المُظهر والمولد في مكان العمل: كيفية بناء النجاح
عندما يتشارك البيان والمولد في مساحة العمل، يحدث شيء مثير للاهتمام. الهواء نفسه يبدو مختلفًا. يدخل أحد النوعين بهالة مغلقة ومنفرة تقول: "لقد اتخذت قرارًا بالفعل". أما الآخر فيصل مفتوحًا، ومغلفًا، ومفعمًا بقوة الحياة المقدسة، وجاهزًا للاشتباك. تتجاهل معظم النصائح في مكان العمل هذا الواقع النشط. معظم الاحتكاك بين هذين النوعين يأتي من الأشخاص الذين يحاولون العمل ضد تصميمهم.
الخبر الجيد؟ عندما يفهم البيان والمولد كيفية بناء بعضهما البعض، يصبحان أحد الثنائي الأكثر فعالية في أي منظمة.
عدم تطابق الطاقة الذي ليس في الواقع عدم تطابق
يشكل المتظاهرون حوالي 9٪ من السكان. استراتيجيتهم هي الإعلام قبل أن يتصرفوا، وتوقيعهم هو السلام. لقد تم تصميمها للمبادرة والبدء في الأمور وإحداث التأثير بسرعة والمضي قدمًا. هالتهم مغلقة ومنفرة، ولهذا السبب غالبًا ما يبدون منعزلين أو يصعب قراءتهم. إنه ليس الرفض. إنها الحماية.
تشكل المولدات ما يقرب من 37٪ من السكان (مع إضافة المولدات الظاهرة إلى 33٪ أخرى). استراتيجيتهم هي الرد، وتوقيعهم هو الرضا. لقد تم بناؤها للجهد المستمر. مركزهم العجزي هو محرك قوة الحياة، وعندما يقومون بالعمل الصحيح، يمكنهم التفوق على أي شخص تقريبًا. هالتهم مفتوحة ومغلفة. إنه يجذب الناس إلى الداخل.
ضعهم في غرفة معًا وسيكون لديك الشرارة والوقود. الشرارة تحتاج إلى وقود. الوقود يحتاج إلى شرارة.
ما الذي يقدمه كل نوع إلى الطاولة
يجلب البيان الرؤية والزخم والقدرة على تجاوز التعقيد. إنهم يرون إلى أين يجب أن تسير الأمور قبل أن يفعل أي شخص آخر. إنهم الأشخاص الذين يمكنهم بدء المشروع، وعرض الفكرة، وإعادة هيكلة القسم، والانسحاب بمجرد تحرك الشيء. هديتهم هي التنشئة.
يجلب المولد المتابعة والذكاء الغريزي ونوع الطاقة التي تحول الرؤية إلى شيء حقيقي وفعال. حيث يكون البيان هو المهندس، والمولد هو البناء. إنهم يجلبون الحرفية والقدرة على التحمل والمعرفة العميقة المتجسدة حول ما يستحق وقتهم. استجابتهم المقدسة هي واحدة من أدوات اتخاذ القرار الأكثر موثوقية في أي غرفة.
نقاط الاحتكاك الشائعة في مكان العمل
معظم المشاكل ترجع إلى أمرين: التوقيت والسلطة.
يبدأ البيان دون التحقق منه. ليس لأنهم غير محترمين، ولكن لأن تصميمهم يتحرك بسرعة. يرون الطريق ويبدأون في المشي. يمكن للمولد، الذي تتمثل استراتيجيته في الرد، أن يشعر بالكمين. لم يتم سؤالهم أبدًا، لذلك لم تتح الفرصة لجسدهم ليقول نعم. الاستياء يبني.
على الجانب الآخر، يمكن للمولد الذي يتراجع عن مبادرة البيان أن يتسبب في أكبر جرح للبيان: أن يُنظر إليه على أنه مدمر. قد يفسر البيان المقاومة على أنها "لا أحد يستطيع أن يفهمني" ثم يتراجع، أو يغلق، أو ما هو أسوأ من ذلك، يندفع للأمام بمزيد من القوة.
لا يوجد خطأ. إنهم يعملون فقط بدافع الخوف بدلاً من الإستراتيجية.
إطار عمل الإعلام والاستجابة
هنا هو أبسط نموذج لهذا الاقتران.
يبلغ البيان أولاً. قبل الإطلاق، وقبل الاجتماع، وقبل خروج البريد الإلكتروني، يقدم البيان تنبيهًا. ليس إذن. معلومة. "أخطط للقيام بـ X. أردت فقط أن تعرف." هذا كل شيء. الإعلام لا يسأل. إنها الإستراتيجية التي تسمح للبيان بالتحرك بالسلام بدلاً من المقاومة.
المولد يستجيب بأمانة. عندما يقوم البيان بإبلاغ الأمر، يقوم المولد بالتحقق من استجابته المقدسة. كلمة "uh-huh" النظيفة تعني أن الجسد على متن الطائرة. الانكماش، والتوقف المؤقت، و"آه-آه" يعني أن هذا ليس هو الشيء الصحيح. يُسمح للمولد أن يقول لا. في الواقع، فهي مبنية على. المولد الذي يقول نعم لكل شيء يحترق. المولد الذي يقول نعم فقط لما ينيره يصبح قوة.
عندما يحدث هذا التبادل بشكل نظيف، يحتفظ البيان بزخمه ويحافظ المولد على سلامته.
بناء سير عمل مستدام معًا
من الناحية العملية، يبدو هذا وكأن البيان هو الذي يحدد الاتجاه والمولد هو الذي يشكل التنفيذ. لا يحتاج البيان إلى إدارة كل التفاصيل. لا يحتاج المولد إلى المشاركة في كل قرار أولي.
بعض الهياكل العملية:
- يتعامل المانيفيستور مع الرؤية عالية المستوى، والعروض التقديمية، والتوافق بين الفرق، والمبادرات الجديدة.
- يتولى المولد ملكية سير العمل، والحرفة، والتسليم اليومي، وتحسين ما بدأه البيان.
- تسجيلات الوصول قصيرة ومركزة. يبلغ البيان، ويستجيب المولد، ويتحرك المشروع.
- يتم منح المولد استقلالية حقيقية فيما يتعلق بكيفية إنجاز العمل. المولد الذي تتم إدارته بشكل دقيق يفقد قوة حياته. المولد الموثوق به يأتي على قيد الحياة.
القيادة والأدوار الناجحة
غالبًا ما يكون The Manifestor مؤسسًا أو مديرًا إبداعيًا أو استراتيجيًا أو مسؤولًا تنفيذيًا أو صاحب رؤية للمنتج. يتم تقدير البدء في أي مكان.
غالبًا ما يكون المولد مشغلًا أو بانيًا أو حرفيًا أو قائد مشروع أو رئيس قسم أو مساهمًا فرديًا كبيرًا. في أي مكان يتم تقدير التميز المستدام.
عندما يتم احترام هذه الأدوار، لا يمكن إيقاف الفريق. البيان يخلق، والمولد يخلق، ومركبات العمل. عندما يتم الخلط بين هذه الأدوار - عندما يُطلب من المولد أن يبدأ باستمرار، أو يُطلب من البيان الصيانة والإشراف - يعاني كلا النوعين.
تتعامل الشراكات الأكثر نجاحًا بين البيان والمولد مع الحدود على أنها مقدسة. البيان يبلغ ويبدأ. المولد يستجيب ويبني. كلاهما يحتفظ باستراتيجيته. كلاهما يحصل على توقيعهما.
وهذا ليس حلا وسطا. هذه هي الطريقة التي تم بها تصميم هذا الاقتران للفوز.