التصميم البشري والقيادة: القيادة من التصميم الخاص بك

التصميم البشري والقيادة: القيادة من تصميمك

معظم النصائح القيادية موجهة لشخص واحد - الشخص المنفتح الواثق والمبادر والحازم. يفكك التصميم البشري هذا القالب الفردي ويستبدله بشيء أكثر صدقًا: القيادة هي وظيفة آلياتك، وليست شخصيتك. عندما تقود بما يتوافق مع نوعك واستراتيجيتك وسلطتك وملفك الشخصي، يشعر الأشخاص من حولك بذلك. عندما لا تفعل ذلك، ستشعر بنفس الغرفة بطريقة لا يمكن لأحد أن يسميها.

القيادة ليست شيئًا واحدًا

تتمثل الخطوة الأولى في نشر فكرة وجود طريقة واحدة صحيحة للقيادة. يصف التصميم البشري خمسة أنظمة تشغيل متميزة - المولدات، والمولدات الظاهرة، وأجهزة العرض، والبيانات، والعاكسات - ولكل منها علاقة مختلفة جوهريًا بالعمل، وصنع القرار، والأشخاص الآخرين. إن محاولة القيادة كنوع ليس مثل محاولة تشغيل نظام تشغيل واحد على جهاز مصمم لنظام آخر. إنه يعرج، لكنه ليس على ما يرام أبدًا.

اكتب كنظام تشغيل القيادة الخاص بك

المولدات والمولدات الظاهرة هي العمود الفقري للقوى العاملة. استراتيجيتهم هي الاستجابة، وهو ما يعني أن أفضل قيادتهم تظهر استجابة لطلب حقيقي - وليس من خلال ملاحقة ذلك الطلب. المولد الذي ينتظر الطلب يقود بسلطة مغناطيسية مستدامة يثق بها العمال بشكل غريزي. الظل هو الإحباط، إشارة الجسم الواضحة إلى أن العمل خاطئ. القادة الذين يتجاهلون استجابتهم العجزية ينتهي بهم الأمر إلى تشغيل فرقهم في حالة من الغضب.

أجهزة العرض هي المرشدين والمديرين الطبيعيين للنظام. استراتيجيتهم هي انتظار الدعوة. هذه ليست سلبية. إنها موهبة مصقولة لرؤية النظام، والشخص، والقطعة المفقودة. إن قائد جهاز العرض الذي ينتظر أن يتم التعرف عليه ودعوته يجلب حكمة عميقة وفعالة. الظل هو المرارة - إن أجهزة العرض التي تبدأ باستمرار ولا تحظى بالتقدير أبدًا تصبح القادة الأكثر إرهاقًا في أي غرفة. الدعوة هي البوابة.

المظاهرون هم المبادرون. استراتيجيتهم هي إعلام. إنهم يتحركون بسرعة، ويؤثرون على الآخرين سواء أرادوا ذلك أم لا، وقيادتهم تدور حول جلب أشياء لم تكن موجودة إلى الوجود. الظل هو الغضب الذي يظهر عندما يتم حظر المظاهر أو السيطرة عليها أو مفاجأةها. عبارة بسيطة "لمعلوماتك، أنا أفعل هذا" قبل أن يقوم التمثيل بنزع فتيل معظم الاحتكاك الذي تخلقه طاقتهم.

العاكسات هي أندر الأنواع ومرايا المجتمع. وتتمثل استراتيجيتهم في انتظار دورة القمر - حوالي 28 يومًا - قبل اتخاذ القرارات الكبرى. القائد العاكس يختبر صحة المجموعة بأكملها، وفي البيئات الصحية يجلب موضوعية غير عادية. الظل هو خيبة الأمل: العاكسون في الأنظمة السامة يمتصون آلام المجتمع ويضخمونها بدلاً من أن يعكسوها مرة أخرى.

السلطة: البوصلة الداخلية

الاستراتيجية توصلك إلى الباب؛ السلطة تمنعك من السير في الطريق الخطأ. تتطلب السلطة العاطفية ركوب موجة الوضوح. تجيب السلطة المقدسة بأصوات القناة الهضمية – اه اه اه. سلطة الطحال لحظية وهادئة وموجهة للسلامة. تسألك سلطة الأنا عما تريده حقًا وما الذي يمكنك تحمله. تتطلب السلطة المسقطة ذاتيًا سماع نفسك تفكر بصوت عالٍ. تحتاج السلطات العقلية إلى لوحة صوتية صحيحة. القائد الذي يكرم السلطة يراكم عددًا أقل من الندم. القائد الذي لا يفعل ذلك سوف يقوم بتكديسها بهدوء.

الملف الشخصي: الدور الذي أتيت لتلعبه

الملف الشخصي هو الزي الذي اختارته روحك لهذه الحياة. يقدم السطر الأول أساسًا تحقيقيًا ثابتًا. السطر الثاني هو الموهبة الطبيعية التي يجب اكتشافها. السطر الثالث هو الناجي التجريبي، يتعلم من خلال المحاولة. يقوم Line 4 ببناء شبكات دائمة من خلال المجتمع. يعرض السطر الخامس رؤية مغناطيسية مفعمة بالأمل يخففها التطبيق العملي. يتحرك السطر السادس عبر ثلاث مراحل - المراقب، والقدوة، والمراقب الحكيم - ويحمل الطاقة القيادية الأكثر خبرة في النظام.

المراكز المحددة وغير المحددة في العمل

المراكز المحددة هي طاقة موثوقة يمكنك الوصول إليها دائمًا. المراكز غير المحددة هي المكان الذي تقوم فيه بتضخيم ما حولك واستيعابه - وهي مصدر حقيقي لحكمة القيادة عندما تظل واعيًا، ومصدرًا حقيقيًا للتكيف عندما لا تفعل ذلك. يتعلم القادة المهرة التعرف على الوقت الذي يتحدثون فيه من خلال التعريف، وعندما يكررون ببساطة غرفة شخص آخر.

البداية من التصميم، وليست افتراضية

ممارسة بسيطة: قبل كل اجتماع، كل قرار، كل محادثة صعبة، وقفة. تكريم استراتيجيتك. انتظر سلطتك. تحدث من ملفك الشخصي. افعل ذلك باستمرار وسيبدأ وصول الدعوات المناسبة، وسيبدأ الأشخاص المناسبون في الظهور، وسيشعر فريقك بالتحول. القيادة في التصميم البشري ليست مهارة للأداء. وهو تردد للتجسيد.