إظهار قيادة المولدات: سلطة متعددة العواطف في العمل

إظهار القيادة المولدة: سلطة متعددة العواطف في العمل

هناك نوع من القائد الذي يجعل الآخرين غير مرتاحين بأفضل طريقة ممكنة. إنهم لا يتبعون مسارًا واحدًا. ولا يتم تعريفهم بدور واحد أو لقب واحد أو هوية واحدة. إنهم يستجيبون للحياة بطرق تبدو متناقضة مع أنفسهم، وبطريقة أو بأخرى كل هذا يعمل. هذا هو القائد المولد الظاهر، ولم يكن العالم بحاجة إلى هذا النوع من السلطة أكثر مما يحتاجه الآن.

إذا كنت منشئًا للظاهرة، فأنت تعلم بالفعل أنك لست مثل المتخصصين المركزين، ولا المبادرين المنفردين. أنت شيء أكثر مرونة وقوة وأكثر إثارة للاهتمام بصراحة. قيادتك مبنية على أساس هجين: الهالة المغلقة والطاردة للبيان جنبًا إلى جنب مع طاقة قوة الحياة المفتوحة والمستدامة للمولد. والنتيجة هي قائد يمكنه التحرك بسرعة و الحفاظ على اللعبة الطويلة، ويمكنه البدء من الاستجابة، ويمكنه الاحتفاظ بالعديد من الخيوط في وقت واحد دون إرهاق.

الاستراتيجية وراء الهيئة

تطلب منك معظم النصائح القيادية أن تعلن عن رؤية، وتتقدم للأمام، وتحقق الأمور. هذه النصيحة مكتوبة للبيانات. إذا كنت منشئًا متجليًا، فإن محاولتك القيادة مثل المظهر سوف ترهقك. استراتيجيتك مختلفة: انتظر الرد، ثم ابدأ.

هذه ليست سلبية. ولا ينتظر الإذن. إنه شكل متطور من الذكاء. تم تصميم مركزك العجزي - مصدر الطاقة العميق والمستدام في جسمك - ليعطي نعم أو لا بشكل واضح لأي شيء تضعه الحياة أمامك. عندما تتعرض لشخص، مشروع، طلب، مشكلة، جسمك يعرف ذلك. إنه يستجيب بنعم داخلي يمكنك أن تشعر به في أمعائك، أو بـ لا الذي يظهر على شكل انقباض.

إن قيادة المولد الظاهر تبدأ بالاستجابة. عندها، وعندها فقط، يمكنك التحرك بسرعة وتأثير الجزء البيان منك. أنت تتخطى الاستجابة، وتصاب بالإحباط والتشتت، وفي النهاية غير فعال. أنت تحترم الاستجابة، وتصبح القوة الأكثر كفاءة في أي غرفة.

توقيعك رضا . هذه ليست كلمة ناعمة. إنها الإشارة إلى أنك تعمل بشكل صحيح، وأنك على الطريق الصحيح، وأن طاقة اللحظة تتدفق من خلالك دون مقاومة. الرضا أيضًا مُعدٍ. غالبًا ما يشعر الأشخاص المحيطون بالمولدات الظاهرة الذين يعملون بشكل صحيح بأنهم أكثر حيوية، وأكثر نشاطًا، وأكثر استعدادًا للمشاركة. هذه هي الهالة التي تقوم بعملها.

القوة العظمى المتعددة العواطف

هناك شيء تخطئ فيه ثقافة القيادة التقليدية بشكل خطير: كونك متعدد العواطف ليس عيبًا. هذا هو التصميم.

غالبًا ما يكون لدى المولدات الظاهرة ثلاثة، أو خمسة، أو عشرة أشياء مختلفة يهتمون بها بشدة. وقد يديرون مشروعًا تجاريًا ويعلمون اليوغا ويصنعون الأثاث ويدربون رواد الأعمال. قد يغيرون وظائفهم كل بضع سنوات. قد يبدو الأمر غير مركّز بالنسبة للمراقبين الخارجيين، ولكن هذا ما يفتقده هؤلاء المراقبون: إن الطبيعة المتعددة العواطف للمولد الظاهر ليست نقصًا في التركيز. إنه شكل من أشكال الإتقان. لقد تم تصميمك لنسج العديد من الخيوط معًا، وللتلقيح بين التخصصات، ولجلب الأفكار من مجال إلى آخر.

في عالم يعبد المتخصص، فإن القائد المولد الظاهر هو قوة النهضة. وهم الذين يبدأون الحركات التي تجمع بين الأفكار التي لم يفكر أحد في تجميعها. إنهم الأشخاص الذين يرون الروابط التي يفتقدها الآخرون لأنهم لا يملكون الخبرة الكافية للاستفادة منها.

