بيئة العمل الواضحة: خلق مساحة لقرارات السلطة العاطفية

بيئة العمل الواضحة: خلق مساحة لقرارات السلطة العاطفية

البيان في مكان العمل

يشكل المتظاهرون ما يقرب من تسعة بالمائة من السكان، وهم ليسوا هنا للقيام بما يفعله الآخرون. إنهم المبادرون، الأشخاص المصممون لبدء الأمور، وإثارة الزخم، ثم المضي قدمًا قبل أن تستنزفهم طاقة المتابعة. في التصميم البشري، تكون هالة البيان مغلقة ومنفرة. هذه ليست انحراف شخصية. إنها ميكانيكية. لا تصل طاقتهم للاستيلاء على العالم بالطريقة التي يعمل بها المولد، ولا تمتص وتعكس الطريقة التي يعمل بها جهاز العرض. إنه يدفع، ويحمي مساحته الخاصة حتى يتمكن البادئ من القيام بما يفعله البادئون: البدء.

وفي بيئة العمل، يُترجم هذا إلى حاجة أساسية للاستقلالية. لا تزدهر المظاهر في ظل الإشراف الدقيق أو الإدارة التفصيلية أو البيئات التي تتطلب إنتاجًا مستدامًا يمكن التنبؤ به. إنهم يعملون في البقول. يحصلون على فكرة، ويشعلونها، ويبلغون الأشخاص الذين يحتاجون إلى المعرفة، وينتقلون إلى الشرارة التالية. عندما تحاول ثقافة العمل إجبار البيان على إيقاع المولد، إما أن يحترق البيان، أو يصبح مريرًا، أو يغادر بهدوء. إن مكان العمل الذي يفهم هذا التصميم لن يحاول ترويضه. سوف يفسح المجال لذلك.

السلطة العاطفية: الموجة التي تحرك القرارات

بالنسبة للبيان ذو السلطة العاطفية، يتم تعريف مركز الضفيرة الشمسية ويعمل كهيئة صنع القرار. لا تتعلق هذه السلطة بالعاطفة بالطريقة التي تُستخدم بها الكلمة عادةً. يتعلق الأمر بركوب الموجة. تتحرك الموجة العاطفية عبر الارتفاعات والانخفاضات، عبر لحظات من الحماس ولحظات من الشك، ولا يصل الوضوح إلا في مكان ما في المنتصف، بعد السماح للموجة بالذروة والاستقرار.

وهذا يعني أنه لا يمكن اتخاذ القرارات في خضم هذه اللحظة. ليس المهم. إن صاحب السلطة العاطفية الذي يلتزم بمشروع أو وظيفة أو اتجاه في ذروة الإثارة العاطفية غالبًا ما يجد نفسه نادمًا على ذلك عندما تنخفض الموجة. والانخفاض ليس الفشل. والانخفاض هو المعلومات. إنه الجسد الذي يخبر العقل بما كان العقل متحمسًا جدًا لسماعه.

الخطأ الذي يرتكبه العديد من المظاهر المحددة عاطفيًا هو محاولة العمل مثل سلطة الطحال أو السلطة العقلية. يحاولون اتخاذ قرارات سريعة. يحاولون أن يكونوا حاسمين. الإستراتيجية هنا هي العكس: انتظر. ليس إلى أجل غير مسمى، وليس بسبب الخوف، ولكن من خلال الموجة الكاملة. النوم على الكبرى. دع الجسد العاطفي ينتهي من التحدث.

ما يحتاجه المتظاهرون في بيئة العمل

تحتاج بيئة العمل التي تدعم صاحب السلطة العاطفية إلى تقديم ثلاثة أشياء: استقلالية المبادرة، ومساحة لركوب الموجة، وثقافة تحترم الإعلام بدلاً من السؤال.

