يرسل لي القراء كل أسبوع نفس الأسئلة المتعلقة بالعمل. هل يجب أن أترك وظيفتي؟ هل يمكن أن يخبرني الرسم البياني الخاص بي بما يجب أن أفعله؟ ماذا لو شعرت أن استراتيجيتي خاطئة؟ هوما
كيف يمكنني استخدام التصميم البشري في القرارات المهنية؟
يرسل لي القراء كل أسبوع نفس الأسئلة المتعلقة بالعمل. هل يجب أن أترك وظيفتي؟ هل يمكن أن يخبرني الرسم البياني الخاص بي بما يجب أن أفعله؟ ماذا لو بدت استراتيجيتي خاطئة؟ لن يمنحك التصميم البشري لقبًا وظيفيًا، ولكنه سيمنحك شيئًا أكثر فائدة بكثير: طريقة لاتخاذ القرارات التي تبدو صحيحة في جسدك، وليس فقط في رأسك. فيما يلي إجابات على الأسئلة المهنية الأكثر شيوعًا التي أتلقاها.
س: كيف يمكنني استخدام نوعي واستراتيجيتي في اتخاذ القرارات المهنية؟
النوع الخاص بك هو نقطة البداية. إنها ليست شخصية، بل هي وصف ميكانيكي لكيفية تحرك طاقتك وكيفية تفاعلك مع العالم.
- المولدون والمولدون الظاهرون هم البناؤون. لا يحتاجون إلى مطاردة الفرص؛ يحتاجون للرد عليهم. من الناحية المهنية، هذا يعني أن تقول نعم لما يضيء استجابتك المقدسة وتترك العمل يأتي إليك بدلاً من فرض الخطوة التالية.
- المتظاهرون هم المبادرون. إنهم يزدهرون عندما يمكنهم بدء الأشياء والتحرك بحرية. البيئات المغلقة التي تتطلب الكثير من طلبات الإذن سوف تحبطهم. إذا كنت مظهرًا في وظيفة تتطلب موافقة مستمرة، فهذا يعد عدم تطابق في الإستراتيجية.
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chart- أجهزة العرض هي أدلة. ليس لديهم الطاقة المستدامة للمولد. استراتيجيتهم هي انتظار الاعتراف والدعوة. إن المرارة التي تأتي من الدفع، أو المطاردة، أو التغاضي عنها هي موضوع عدم الذات - ومن الناحية المهنية، فهي السبب الأكثر شيوعًا لإرهاق أجهزة العرض.
- العاكسات هي مرايا لبيئتهم. إنهم بحاجة إلى أخذ عينات من أماكن العمل، أحيانًا لدورة قمرية كاملة، قبل الالتزام. البيئة المناسبة أهم من الدور المناسب.
الاستراتيجية ليست القيد. إنه اختصار. كلما عملت معه أكثر، كلما قلت المقاومة التي تشعر بها.
س: هل يمكن أن يخبرني الرسم البياني الخاص بي بالمهمة المحددة التي يجب القيام بها؟
لا - ومن المريح أن تفهم السبب. يصف التصميم البشري آلياتك، وليس مصيرك في شكل مسمى وظيفي. ما يمكنها فعله هو توجيهك نحو أنواع البيئات والإيقاعات والأدوار التي تناسب طاقتك.
المراكز المحددة هي المكان الذي يمكنك فيه الحصول على الطاقة بشكل ثابت وموثوق. إذا كان لديك حلق محدد، فإن التواصل مستدام بالنسبة لك. إذا تم تعريف العجزي الخاص بك، فيمكنك القيام بالعمل الذي يتطلب التحمل. إذا كان مركز G الخاص بك غير محدد، فليس لديك إحساس ثابت بالهوية، لذلك قد تحتاج إلى عمل يتيح لك ارتداء قبعات مختلفة والتغيير بمرور الوقت.
إن تجسدك المتقاطع هو موضوع حياة، وليس وصفًا وظيفيًا. فهو يصف ما أنت هنا لتجسيده وتجربته، غالبًا من خلال التجربة والخطأ. يُعاش الصليب من خلال المهن والعلاقات والاختيارات - ولا يتم تثبيته على أحد.
س: كيف أعرف أن الوقت قد حان لترك وظيفتي؟
هذا هو سؤال السلطة، وهو السؤال الأكثر أهمية في التصميم البشري.
سلطتك هي الجزء منك الذي يعرف ما هو الصحيح. إنه يتجاوز عقلك في كل مرة، حتى عندما يكون عقلك مرتفعًا ومقنعًا.
