يعد تأسيس شركة لأول مرة بمثابة درس رئيسي في إدارة الطاقة. إن خطة العمل مهمة، والسوق مهم، والتوقيت مهم، ولكن تحت أ
المؤسسون لأول مرة: دليل استراتيجية التصميم البشري
يعد تأسيس شركة لأول مرة بمثابة درس رئيسي في إدارة الطاقة. إن خطة العمل مهمة، والسوق مهم، والتوقيت مهم، ولكن تحت كل ذلك هناك سؤال لا يطرحه معظم المؤسسين لأول مرة أبدًا: هل أقوم ببناء هذا بطريقة تعمل مع طاقتي الفعلية أم ضدها؟
يقدم التصميم البشري خريطة عملية للإجابة على ذلك. لا يخبرك بما يجب بناءه. إنه يخبرك بكيفية العمل حتى يتجذر ما تقوم ببنائه بالفعل.
ابدأ بالاستراتيجية، وليس بالرؤية
في التصميم البشري، استراتيجيتك هي الطريقة الميكانيكية التي صممت بها طاقتك للتحرك عبر العالم. بالنسبة للمؤسسين لأول مرة، هذه هي أهم معلومة ستواجهها، لأنها تخبرك بالطريقة الصحيحة لبدء عملك واستدامته وتوسيع نطاقه.
يتم تحديد استراتيجيتك حسب نوعك. كل شيء آخر في المخطط الخاص بك يضيف فارقًا بسيطًا، ولكن الكتابة هي الأساس.
المولدات والمولدات الظاهرة: استجب ثم ابنِ
حوالي 70% من السكان يعملون بالمولدات. إذا كنت واحدا، استراتيجيتك هي الرد. هذه ليست سلبية. إنها أقوى قوة في التصميم البشري.
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartبالنسبة لمؤسس Generator لأول مرة، هذا يعني أن عملك لا ينبغي أن يبدأ بفكرة مكتملة تطرحها في العالم. يبدأ الأمر بإشارة: مشكلة تضيء استجابتك العجزية، "نعم الجحيم" في القناة الهضمية، جذب مغناطيسي نحو نوع معين من العمل. ثم تستجيب بالبناء.
الخطأ الأكثر شيوعًا الذي يرتكبه مؤسسو Generator هو البدء من الرأس بدلاً من القناة الهضمية. إنهم يطاردون الاتجاه أو يقلدون منافسًا. والنتيجة هي الأعمال التي تستنزفهم. المولد الذي ينتظر الاستجابة للشيء الصحيح، ثم يلتزم بالكامل بطاقته المقدسة المستدامة، هو الذي يستمر عمله لسنوات.
يمتلك المولدون الظاهرون (حوالي 30% من السكان) استراتيجية هجينة: استجب ثم أبلغ. إنها تتحرك بشكل أسرع، وغالبًا ما تتخطى الخطوات، وهي مصممة للدوران حول محورها. لا ينبغي أن يشعر مؤسس MG لأول مرة بالذنب تجاه تغيير الاتجاه. التمحور هو استراتيجيتهم في العمل، وليس التردد.
أجهزة العرض: انتظر الدعوة، ثم قم بالقيادة
تشكل أجهزة العرض ما يقرب من 20% من السكان، وهم المؤسسون الأقل استخدامًا في النظام. استراتيجيتهم هي انتظار الدعوة. موهبتهم هي رؤية الآخرين وإدارة الأنظمة وتوجيهها وتصميمها.
مؤسس جهاز العرض لأول مرة والذي يحاول الإسراع في الاعتراف به يحارب تصميمه. إن جهاز العرض الذي ينتظر أن يتم التعرف عليه أو سؤاله أو دعوته، ثم يجلب رؤيته الثاقبة إلى الغرفة، غالبًا ما يجد أن الفرص تأتي بسهولة أكبر وأن الشراكات تدوم لفترة أطول.
هذا لا يعني أن أجهزة العرض لا يمكنها البناء من الصفر. عادةً ما يكونون الأفضل باعتبارهم العقل الاستراتيجي وراء العملية وليس المحرك. يعد التعاون مع أحد مؤسسي Generator، أو الدخول في عمل تجاري من خلال دور معترف به، بمثابة مسار نجاح كلاسيكي لجهاز Projector.
