الرؤساء التنفيذيون المشهورون وأنماط تصميمهم البشري

الرؤساء التنفيذيون المشهورون وأنماط تصميمهم البشري

هناك شيء لا يقاوم في النظر إلى الرسوم البيانية للأشخاص الذين بنوا إمبراطوريات، أو عطلوا الصناعات، أو غيروا طريقة حياتنا. يضيف التصميم البشري عدسة رائعة هنا، لأنه يشير إلى أن الطريقة التي يقود بها شخص ما لا يمكن فصلها عن كيفية بناء طاقته للتحرك. الأنماط عبر الشخصيات التجارية المعروفة ليست عشوائية. إنهم يميلون إلى التجمع حول أنواع وسلطات واستراتيجيات معينة بطرق تكشف الكثير عن كيفية عمل القيادة فعليًا.

الغريزة المؤسسية: أنماط البيان

تم تصميم المظاهر للبدء. إنهم يحصلون على الشرارة، ويتحركون عليها، ثم يقومون بإبلاغ (أو لا يقومون بذلك بشكل استراتيجي) الأشخاص من حولهم. يحمل العديد من الرؤساء التنفيذيين المؤسسين الأكثر شهرة هذه الطاقة. على سبيل المثال، يُقال عن ستيف جوبز بشكل شائع أنه مانيفستر في مجتمع التصميم البشري، والنمط يناسب سمعته تمامًا. لقد أنشأ فئات منتجات لم تكن موجودة، وتحرك بطرق أحبطت فرقه، وغير العالم من خلال الثقة في دافع داخلي لم يطلب الإذن.

غالبًا ما يبدو القادة المتظاهرون صعبين بالنسبة لهياكل الشركات التقليدية. لم يتم تصميمها لانتظار الإجماع أو الاستجابة للسوق. لقد تم تصميمها لإنشاء شيء جديد ومن ثم التعامل مع التأثير. عندما يكون البيان في علاقة صحية مع تصميمه، فإنه لا يحتاج إلى تجاوز المقاومة، لأن المقاومة لم تكن متعلقة به أبدًا. كان الأمر يتعلق بالأشخاص الذين لم يكونوا مستعدين لما بدأوه.

محرك البناء: المولد وإظهار أنماط المولد

ومع ذلك، فإن معظم المؤسسين والمديرين التنفيذيين الموجودين في البيانات هم من المولدين أو المولدين الظاهريين. هذه هي الأنواع التي تم تصميمها للاستجابة للحياة، والإثارة، ومن ثم بناء شيء مستدام باستخدام طاقة قوة حياتهم. وتتمثل استراتيجيتهم في الانتظار للرد، والذي غالبًا ما يبدو في سياق الأعمال التجارية مثل الاستماع إلى السوق، وترقب الفرصة المناسبة، ثم الاندفاع بمجرد أن يضيء لهم شيء ما.

يميل الرئيس التنفيذي لشركة Generator إلى أن يكون مغناطيسيًا. لديهم سلطة مقدسة، عندما يتم الاستماع إليها، توجههم نحو العمل الصحيح حقًا. إنهم يتفوقون على المنافسين لأن طاقتهم تتجدد عندما يفعلون ما يرضيهم. من ناحية أخرى، يميل الرئيس التنفيذي للمولّد الواضح إلى التحرك بشكل أسرع، وتخطي الخطوات، واتباع اتجاهات متعددة في وقت واحد. إنهم الأشخاص الذين يعيدون اختراع الشركة، ويقفزون بين الفئات، ويحبطون مجالس الإدارة، ثم يهبطون بطريقة ما في مكان أقوى.

هذا هو نوع المحرك. إنهم لا يبدأون من لا شيء كما تفعل المظاهر. إنهم يستجيبون لما تضعه الحياة أمامهم ويبنون من هناك. إن الشركات الأكثر ربحية في العالم غالباً ما تمتلك هذا النوع من الطاقة في القمة، وليس المبادرين المبهرجين، ولكن أولئك الذين رأوا فرصة ونفذوها.