- إذا كانت لديك السلطة العاطفية، فأنت بحاجة إلى الوقت. النوم عليه. انتظر حتى تستقر الموجة العاطفية. لا ينبغي أبدًا اتخاذ القرارات المهنية الكبيرة في ذروة المشاعر أو أدنى مستوياتها.
- إذا كانت لديك السلطة المقدسة، فإن الإجابة تعيش في أمعائك. ستشعر بالنعم كسحب مفتوح وموسع، واللا كسحب مغلق ومتقلص. إنها فورية.
- إذا كان لديك سلطة الطحال، فستحصل على نتائج بديهية في الوقت الحالي. إنهم هادئون. إذا كان عليك أن تفكر في الأمر، فقد فاتك ذلك بالفعل.
- إذا كنت جهاز عرض عقلي، فتحدث عن ذلك مع شخص يعرفك جيدًا. الوضوح الخاص بك يأتي في الحوار.
- إذا كنت عاكسًا، فامنحه دورة قمرية كاملة — 28 يومًا — قبل اتخاذ قرار بشأن أي شيء مهم.
الخطأ الذي يرتكبه الناس هو ترك الوظيفة لأنهم يشعرون بالإحباط. الإحباط هو شعور. انها ليست دائما استراتيجية. دع سلطتك تقود هذه الخطوة، وسيكون التوقيت مناسبًا.
س: هل يجب أن أبدأ مشروعي الخاص أم أعمل لدى شخص آخر؟
النوع يمنحك فكرة هنا. غالبًا ما تزدهر المظاهرات والمولدات الظاهرة في بيئات ذاتية التوجيه حيث يمكنها البدء والمحور. يميل المولدون إلى الشعور بالرضا عندما يتمكنون من بناء شيء يستجيب لطاقتهم، سواء كان ذلك دورًا أو فريقًا أو نشاطًا تجاريًا. أجهزة العرض غالبًا ما تعمل بشكل جيد كمستشارين أو مستشارين أو خبراء مدعوين، حيث يتم تضخيم مواهبهم عندما يتم الاعتراف بهم، وليس عندما يقومون بالترويج لأنفسهم. يحتاج العاكسون إلى بيئات صحية وواسعة، وغالبًا ما يستفيدون من الأدوار التي يمكنهم من خلالها أخذ العينات والتأمل.
وهذا أيضًا هو المكان الذي يهم التعريف الخاص بك. إذا كنت تعريفًا فرديًا أو مزدوجًا، فأنت تتحرك عبر العالم بطاقة مكتفية ذاتيًا نسبيًا. إذا كنت منقسمًا، فغالبًا ما تعمل بشكل أفضل في الشراكة، حيث تكمل المراكز المحددة لشخص آخر دائرتك. عادةً ما تؤدي محاولة القيام بكل شيء بمفردك في هذه الحالة إلى الإرهاق.
س: ماذا عن زملاء العمل والرؤساء الذين يستنزفونني؟
هذا هو المكان الذي تأتي فيه المراكز غير المحددة. المراكز غير المحددة ليست مكسورة - فهي حساسة. إنهم يستوعبون ويضخمون طاقة الأشخاص من حولهم. عندما تكون في بيئة من الأشخاص الذين يعملون بشكل مختلف تمامًا عنك، ستشعر بالتمدد والتكيف وغالبًا ما تشعر بالارتباك بشأن هويتك الحقيقية.
الإصلاح ليس إصلاحهم. الحل هو الوعي. عندما تعرف أي المراكز مفتوحة، فإنك تتوقف عن محاولة أن تكون موثوقًا في تلك المجالات. تتوقف عن الأداء. وتبدأ في اختيار البيئات التي لا يقوم فيها الأشخاص من حولك بتنشيط شخصيتك غير الذاتية. سيظهر مكان العمل غير المناسب في مخططك قبل وقت طويل من ظهوره في سيرتك الذاتية.
س: كيف يمكنني الموازنة بين التصميم البشري والحياة الواقعية، مثل المال؟
استخدم استراتيجيتك وسلطتك ضمن القيود العملية التي لديك بالفعل. المولد الذي يستجيب لوظيفة شركة مستقرة لا يتم بيعه. إن جهاز العرض الذي يقوم بدور واضح بعد دعوته يقوم بخطوة ذكية. تعمل الآليات في أي بيئة، وما يتغير هو مقدار الاحتكاك الذي تتعرض له.
ابدأ من حيث أنت. قم بتطبيق سلطتك على القرار الصغير التالي. مشاهدة ما التحولات.