التصميم البشري لقادة الفرق: القيادة من خلال الأسلاك الخاصة بك، وليس ضدها

التصميم البشري لقادة الفرق: القيادة من خلال الأسلاك الخاصة بك، وليس ضدها

تقدم لك معظم كتب القيادة نموذجًا لشخصيتك وتطلب منك أن تتطور فيه. يأخذ التصميم البشري الطريق المعاكس: فهو يُظهر لك الشكل النشط الذي أنت عليه بالفعل، ويدعوك إلى التوقف عن محاولة أن تكون نسخة شخص آخر من القائد الجيد. بالنسبة لقادة الفرق على وجه التحديد، يمكن لإعادة الصياغة هذه تغيير البنية الكاملة لكيفية إدارتك وتفويضك واتخاذ القرارات تحت الضغط.

لماذا تفشل نصائح القيادة القياسية غالبًا

يميل محتوى القيادة التقليدية إلى مكافأة نموذج أصلي واحد: حاسم، ومنفتح، وسريع الحركة، ومتاح إلى ما لا نهاية. في التصميم البشري، يصف هذا النموذج تقريبًا المظاهر وشريحة ضيقة من المولدات. ما يقرب من 60٪ من السكان مبنيون بشكل مختلف تمامًا. عندما يُطلب من جهاز العرض "التقدم وبدء المزيد"، أو يتم الضغط على العاكس لإصدار أحكام سريعة، فإن النصيحة ليست غير مفيدة فحسب، بل إنها تؤدي إلى الإرهاق والاستياء وتآكل بطيء للثقة في الفريق.

لا يتمثل العمل إذن في تجاوز تصميمك. إنها القيادة منه بشكل صحيح.

ابدأ بالمخطط الخاص بك

قبل أن تحاول تطبيق التصميم البشري على أي شخص آخر، قم برسم المخطط الخاص بك (الرسم البياني للجسم، النوع، الإستراتيجية، السلطة، الملف الشخصي، التعريف). هناك ثلاثة أشياء تهم القائد:

• النوع والاستراتيجية — كيف تم تصميمك للتعامل مع العالم والتحرك نحو ما هو مناسب لك.
• السلطة — عملية اتخاذ القرار الداخلية لديك، والتي تمنعك من اتخاذ الخيارات التي تبدو صحيحة ولكنها تبدو خاطئة.
• المراكز المحددة مقابل المراكز المفتوحة — حيث تتمتع بطاقة ثابتة وموثوقة، وحيث يمكنك استيعاب طاقة الآخرين وتضخيمها.

سوف يزدهر قائد المولدات الذي يعمل وفقًا للسلطة المقدسة في الأدوار التي تتسم بمشاركة ثابتة وسريعة الاستجابة. سوف يتألق قائد جهاز العرض عند دعوته إلى الأنظمة المناسبة ومنحه التقدير. سيحتاج البيان إلى الحرية في البدء، مقترنًا بفريق يفهم كيفية تلقي رشقاتهم. سيقدم العاكس للفريق شيئًا نادرًا: مرآة صادقة لصحة المجموعة، إذا تم منحه المساحة والتنوع.

قراءة الفريق – بخفة

يمكنك استخدام المعرفة بالتصميم البشري لتوضيح كيفية التفويض والجدولة والتواصل - دون تحويل موقفك إلى جلسة كتابة. إشارات عملية:

يستجيب
• المولدون بشكل أفضل للعمل الذي يضيءهم؛ اسألهم عما يريدون فعله، وليس فقط عما يمكنهم فعله.
توفر
• أجهزة العرض التفكير الاستراتيجي والنظمي؛ أحضرهم قبل الإرهاق وليس بعده.
• البيانات تحتاج إلى تنبيه، وليس إلى إذن؛ أبلغهم وثق بهم في الرد.
• المولدات الظاهرة مصممة لتخطي الخطوات؛ امنحهم أشياء متعددة للتلاعب بها وشاهد ارتفاع الكفاءة.
• العاكسون يختبرون الحالة المزاجية والثقافة؛ قم بتدوير بيئتهم وحماية الوقت الذي يقضونه بمفردهم.

المواهب والظلال الخاصة بالقيادة

كل نوع لديه موهبة قيادية وظل ينشط تحت الضغط.

• هدية المولد: أخلاقيات العمل المستدامة والجذابة. الظل: الإحباط عندما تعلق في الدور الخطأ أو يتم تجاهله.
• هدية جهاز العرض: رؤية النظام بوضوح وتوجيه الآخرين بكفاءة. الظل: المرارة عند عدم التعرف أو الدعوة.
• الهبة الظاهرة: البدء بما لم يتمكن الآخرون من البدء فيه. الظل: الغضب عندما يقاوم الناس أو لا يتم إعلامهم.
• إظهار هدية المولد: القيام بقفزات كبيرة بما يفعله الآخرون بخطوات بطيئة. الظل: الإحباط والإفراط في الالتزام.
• هدية عاكسة: مرآة موضوعية للصحة التنظيمية. الظل: خيبة الأمل والانسحاب عندما يحاط بالتماثل.

تمرين عملي: لاحظ الظل الأكثر نشاطًا في أسبوعك. هذه إشارة - إما أن تصميمك غير متوافق، أو أن بيئتك غير متوافقة.

ممارسة أسبوعية بسيطة

اختتم كل أسبوع بثلاثة أسئلة:

1. هل اتخذت قراراتي من سلطتي أم من الضغط؟

2. أين قمت بتجاوز إستراتيجيتي لتناسب وتيرة شخص آخر؟

<ص>3. من الذي يحتاج في فريقي إلى مقابلته بشكل مختلف هذا الأسبوع، بناءً على تصميمه؟

لست بحاجة إلى حفظ الرسم البياني الكامل لكل شخص. عليك أن تعرف أونيجب عليك التوقف عن الاسترشاد بدليل عام والبدء في الاستناد إلى المعرفة الدقيقة والمجسدة لمن أنت ومن هم.

التحول الأكبر

لا يقتصر التصميم البشري لقادة الفرق على إضافة إطار عمل آخر. يتعلق الأمر بطرح الافتراض القائل بأن أسلوب القيادة الواحد يناسب جميع الهيئات. عندما تقود من خلال أسلاكك الخاصة وتحترم أسلاك الأشخاص الذين تقودهم، تصبح الاجتماعات أقصر، ويصبح التفويض أسهل، ويبدأ الفريق في الشعور وكأنه نظام فعلي بدلاً من مجموعة من الأشخاص الذين يحاولون أداء نفس الدور.