إظهار المولد مقابل أنماط صنع القرار البيان

إظهار المولد مقابل أنماط صنع القرار البيان

يدخل نوعان إلى الغرفة ويبدأان على الفور في جدال بسيط حول كيفية إنجاز الأمور. واحد ينتظر أن يطلب منه. وقد بدأ الآخر بالفعل في بنائه. يعد الاحتكاك بين المولدات الظاهرة والمظاهر إحدى الديناميكيات الأكثر روعة في التصميم البشري، لأنها تبدو متشابهة على السطح (كلاهما مبدئي، وكلاهما قوي، وكلاهما من أنواع غير أجهزة العرض) ولكنهما يعملان من خلال محركات صنع القرار المختلفة بشكل أساسي.

إذا شعرت بالإحباط من انتظار إشارة ما أو الغضب من استمرار الجميع في طلب الإذن قبل التصرف، فأنت تعرف بالفعل كيف يختبر هذان النوعان نفس اللحظة بشكل مختلف تمامًا. إليكم كيفية عمل عملية صنع القرار لديهم، وكيف يمكنهم التوقف عن إثارة جنون بعضهم البعض.

الوقفة المقدسة للمولدات مقابل قفزة البيان

الفرق الأساسي يعود إلى الإستراتيجية. تم تصميم المولدات الظاهرة للرد. استراتيجيتهم مبنية على مفارقة جميلة: إنهم بناة أقوياء بشكل لا يصدق ويقومون بمهام متعددة، لكن القرارات الأكثر كفاءة التي يتخذونها تحدث بعد أن تقدم لهم الحياة شيئًا ما بالفعل. سؤال. فرصة. طلب شخص . لا يحتاجون للبحث عن طريقهم. يأتي المسار إليهم، ويعطي المركز العجزي "uh-huh" أو "uhn-uhn" على مستوى القناة الهضمية، وهو أكثر موثوقية من أي قائمة إيجابيات وسلبيات.

من ناحية أخرى، فإن البيانات هي النوع الوحيد (جنبًا إلى جنب مع أجهزة العرض بطريقتها الخاصة) الذي تم تصميمه ميكانيكيًا للبدء. يقومون بإبرام الصفقات قبل بدء الاجتماع. يرسلون البريد الإلكتروني قبل أن يطلب أي شخص. إن عملية صنع القرار لديهم هي قفزة وليست توقفًا. إنهم يشعرون بالدافع، ويديرونه من خلال سلطتهم (العاطفية، الطحالية، الأنا، أو لا شيء)، ويتصرفون. كلمة "انتظر" ليست موجودة في مفردات التصميم الخاصة بهم، على الأقل ليس بنفس الطريقة بالنسبة للمولد.

الجسم يعرف: الاستجابة العجزية مقابل السلطة الداخلية

البوصلة الأكثر موثوقية للمولد الظاهر هي الصوت المقدس. إنه صوت وليس فكرة. إن "نعم" الجسدية في هذه اللحظة هي التي تضيءهم، أو "لا" هي التي تغلقهم. عندما يحاول MG البدء من العقل، ينتهي بهم الأمر بالإحباط والتشتت، وغالبًا ما يبدأون في مشاريع يتخلون عنها. وعندما يستجيبون يتبعهم الرضا. إن موضوعهم غير الذاتي هو الإحباط، ويكون الإحباط دائمًا تقريبًا إشارة إلى أنهم يبادرون بدلاً من الاستجابة.

لا يحتوي البيان على مركز عجزي (في معظم الحالات) وبالتالي لا يصل إلى نفس الصوت المعوي. ويعتمد اتخاذ قرارهم على سلطتهم. يحتاج البيان العاطفي إلى ركوب الموجة وتحديد متى يكون الأمر واضحًا، وليس في حرارة اللحظة. يتخذ المظهر الطحالي القرارات في لحظة، بشكل حدسي، في نفس واحد. يقرر بيان الأنا بناءً على ما يريدون وما لديهم من قوة الإرادة لتحقيقه. كل واحد منهم يمثل نكهة مختلفة من المعرفة الداخلية، لكن لا يتضمن أي منها انتظار إذن خارجي.