التجليات: المبادرة ثم الإبلاغ
يمثل المتظاهرون حوالي 9٪ من السكان. استراتيجيتهم هي إعلام. إنهم المبادرون، أولئك المصممون لبدء أشياء لم تكن موجودة من قبل.
غالبًا ما يعاني مؤسسو البيان لأول مرة من شيء واحد محدد: المقاومة. يمكن أن تؤدي الهالة الطبيعية للبيان إلى التراجع، ولا يحب الناس دائمًا أن يقال لهم ما يجب عليهم فعله. إن إبلاغ أولئك الذين سيتأثرون بقراراتهم ليس أمرًا اختياريًا. إنه ثمن السلام.
إن البيان الذي يخبر، ولو لفترة وجيزة، قبل القيام بالحركات، يجد أن المسار يفتح بشكل أكثر سلاسة. الشخص الذي يتوقع من الآخرين أن يواكبوه عادة ما يجد الاحتكاك والتباطؤ والتخريب الهادئ.
العاكسات: عينة قبل الالتزام
العاكسون حوالي 1٪ من السكان. إنها كائنات قمرية، مصممة لأخذ عينات من حكمة المجتمع على مدار دورة قمرية مدتها 28 يومًا كاملة قبل اتخاذ قرارات رئيسية.
لا ينبغي لمؤسس Reflector لأول مرة أن يتعجل. إن انتظار دورة قمرية كاملة قبل الالتزام بقرارات الأعمال الكبيرة يبدو غير عملي في عالم الشركات الناشئة سريع الحركة، وهذا هو بالضبط السبب الذي يجعل الشركات التي أسستها شركة Reflector تميل إلى التوافق بشدة مع بيئتها عند إطلاقها.
سلطتك هي بوصلتك
الإستراتيجية هي كيف تتحرك. السلطة هي كيف تقرر. غالبًا ما يتخذ المؤسسون لأول مرة قراراتهم نتيجة للتوتر، أو من النصائح الخارجية، أو من الخوف. سلطتك هي البوصلة الداخلية التي تبقيك على توافق.
- السلطة العاطفية: انتظر خلال الموجة. لا يوجد قرار يستحق اتخاذه في منتصف المرحلة العاطفية أو المنخفضة.
- السلطة المقدسة: استخدم الصوت المعوي، "آه" أو "آه".
- هيئة الطحال: ثق بالمعرفة اللحظية. إنه هادئ ويختفي بسرعة، لذا تعلم أن تسمعه.
- سلطة الأنا: قرر بناءً على ما يمكنك الالتزام به باستخدام قوة إرادتك ومواردك.
- السلطة المسقطة ذاتيًا: تحدث عنها. الوضوح يأتي من خلال التعبير عنه.
- لا توجد سلطة داخلية: استخدم الدورة القمرية، أو تحدث مع المستشارين الموثوقين الذين ليس لهم أي مصلحة في النتيجة.
الملفات الشخصية والتوقيت الطبيعي
يصف ملفك الشخصي الدور الذي تلعبه وموضوع حياتك. تم تصميم مؤسس 1/3 للتجربة والخطأ. 4/6 يبني الثقة من خلال الخبرة وهو الأكثر تأثيرًا في الشبكات. 5/1 مغناطيسي ويحتاج إلى وقت وحده للمعالجة.
تكشف الملفات الشخصية أيضًا عن التوقيت الطبيعي. ليست هناك حاجة لفرض إيقاع عملك ليتناسب مع اتجاه السوق. اعتمد على توقيت التصميم الخاص بك.
نقطة بداية عملية
لا تحاول استخدام كل طبقة من الرسم البياني الخاص بك مرة واحدة. ابدأ هنا:
1. اعرف نوعك واستراتيجيتك.
2. اعرف سلطتك، واستخدمها في كل قرار مهم في عامك الأول.
3. توقف عن فرض مسار يتعارض مع تصميمك.
المؤسسون الأكثر نجاحاً لأول مرة ليسوا هم الذين لديهم أفضل الأفكار. إنهم هم الذين يبنون بطريقة يمكن أن تحافظ بها طاقتهم بالفعل. التصميم الخاص بك ليس القيد. إنه دليل التشغيل الذي لم يتم إعطاؤه لك مطلقًا.
استخدمه.