إتقان استراتيجية الإعلام في أماكن العمل الحديثة

إتقان استراتيجية الإعلام في أماكن العمل الحديثة

في التصميم البشري، الإستراتيجية ليست اختراقًا للإنتاجية أو أسلوبًا قياديًا تتبناه من كتاب. إنها تعليمات ميكانيكية يتم توصيلها إلى جسدك، وهي الطريقة التي تم بها تصميم طاقتك للتفاعل مع العالم بحيث تتدفق الحياة نحوك بدلاً من فرض نفسها من خلالك. هناك أربع استراتيجيات، وكل واحدة منها تتوافق مع نوع معين. إن معرفة استراتيجيتك لا تتعلق بتحسين الذات بقدر ما تتعلق بتذكر الطريقة التي بنيت بها للعمل.

الاستراتيجيات الأربع هي: الاستجابة (المولد ومولد الإظهار)، الإعلام (البيان)، انتظار الدعوة (جهاز العرض)، و انتظار الدورة القمرية (العاكس). عندما تفهم آليات الأربعة، تصبح إستراتيجيتك الخاصة واضحة، وتبدأ استراتيجيات الأشخاص الذين تعمل معهم في أن تصبح منطقية أيضًا.

ما هي الإستراتيجية في الواقع؟

الإستراتيجية هي كيفية العمل الصحيح. في تصميم الإنسان، هناك رسم بياني للجسم، خريطة لتسعة مراكز للطاقة. اثنان من هذه المراكز عبارة عن محركات، العجزي والقلب، وينتجان طاقة قوة الحياة المستدامة. تقوم المراكز الأخرى بمعالجة وتوجيه تلك الطاقة. يتم تحديد نوعك من خلال المراكز التي يتم تحديدها، وإستراتيجيتك هي الطريقة التي تم تصميم نوعك بها لإشراك العالم بحيث تتحرك الطاقة بشكل صحيح.

عندما تعيش بشكل متوافق مع الإستراتيجية، فإنك تواجه الحياة بالوتيرة الصحيحة، وبالطريقة الصحيحة. عندما تعيش ضدها، تميل الأمور إلى الشعور بالدفع، أو الإجبار، أو انتظار الأشياء التي لا تصل أبدًا، أو البدء بمشاريع تفشل. نادرا ما يكون الإصلاح هو بذل المزيد من الجهد. الإصلاح هو الآلية الصحيحة.

استراتيجية الإعلام: مصممة للتأثير

تنتمي استراتيجية الإعلام إلى البيان، وهو النوع الوحيد المصمم للبدء. تمتلك المظاهر محركًا محددًا (عادةً القلب، وأحيانًا العجزي) متصلًا بحلق محدد، مما يعني أن طاقتهم تريد بشكل طبيعي التحرك للخارج إلى العمل. إنهم هنا لبدء الأمور. لم يتم تصميمهم لانتظار الإذن، أو الاستجابة للمحفزات، أو مشاهدة القمر لدورة قمرية كاملة قبل القيام بأي خطوة.

التعليمات الميكانيكية لاستراتيجية الإعلام بسيطة: قبل أن تبدأ، أبلغ. لا تسأل. لا طلب. لا الملعب. فقط أبلغ.

إن المتظاهر في الاجتماع لا ينتظر أن يتم استدعاؤه. يتحدثون. ولكن قبل أن يفعلوا ذلك، فإنهم يسمحون للأشخاص المعنيين بمعرفة ما يفعلونه أو على وشك القيام به. تنبيه سريع. رسالة في سلاك. جملة في واحد على واحد. هذه هي الممارسة برمتها.

لماذا يعمل هذا؟ لأن معظم المقاومة تجاه البيان تأتي من المفاجأة، وليس من الفعل نفسه. عندما لا يعرف الناس ما يفعله البيان، فإنهم يُسقطون الخوف عليه. إنهم يفترضون أنهم يتم دحرهم بالبخار. الإعلام يسد الفجوة. إنه يمنح الآخرين لحظة للتكيف دون طلب الإذن منهم.

من الناحية العملية، قد يبدو الإبلاغ مثل: "سأقوم بشحن هذا اليوم." "تنبيه، أنا أسحب الفريق إلى اتجاه مختلف." "سأغلق الحلقة في هذا المشروع بحلول يوم الجمعة." قصيرة، واقعية، تتحرك إلى الأمام. لا تفاوض. لا مبرر.

كيف تبدو المعلومات في العمل

تصور عميل منتج Manifestor. وبدلاً من الاختفاء لمدة أسبوع والعودة بالنموذج الأولي النهائي، أرسلوا رسالة سريعة صباح الاثنين: "إعادة هيكلة تدفق الإعداد هذا الأسبوع. سنشاركه يوم الجمعة". هذه هي الاستراتيجية في العمل. يزيل الاحتكاك. إنه لا يخفف من تأثير البيان، بل يسمح للتأثير بالهبوط بشكل نظيف.