حلقة المعلومات: كيف تشكل الإستراتيجية القرارات

هنا يعيش الصدام العملي. عندما يقرر أحد الأشخاص القيام بشيء ما، فإن استراتيجيتهم تتمثل في إبلاغ الأشخاص الذين سيتأثرون به. هذا لا يطلب الموافقة. إنها وسيلة تحذيرية لتقليل المقاومة حتى يتسنى لتأثيرها أن يهبط بشكل نظيف. البيان الذي يبلغ قبل أن يتصرف يختبر السلام. إن المتظاهر الذي يحاول التصرف سرًا، أو الذي ينتظر الإجماع، عادة ما يواجه موضوع الغضب غير الذاتي.

لا يحتاج المولد الظاهر، الذي يستجيب لنفس الموقف، إلى الإبلاغ بنفس الطريقة. إنهم بحاجة إلى الشعور بأرض الاستجابة. إن طاقتهم مغلفة ومنفتحة جدًا لدرجة أنهم غالبًا ما ينجذبون إلى مشاريع الآخرين وقراراتهم وجداولهم الزمنية. التحدي الذي تواجهه MG في اتخاذ القرار هو معرفة متى يكون شيء ما بمثابة استجابة حقيقية (نعم مقدس) مقابل عندما يتم اكتساحه في طاقة شخص آخر (العقل، الضغط الاجتماعي، FOMO). الاستجابة ليست مثل الامتثال.

عندما يتصادمون: ديناميكية الإحباط والغضب

ضع البيان والمولد الظاهر في علاقة عمل وسيكون الاحتكاك معماريًا تقريبًا. البيان يريد التحرك. يريد MG أن يشعر ما إذا كان التحرك صحيحًا. يختبر البيان حاجة MG إلى "تسجيل الوصول" كمقاومة، ويختبر MG سرعة البيان كالتدحرج. يزداد إحباط MG عندما يشعرون أنهم لا يستطيعون الاستجابة فعليًا لأن شخصًا ما قد قرر بالفعل. يزداد غضب البيان عندما يشعرون بالتباطؤ من قبل شخص "يجب أن يقول نعم أو لا".

يزداد الصراع سوءًا عندما لا يعرف أي منهما آلياته الخاصة. تبدأ MG في محاولة البدء مثل البيان، وتفقد قدرتها على الاستجابة، وتحترق. يبدأ البيان بمحاولة الانتظار والاستجابة مثل المولد، ويفقد قوته البادئة، ويشعر بالانزعاج الشديد بسبب تقاعسه عن العمل.

كيف يكمل كل منهما الآخر

عندما يعرف كلا النوعين تصميمهما، تصبح الديناميكية ملحوظة. يبدأ البيان بفكرة أو مشروع أو اتجاه. يستجيب لها المولد الظاهر، ويضخمها، ويشكلها من خلال طاقته المقدسة المستمرة. البيان هو الشرارة. MG هو النار. ليس أي منهما أكثر أهمية. كلاهما ضروري. يمكن أن يؤثر البيان دون إذن. يمكن لـ MG البناء دون الحصول على إذن. إنهم معًا يغطون الدورة الكاملة من الدافع إلى المظهر.

إن MG الذي يحترم حاجة البيان إلى الاستقلالية، والبيان الذي يحترم حاجة MG للاستجابة فعليًا قبل الالتزام، يخلق واحدة من أكثر الشراكات كفاءة في المخطط. يتوقف البيان عن الشعور بالسيطرة. توقف MG عن الشعور بالاندفاع. يتم إنجاز العمل، ويختبر كلاهما توقيعهما: السلام والرضا.

لم يكن المقصود من عملية صنع القرار أن تبدو متماثلة بالنسبة للجميع. بالنسبة للبيان، فهي قفزة مستنيرة. وبالنسبة للمولد الظاهر فهو الرد المجيب. عندما يكرم كل نوع نوعه الخاص به، يتوقفون عن المنافسة ويبدأون في إكمال بعضهم البعض.