يتم تجميع معظم الفرق مثل الأثاث، أي حزمة مسطحة وقابلة للتبديل ومصممة بالمنطق بدلاً من الطاقة. يقدم التصميم البشري شيئًا مختلفًا. ويكشف ث
بناء فرق خماسية عالية الأداء بالتصميم البشري
يتم تجميع معظم الفرق مثل الأثاث، أي حزمة مسطحة وقابلة للتبديل ومصممة بالمنطق بدلاً من الطاقة. يقدم التصميم البشري شيئًا مختلفًا. ويكشف أن الطبيعة لديها بنية مدمجة للمجموعات، وأصغر وحدة كاملة في تلك البنية هي البنتا.
إن فهم Pentas يغير طريقة البناء والتوظيف والتنظيم. ينقلك من إجبار الكيمياء إلى تصميمها.
الخماسي: أصغر فريق كامل في الطبيعة
الخماسي عبارة عن مجموعة من خمسة أشخاص تشكل مخططاتهم التصميمية البشرية نظامًا حيويًا واحدًا متماسكًا. تحتوي كل بنتا كاملة على الأنواع الخمسة كلها - مظهر واحد، ومولد واحد، ومولد مظهر واحد، وجهاز عرض واحد، وعاكس واحد. هذه ليست فكرة جميلة. إنه متطلب ميكانيكي للمجموعة أن تعمل ككل موحد.
عندما يتم تكوين Penta بشكل صحيح، فإنه يعمل كنوع واحد في تكوينات أكبر. تم بناء OC16 المكون من 16 شخصًا (المخطط التنظيمي 16) من اثنين من Pentas يشتركان في علاقة محددة. تم إنشاء مخطط الأعمال المكون من 64 شخصًا من أربعة. الرسم البياني العالمي المكون من 256 شخصًا من ستة عشر. الخماسي هو الذرة. كل شيء آخر هو جزيء.
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartوهذا أمر مهم في مجال الأعمال لأن الفريق الذي يفتقر إلى مجموعة الكتابة الكاملة يكون غير مكتمل من الناحية النشطة. لا يوجد قدر من الإستراتيجية أو المهارة يعوض ما هو مفقود في الهيكل.
المواضع الخمسة في الخماسي
يشغل كل شخص في الخماسي منصبًا محددًا، ولكل منصب دور مميز. المناصب لا تتعلق بالأقدمية أو المهارة. إنها تدور حول الدور الذي يلعبه الجسم في النظام البيئي النشط للمجموعة.
الموضع 1 – الهوية: هذا هو وعي الجسد، أساس الخماسي. يحمل هذا الشخص المعرفة الخلوية للمجموعة والشعور بما يجب أن يفعله الخماسي هنا. هم "ماذا" للفريق.
الموضع 2 - الشخصية: هذا هو الجانب الثابت والمنظم – الشكل والإطار. يقوم ضمير المخاطب بإبراز شخصية الخماسي في التعبير. إنها الطريقة التي تظهر بها Penta وتعمل في العالم.
الموضع 3 - الارتباط: هذا هو الرابط الاجتماعي القبلي. يربط الشخص الثالث بينتا وبينتا الأخرى وبالعالم الأكبر. إنهم يحافظون على العلاقات التي تبقي المجموعة جزءًا لا يتجزأ من نظامها البيئي.
الوضعية 4 — العقل: هذا هو الوضع العقلي والمعالج. يتعامل الشخص الرابع مع العمليات المعرفية للخماسي - التحليل والتواصل والعمل العقلي الذي يدعم قرارات المجموعة.
الموضع 5 — الروح: هذا هو الجسم الأذني، الوعاء الروحي. يحمل الشخص الخامس اتصال البنتا بالكل الأكبر وبالغرض الذي يحرك المجموعة. هم الأكثر عبر الشخصية في وعيهم.
تخلق هذه المواقف الخمسة معًا نظامًا متوازنًا. قم بإزالة أي منها، ولن يتمكن الخماسي من تشكيل دائرة كاملة.
الخماسي كنوع واحد
تعمل Penta المبنية بشكل صحيح كما لو كانت شخصًا واحدًا من نوع واحد. ولها إستراتيجيتها وسلطتها الخاصة. يتم تحديد "نوع" الخماسي من خلال الموضوع السائد بين أعضائها - النوع الذي يحمل أكبر وزن في المخطط الجماعي للمجموعة.
وهذا يعني أن بنتا ليست ديمقراطية. إنه كائن حي ذو وظائف مختلفة. لا يمكن للخماسي أن يعمل إذا كان كل شخص يتصرف كفرد. إنه ينجح عندما يفي كل شخص بمنصبه ويثق في الآخرين للقيام بمنصبه.
وفي سياق الأعمال، يُترجم هذا إلى وضوح الدور الذي يتجاوز التوصيف الوظيفي. إنه الوضوح على مستوى الوجود. لا يمكن للمولد الموجود في الموضع 2 أن يكون مولدًا بالطريقة التي سيكون بها بمفرده. هم شخصية المجموعة. يقوم جهاز العرض في الموضع 4 بتوجيه العمليات العقلية للمجموعة، وليس الطاقة الفردية. تحول الأدوار. تحولات الهوية. قد تتغير الاستراتيجية.
بناء فريق بنتا الخاص بك
لبناء بنتا، تحتاج إلى خمسة أشخاص، واحد من كل نوع، في وضع صحيح. هذا هو المكان الذي يصبح فيه BG5 (Business Ground 5) عمليًا. BG5 هو تطبيق التصميم البشري على الشركات والمجموعات، وهو يوفر إطارًا لفهم الأدوار التي تم تصميم كل شخص للعبها في سياق تنظيمي.
ويكمن التحدي في أن البنتاس لا يتم تجميعه بشكل عشوائي. يجب أن يكون الأشخاص الموجودين فيها من النوع المناسب لمناصبهم، ويجب أن تتوافق المناصب مع سلطتهم الداخلية واستراتيجيتهم. سوف يكافح المولد الموجود في الوضع الخاطئ. سوف يسيء المتظاهر في المركز الثالث تفسير الطبيعة الاجتماعية للدور.
عند بناء فريق، ابدأ بالنظر إلى توزيع النوع لمجموعتك الحالية. إذا كنت تفتقد نوعًا ما، فإن Penta الخاص بك غير مكتمل وسيعمل فريقك بنقطة عمياء لا يمكن التغلب عليها بأي قدر من الجهد. الحل ليس في انجاحه. الحل هو العثور على القطعة المفقودة.
من بنتا إلى OC16 وما بعده
تم بناء OC16 من اثنين من Pentas. الخماسي الأول هو الجانب "الأيمن" من المخطط، وهو القوة البادئة النشطة. الخماسي الثاني هو الجانب "الأيسر"، القوة المستقبلة الداعمة. معًا، يقومون بإنشاء منظمة مكونة من 16 شخصًا بنظام نوع كامل خاص بها، وعملية صنع القرار الخاصة بها، وهويتها الموضوعية الخاصة.