إن قيادة المولد الظاهر، إذن، لا تعني تضييق نفسك في مسار واحد. يتعلق الأمر باحترام الاتساع مع إنشاء هيكل كافٍ لإنهاء ما يهم فعليًا. يتعلم أفضل قادة MG أن يكونوا انتقائيين بشأن المشاعر التي تحصل على الاستثمار المقدس الكامل وأيها يجب أن تظل هوايات أو استفسارات جانبية أو أنشطة موسمية. ليس كل شيء يجب أن يكون عملاً تجاريًا. لكن أولئك الذين يحصلون على استجابة حقيقية من أمعائك يستحقون التزامًا حقيقيًا.

الهالة وكيف يختبرك الناس

هالتك مغلقة ومنفرة، مثل هالة البيان. هذا يعني أن الناس يختبرونك كشخص له حدود واضحة، وحضور مميز، وطاقة غير متاحة للدفع بها. وفي الوقت نفسه، لديك القوة المقدسة للمولد، والتي تمنحك نوعًا من الجذب المغناطيسي. يريد الناس الرد عليك، ويريدون التعامل معك، ويريدون رؤية ما ستفعله بعد ذلك.

وفي القيادة، هذا مزيج قوي. أنت لست شخصًا سهل المنال، لكنك أيضًا لست ذئبًا وحيدًا. أنت تقود الآخرين إلى العمل من خلال التحرك أولاً، لكنك لا تتحرك إلا استجابة لشيء حقيقي. عندما يراك فريقك أو شركتك أو مجتمعك تستجيب ثم تبادر، فإنهم يتعلمون نموذجًا مختلفًا للقيادة عن ذلك الذي يتم تدريسه في كليات إدارة الأعمال. ويتعلمون أن الحكمة تسبق العمل، وأن السرعة والصبر ليسا متضادين.

الملفات الشخصية والمحاور والتعبير

يلون ملفك الشخصي كيفية ظهور كل هذا. يقود 1/3 MG من خلال التحقيق والتجريب، والتعلم من خلال العمل وإيجاد العمل المناسب من خلال التجربة. يعد 3/5 MG أداة طبيعية لاستكشاف الأخطاء وإصلاحها حيث تعمل طاقته على إعادة تنظيم كل ما يلمسونه. تقود سيارة 5/1 MG باعتبارها مهرطقًا - شخصًا يُسقط عليه الآخرون لحل المشكلات، وهو ما يمكن أن يكون عبئًا ثقيلًا. تقود سيارة 6/2 MG من خلال الحكمة وقدوة الأدوار، وغالبًا ما تكون رحلة بطيئة ولكنها ذات تأثير عميق.

في كل ملف شخصي، تجد الطبيعة متعددة العواطف تعبيرًا مختلفًا. يستكشف الثلث على نطاق واسع ويجد ما يلتصق به. من المتوقع أن يكون لدى 5/1 إجابات، لذلك يمكن أن يبدو متعدد الشغف وكأنه أكثر الاختصاصيين روعةً في العالم. غالبًا ما يتأخر 6/2 عن القيادة الرسمية ولكنه يصبح في النهاية سلطة محترمة بسبب عمق الخبرة الحياتية.

المزالق التي تستحق التسمية

هناك ثلاث مزالق تصيب قادة المولدات الظاهرة في أغلب الأحيان. أولاً، أجبر نفسك على السير في مسار واحد لأن أحدهم أخبرك أن التركيز هو الطريق إلى النجاح. ثانياً، تخطي الرد خوفاً من تفويت الفرصة، ثم تتساءل عن سبب شعورك بالإحباط. ثالثًا، تجاهل الـ "لا" الداخلي عندما يكون موجودًا، والالتزام بالأشياء التي لا يرغب عجزك في الحفاظ عليها.

الإصلاح ليس الانضباط. الحل هو الصدق مع طاقتك الخاصة. الحل هو معرفة الفرق بين ما يجب عليك الرد عليه وما تستجيب له بالفعل. الحل هو أن نجعل الإحباط عبارة عن معلومات، وليس شعورًا يجب المضي قدمًا فيه.

القيادة كرد فعل، وليس رد فعل

عندما يقود المولد الظاهر من الاستجابة، فإنه لا يتفاعل مع أي شيء أعلى صوتًا في الغرفة. إنهم ينتظرون الشيء الذي يوافق عليه جسدهم، ثم يسكبون فيه كامل قدرة مولد القدرة على التحمل وسرعة البيان. وهذا ليس ترددا. هذا هو التمييز المتزوج من السلطة. تلك هي القيادة التي لا تهدر نفسها في كل قضية، بل تهب نفسها بالكامل للصالحين.

القائد متعدد العواطف ليس مشتتًا. القائد متعدد العواطف هو حائك. الخيوط التي تحملها لا تشتت انتباهك عن العمل. هم العمل. عندما تحترم ردك، وتثق في عجزك، وتتوقف عن الاعتذار عن اتساع نطاقك، فإنك تصبح القائد الذي كان الناس من حولك ينتظرونه.