الدليل: أنماط أجهزة العرض

تشكل أجهزة العرض نسبة مئوية أقل من السكان، لكنها تظهر في القيادة بطريقة معينة. إنهم ليسوا مصممين للعمل 24/7. لقد تم تصميمها لرؤية الآخرين بوضوح ولتوجيه الطاقة وإدارتها وتوجيهها بكفاءة. غالبًا ما يتم الاستشهاد بأوبرا وينفري في مجتمع HD باعتبارها جهاز عرض، ومرة ​​أخرى يظل هذا النمط قائمًا. لقد قامت ببناء إمبراطورية ليس من خلال طحن الإنتاج، ولكن من خلال رؤية الناس، وتسمية الحقيقة، ودعوتها إلى حياة الملايين.

غالبًا ما يتألق الرؤساء التنفيذيون لأجهزة العرض في أدوار استشارية أو تحريرية أو ذات أهمية استراتيجية كبيرة. إنهم لا يصدقون في التعرف على المواهب، وتحسين الأنظمة، وانتظار الدعوة المناسبة قبل التدخل. الخطأ الذي يرتكبه قادة جهاز العرض هو الضغط من أجل الاعتراف أو إرهاق أنفسهم في محاولة القيام بعمل على غرار المولد. عندما يحترمون تصميمهم، يصبحون مرشدين لا يمكن إيقافهم.

السلطة مهمة أكثر من النوع

النمط الأكثر تجاهلاً بين القادة المشهورين هو السلطة، وليس النوع. المولد ذو السلطة العاطفية سيقود بشكل مختلف تمامًا عن المولد ذو السلطة المقدسة. يحتاج المرء إلى ركوب موجة موجته العاطفية، والآخر لديه إمكانية الوصول الفوري إلى القناة الهضمية. القادة الذين يتعلمون الثقة بسلطتهم بدلاً من تقليد أسلوب شخص آخر يميلون إلى أن يكونوا هم الذين يبنون الأشياء التي تدوم.

وهذا جزء من سبب فائدة دراسة الرسوم البيانية الشهيرة. إنه يوضح أن النجاح لا يتعلق بكونك نوعًا معينًا. يتعلق الأمر باحترام الآليات المحددة لتصميمك الخاص، وخاصة سلطتك، وعدم إجبار نفسك على اتباع أسلوب قيادة لا يناسب طاقتك.

المرآة العاكسة

إن الرؤساء التنفيذيين العاكسين نادرون، ربما بنسبة واحد أو اثنين بالمائة من السكان. وعندما يظهرون في العمل، فإنهم يميلون إلى القيادة من خلال الحضور والتفكير بدلاً من العمل المباشر. إنهم يختبرون صحة المنظمة، وتكمن قيمتها في إظهار الشركة نفسها. تمت مناقشة جيف بيزوس باعتباره عاكسًا محتملاً في بعض الدوائر عالية الدقة، وبينما تعتمد دقة الرسم البياني كليًا على وقت الميلاد، فإن النموذج الأصلي لشخص يقود من خلال الانعكاس والدورات القمرية الطويلة أمر مثير للاهتمام.

ما يظهره النمط

بالنظر إلى هذه الأنماط، فإن الدرس المستفاد ليس "أن تكون مُظهرًا لأن ستيف جوبز كان مُظهرًا." الدرس المستفاد هو أن القيادة لها أشكال عديدة، وتصميمك يخبرك بالشكل الذي يناسبك. البدء، والاستجابة، والتوجيه، والتفكير، كلها طرق مشروعة لبناء شيء مهم. أشهر الرؤساء التنفيذيين في التاريخ لم ينجحوا لأنهم يتناسبون مع قالب واحد. لقد كانوا ناجحين لأنهم توقفوا عن مقاومة تصميمهم وتركوه يعمل.