشيء الخطأ، أو أنك تقول نعم عندما يقول حدسك لا.
اقرأها. شاركها مع فريقك. اجعل الإحباط جزءًا واضحًا من كيفية عمل فريقك. عندما يكون قائد المولد صادقًا بشأن الإحباط، يحصل الفريق على إذن ليكون صادقًا بشأن إحباطه. إن توقيع الرضا - ذلك الرضا العميق على مستوى العظام - يصبح الشمال الحقيقي للفريق.
الوتيرة المستدامة هي قوتك القيادية العظمى. لا صخب. ليس استشهادا. ليست بداية لا نهاية لها. وتيرة يمكن تكرارها.
الإتقان من خلال العمل
يبني المولدون الإتقان من خلال التكرار، من خلال القيام بالعمل، من خلال البقاء مع شيء ما لفترة كافية لمعرفته في الجسم. هذه هي الطريقة التي تقود بها. ليس من خلال امتلاك أفضل الأفكار - حيث يتم إنشاء أنواع أخرى من أجل ذلك - ولكن من خلال تراكم المهارات والرغبة في الاستمرار.
إذا كان لديك مركز G محدد، فإن قيادتك تحمل إحساسًا قويًا بالهوية والاتجاه. يعرف الناس ما تمثله. إذا كان مركز G الخاص بك مفتوحًا، فأنت تقود من خلال التجربة والخطأ وتضخيم أي هوية تبدو صحيحة في الوقت الحالي. كلاهما صالح. وكلاهما ينتج قيادة حقيقية.
يصبح الإتقان الذي تبنيه هو المعيار الذي يرتقي إليه فريقك. ليس لأنك طلبت ذلك، بل لأنك صممته.
ملفك الشخصي يشكل الحاوية
الملف الشخصي هو الزي الذي يرتديه النوع الخاص بك. بعض الملاحظات لقادة المولدات.
1/3 يؤدي من خلال التحقيق والقدوة. يتابعك الناس لأنهم شاهدوك وأنت تتعلم. 2/4 يقودك من خلال المواهب الطبيعية، ثم من خلال الشبكة التي تبنيها بمجرد العثور على قبيلتك. يؤدي 2/5 من خلال الإسقاط - يرى الآخرون الكفاءة فيك قبل أن تشعر بها بالكامل. يؤدي 3/5 إلى إجراء التجارب العملية، بما في ذلك الفشل الواضح. يؤدي الربع من خلال البحث والأساس القوي؛ 4/1 نفس الشيء، ولكن مع مزيد من الانسحاب إلى الداخل. تقدم 4/6 و 6/2 بسلطة هادئة تزداد قوة مع انتقالك إلى مراحل الحياة اللاحقة، وخاصة مرحلة نموذج القدوة التي تتعمق بعد عودة زحل وفي النصف الثاني من الحياة.
مهما كان ملفك الشخصي، ليس المقصود من قيادتك أن تبدو مثل أي شخص آخر.
قيادة فريق متعدد الأنواع
أنت محرك الفريق. الأنواع الأخرى لها أدوار محددة من حولك. المظاهر تجلب الشرارة. فليبادروا ثم ردوا على ما يصنعون. تتحرك المولدات الظاهرة بسرعة وتتخطى الخطوات؛ وتيرتك الأرضية تبقيهم صادقين. يجب دعوة أجهزة العرض والاعتراف بهداياهم. يجب أن يُنظر إلى الأشخاص العاكسين على أنهم أشخاص كاملون، وليس مجرد أعضاء في الفريق.
مهمتك ليست لإدارة كل منهم. مهمتك هي أن تكون على طبيعتك بعمق - أن تقوم بالعمل، وأن تستجيب بصدق، وأن ترتاح عندما يحتاج عجزك إلى ذلك. يقوم قائد المولدات بذلك بتهيئة الظروف لكل نوع آخر للقيام بعمله الفعلي.
السيطرة على الطاقة الخاصة بك. السيطرة على فريقك. يتبع العمل.