القيادة الظاهرة: البدء السلمي واستراتيجية الإغلاق

القيادة الظاهرة: البدء السلمي واستراتيجية الإغلاق

مسار البادئ

يشكل المتظاهرون ما يقرب من 9% من السكان، ومع ذلك فهم النوع الوحيد المصمم للبدء دون انتظار الرد. بينما تنتظر المولدات والمولدات الظاهرة شيئًا ما للرد عليه، وتنتظر أجهزة العرض الاعتراف والدعوة، فإن بيولوجيا البيان بأكملها موجهة نحو بدء الأشياء. هالتهم، القوية والطاردة، تهدف إلى الدفع والإثارة والتحفيز. عندما يعيش البيان في توافق مع هذا، فهو ليس صعبًا أو عنيدًا أو انتهازيًا كما توحي الصور النمطية. فهي سلمية وفعالة وذات تأثير عميق. السلام هو توقيعهم. الإحباط هو علامة على أن هناك شيئًا ما خارج المحاذاة.

إن القيادة من أجل البيان لا تتعلق بإدارة الأشخاص من خلال عمليات طويلة ومطولة. يتعلق الأمر بالبدء بشكل صحيح ثم إغلاق الحلقة حتى يتمكن العمل من إكمال نفسه.

الإعلام كقيادة استراتيجية

استراتيجية البيان هي الإعلام. هذه هي القطعة الأكثر سوء فهم في نظام التصميم البشري بأكمله. الإبلاغ لا يطلب الإذن. إنه ليس بناء إجماع. إنه لا يطلب حتى الاشتراك. إن الإعلام هو نقل نظيف ومحايد يقول، في الواقع، "أنا أفعل هذا، وأريدك أن تعرف".

عندما يخبرهم البيان، فإنهم يتخطون اللحظة التي يشعر فيها الأشخاص من حولهم بالصدمة أو الارتباك أو المقاومة. المفاجأة هي ما يخلق الرفض الذي يواجهه المتظاهرون بينما يحاول العالم إيقافهم. نادراً ما تتعلق المقاومة بالعمل نفسه. يتعلق الأمر بالمفاجأة. عندما يدخل أحد المديرين إلى اجتماع ويعلن عن تحول كبير لم يتوقعه أحد، تصبح الغرفة قاسية. عندما قال نفس المدير في اليوم السابق: "سأمضي قدمًا في إجراء تغيير هيكلي غدًا"، كان لدى نفس الغرفة ليلة للمعالجة. سيظل لدى الكثير من الناس آراء، لكن الحرب قد تم نزع فتيلها بالفعل.

هناك نوعان من النكهات للإعلام. يقوم البيان الاستباقي بالإبلاغ قبل التصرف، وهو ما يبدو طبيعيًا ويخلق المسار الأكثر سلاسة. يُبلغ البيان المستجيب أو المتفاعل بعد أن يكون قد انتقل بالفعل. كلاهما صحيح. ما ليس صحيحًا أبدًا هو الإعلام من أجل التلاعب بالرد أو تخفيفه أو التحكم فيه. في اللحظة التي يصبح فيها الإعلام استراتيجيًا بالمعنى التلاعبي، يفقد البيان السلام وينزلق إلى المرارة.

استراتيجية الإغلاق

النصف الأقل مناقشة من استراتيجية البيان هو الإغلاق. بمجرد إبلاغ البيان والبدء فيه، فإن الخطوة التالية هي الانسحاب. ليس بشكل دائم. ليس عقابيا. فقط ما يكفي للسماح للخليقة بالتنفس.

هذا هو المكان الذي تتعثر فيه معظم البيانات. يبدأون مشروعًا، وعملًا، وعلاقة، ومحادثة، ثم يبقون. إنهم يحومون. يديرون. إنهم يراقبون العملية للتأكد من أنها تسير بشكل صحيح. والنتيجة هي الإرهاق والإحباط والشعور بأنهم محاطون بأشخاص لا يفهمونهم.