استقلالية البدء تعني أن البيان لا ينتظر أن يتم تكليفه بمهمة أو دعوته لحضور اجتماع. وهم الذين يبدأون الاجتماع، ويصممون المشروع، ويقترحون الاتجاه الجديد. عندما يجبرهم هيكل العمل على القيام بدور رد الفعل، حيث يستجيبون باستمرار لمبادرات الآخرين، فإن طاقتهم تتوقف. لم تكن مصممة لمنتصف المشروع الطويل. لقد تم تصميمها للبداية والتسليم.

مساحة لركوب الموجة تعني مكان عمل لا يعاقب المنخفض العاطفي. إذا وصل البيان إلى العمل في صباح أحد الأيام وهو يشعر بالثقل بشأن قرار اتخذه بالأمس، فإن ذلك اليوم ليس هو اليوم المناسب لدفعه إلى التزام جديد. ذلك اليوم هو اليوم الذي يسمح لهم بالتحرك، ومنحهم المساحة، والسماح للموجة بأن تفعل ما تفعله الأمواج. إن التوقع الصارم للاتساق العاطفي في بيان السلطة العاطفية هو طلب المستحيل.

إن الإعلام بدلاً من السؤال هو الإستراتيجية المعمول بها. المظاهر لا تحتاج إلى إذن. يقومون بإبلاغ الأشخاص الذين سيتأثرون بما هم على وشك القيام به، ثم يتحركون. إن ثقافة العمل التي تتعامل مع الإعلام على أنه تلاعب أو غطرسة ستكون في صراع دائم مع موظفيها. إن ثقافة العمل التي تفهم الإعلام باعتباره مجاملة وتنبيهًا وطريقة لتقليل المقاومة، ستجد أن التعامل مع البيان أسهل، وليس أصعب.

إيقاعات الإنتاجية التي تكرم الموجة

لا تبدو إنتاجية البيان المحدد عاطفيًا وكأنها إنتاجية ثابتة مدتها ثماني ساعات. يبدو وكأنه رشقات نارية. يبدو وكأنه صباح عمل إبداعي مكثف يتبعه فترة ما بعد الظهر من العزلة. يبدو الأمر أشبه ببدء مشروع، وتفويض المنتصف، وتسجيل الدخول في النهاية.

عندما يقوم المانيفستور بتنظيم يوم العمل الخاص به، فإنه يقوم بعمل جيد في اتخاذ القرارات في المقدمة. غالبًا ما تكون الموجة العاطفية أكثر وضوحًا في وقت مبكر من اليوم قبل أن يمتص الجهاز العصبي الكثير من المدخلات. يتم اتخاذ الخيارات الكبيرة في الصباح. يتم اتخاذ خيارات أصغر في فترة ما بعد الظهر. لا يتم الالتزام بالالتزامات المهمة إلا بعد السماح للموجة بإكمال دورة كاملة، والتي يمكن أن تستغرق من بضع ساعات إلى بضعة أيام اعتمادًا على قوة الموجة العاطفية في الرسم البياني للفرد.

أماكن العمل التي توفر المرونة، والتي تقدر النتائج على مدار ساعات، والتي تسمح للبيان بالاختفاء في المشروع والظهور مرة أخرى برؤية نهائية، سوف تشهد أفضل ما يقدمه هذا النوع. أماكن العمل التي تتطلب رؤية مستمرة، وتوافرًا مستمرًا، وثباتًا عاطفيًا مستمرًا، سوف ترى العكس.

جمعها معًا

إن البيان ذو السلطة العاطفية ليس بالأمر الصعب. إنهم يعملون على ساعة مختلفة، وموجة مختلفة، ونبضة بدء مختلفة. إن بيئة العمل التي تحترم هذا الأمر ليست متساهلة بطريقة قذرة. إنه دقيق. فهو يقدم هياكل واضحة حول الاستقلالية، ويعطي وقتًا حقيقيًا للوضوح العاطفي، ويتعامل مع الإعلام كأساس لعلاقة عمل صحية.

عندما توجد تلك البيئة، يستطيع البيان أن يفعل ما جاءوا إلى هنا للقيام به: بدء الأشياء التي لا يملك أي شخص آخر الشجاعة أو التصميم للبدء بها.