في مكان العمل الصحي، يتم تلقي استراتيجية الإعلام كما هي: مجاملة، وليس طلبًا. الخطأ الذي يرتكبه العديد من المظاهرين هو الخلط بين الإعلام والسؤال، ثم الشعور بالإحباط عندما لا يتم الاستجابة لسؤالهم. الإعلام لا يسأل. إذا وجدت نفسك تنتظر إجابة بعد إبلاغك بذلك، فقد خرجت من الإستراتيجية إلى نمط المولد أو جهاز العرض. وهنا يتفاقم الإحباط.

الاستراتيجيات الثلاث الأخرى في السياق

لكي نفهم Inform حقًا، من المفيد أن نرى كيف تعمل الثلاثة الأخرى.

الاستجابة هي استراتيجية المولدات والمولدات الظاهرة. إنهم البناة، والمستجيبون، وذوي الطاقة المقدسة المستدامة. إن عملهم الصحيح يأتي من الاستجابة للحياة، وليس من البدء بها. غالبًا ما ينتهي المولد الذي يبدأ من الصفر بالتوقف. يضيء المولد الذي يستجيب لقائمة الوظائف أو السؤال أو الطلب أو الفرصة المفاجئة. هذا الشعور المضاء في العجز هو الإشارة. الآليات: انتظر حتى تستجيب لشيء ما، ثم استخدم الاستجابة الداخلية للمشاركة.

انتظر الدعوة هي استراتيجية جهاز العرض. لا تمتلك أجهزة العرض عجزًا محددًا، لذا فهي لا تتمتع بنفس طاقة قوة الحياة المستدامة. إنهم هنا ليروا بعمق ويرشدوا. عندما ينتظرون دعوتهم إلى غرفة أو دور أو محادثة، فإنهم يلتقون بالأشخاص المناسبين في الوقت المناسب. عندما يدعون أنفسهم، غالبًا ما يتم تجاهلهم أو الاستياء منهم أو الإرهاق. الدعوة ليست مجاملة. إنها إشارة ميكانيكية إلى أن النظام جاهز لاستقبالها.

انتظر الدورة القمرية هي الإستراتيجية العاكسة، وهي الأكثر ندرة. ليس للعاكسات مراكز محددة، لذا فهي تستوعب بيئتها وتعكسها بالكامل. صحتهم، وقراراتهم، ووضوحهم تعتمد على الدورة القمرية، أي ما يقرب من 28 يومًا يستغرقها القمر لعبور مخطط الجسم. تتمثل عملية اتخاذ القرار الصحيحة للعاكس في الانتظار لدورة كاملة، ومراقبة كيف يبدو الموضوع أو الاختيار كل يوم. بحلول نهاية الشهر، عادة ما يصل الوضوح. التصرف بسرعة كبيرة هو الخطأ الأكثر شيوعًا للعاكس.

الأربعة في مكان عمل حديث

يبدو الفريق السليم، من خلال التصميم البشري، وكأنه نظام بيئي صغير. بيان يبدأ الاتجاه. المولدات والمولدات الظاهرة تستجيب وتبني. ترى أجهزة العرض النظام والدليل بمجرد دعوتها. تقوم العاكسات بأخذ عينات من الكل وتعكس ما هو صالح وما لا يعمل.

معظم الصراعات في مكان العمل، إذا نظرنا إليها بهذه الطريقة، لا تعتمد على الشخصية. إنها مبنية على الإستراتيجية. جهاز العرض الذي يستمر في دفع أفكاره إلى غرف لم تتم دعوته إليها. المولد الذي يستمر في محاولة البدء بدلاً من الاستجابة. البيان الذي يتوقع أن يعرف الفريق ما يفعلونه ويستاء من المفاجأة. العاكس يتخذ قرارات سريعة ويشعر بعدم الاستقرار. لا شيء من هذه العيوب في الشخصية. إنهم ميكانيكيون يسيرون في الاتجاه الخاطئ.

عندما تتقن إستراتيجيتك الخاصة وتتعرف على الآخرين، يتوقف العمل عن الشعور وكأنه مسابقة شخصية ويبدأ الشعور وكأنه نظام. يصبح الإبلاغ رسالة سريعة، وليس اعتذارًا. يصبح الرد إحساسًا محسوسًا في القناة الهضمية، وليس قرارًا قسريًا. وانتظار الدعوة يصبح صبراً وليس سلبية. انتظار الدورة القمرية يصبح حكمة وليس تأخيراً.

إن مكان العمل الذي يتعلم احترام الإستراتيجية هو أكثر هدوءًا وأسرع وأقل إرهاقًا. يتوقف الناس عن التنافس مع الأسلاك الخاصة بهم. يبدأون العمل معها.

هذا هو ما يعنيه إتقان الإستراتيجية حقًا. ألا تصبح عاملاً أفضل. أن تصبح سلكيًا بشكل صحيح.