الإغلاق يعني العودة إلى السلام الذي هو حالتك الطبيعية. وهذا يعني الثقة في أن الدافع الذي بدأته يحمل زخمه الخاص. تم تصميم المولدات والمولدات الظاهرة للاستجابة والبناء والإكمال. تم تصميم أجهزة العرض لتوجيه وتوجيه. تم تصميم العاكسات للشهادة والتأمل. يبدأ البيان، ثم يتراجع حتى يتمكن الآخرون من أخذ العمل في شكله.

يطلق القائد السليم الاجتماع والاستراتيجية والاتجاه الجديد ثم يغادر الغرفة. يبدأ مؤسس Manifestor الصحي الشركة ويسمح للآخرين بإدارة العمليات. يحدد الوالد السليم نغمة الأسرة ثم يمنح أطفاله مساحة للرد على تلك النغمة.

القيادة من خلال الانفصال

الانفصال هو القوة العظمى للبيان عند احترامه، والكريبتونيت عند تجاهله. نظرًا لأن هالة البيان تندفع للخارج، فغالبًا ما يشعرون بالطقس العاطفي للأشخاص الذين تأثروا بهم. إنهم يشعرون بالمقاومة والقلق والإحباط القادم من الميدان الذي أثاروه للتو. يتولى البيان حسن النية ولكن المنحرف كل هذا الطقس ويبدأ في إدارته. يشرحون. يبررون. إنهم يبالغون في التواصل. وهذا يستنزف السلام تماما.

طريق العودة بسيط. لاحظ الطقس. اشعر به. ثم دعها تمر. The Manifestor ليس هنا ليكون المدير العاطفي للمجال الذي بدأوه. إنهم هنا للبدء بشكل نظيف، والانسحاب، والعودة إلى مركزهم الخاص. يقدم كل ملف تعريف طريقة مختلفة للقيام بذلك.

الملف الشخصي وشكل القيادة

يلون الملف الشخصي كيف يقود البيان. يتعلم بيان 1/3 القيادة من خلال التجربة والخطأ والاكتشاف، وبناء سجل حافل من التجارب. يتم تشكيل القيادة الظاهرة 3/5 من خلال الخبرة العملية وإسقاط الآخرين، مما قد يجرهم إلى الاستشهاد إذا لم يكونوا حذرين. ينطلق بيان 5/1 من مكان الحكمة العملية والطاقة المغناطيسية المسحوبة التي يجدها الآخرون. يعيش بيان 6/3 القيادة كرحلة من ثلاث مراحل، غالبًا ما تدخل في دور النموذج الذي يحتذى به في النصف الثاني من الحياة. يقود البيان 4/6 من خلال الشبكات والعلاقات الانتهازية، وغالبًا ما يكون مؤثرًا بطريقة هادئة وبعيدة عن الرادار. إن البيان 2/4 هو القائد الناسك، الموهوب بالكاريزما الطبيعية ولكنه مصمم للقيادة من عالم صغير ومركّز. توفر الخطوط 1/3 و4/6 و2/4 نكهة خاصة بها من السرعة والرؤية.

القائد السلمي

عندما يعيش البيان هذه الإستراتيجية، تتوقف القيادة عن كونها صراعًا. هناك البدء، والإعلام، والإغلاق، والعودة إلى السلام. يستمر العمل في غياب البيان. الأشخاص المعنيون لديهم مجال للرد. يبقى البيان في توقيعهم، وينتقل إلى الدافع التالي عندما يحين الوقت المناسب. هذه ليست قيادة باردة. إنه الشكل الأكثر احترامًا وفعالية وقوة للقيادة الذي يمكن أن يقدمه البيان. إنها القيادة التي لا تتطلب من أحد أن ينتظر، أو أن يسأل، أو أن يكسر نفسه لتناسب العملية. إنها البداية والثقة، مرارًا وتكرارًا، بهذا الترتيب.