وراء كل فريق سليم منطق هادئ وغير مرئي في كثير من الأحيان: الطريقة التي تنتقل بها الطاقة بين الأشخاص. التصميم البشري يمنحنا لغة دقيقة لهذا المنطق، و
مطابقة أنواع OC16 لتكوين فريق أقوى
وراء كل فريق سليم منطق هادئ وغير مرئي في كثير من الأحيان: الطريقة التي تنتقل بها الطاقة بين الأشخاص. يمنحنا التصميم البشري لغة دقيقة لهذا المنطق، ولا يوجد مكان أكثر فائدة منه في عالم العمل. يعد إطار عمل OC16 ونموذج Penta من أكثر الأدوات العملية التي تقدمها BG5 لبناء المجموعات التي تعمل بالفعل.
ما هو OC16 في الواقع؟
OC16، أو الثقافة التنظيمية 16، عبارة عن تنقيح لأنواع التصميم البشري الكلاسيكية الخمسة إلى ستة عشر نموذجًا تجاريًا متميزًا. الأنواع الخمسة - المولد، والمولد الظاهر، والبيان، وجهاز العرض، والعاكس - تصف كيفية دخول الطاقة إلى العالم. يذهب OC16 إلى أبعد من ذلك من خلال وضع طبقات من السلطة والتعريف، لذلك يظهر مولدان لهما استراتيجيات مختلفة لصنع القرار أو أنماط تعريف مختلفة بشكل مختلف تمامًا في العمل.
والنتيجة هي تصنيف لا يشبه علم التنجيم ويشبه إلى حد كبير الملف الشخصي المناسب للوظيفة. إنه يتعرف على أن المولد ذو الجذر المحدد والضفيرة الشمسية المفتوحة يدير محركًا داخليًا مختلفًا عن المولد ذي تكوين قناة مختلف. نفس النوع، وإيقاع العمليات مختلف. في الفريق، هذا التمييز مهم.
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartعائلات الطاقة الأربع
حتى مع وجود ستة عشر نوعًا، يتجمع معظمها في أربع عائلات طاقة يسهل التعرف عليها في غرفة الاجتماعات.
عائلة المولدات — المولدات والمولدات الظاهرة — تجلب قوة الحياة المقدسة. لقد تم تصميمها لتحقيق مخرجات مستدامة، والعمل القائم على الاستجابة، والإتقان من خلال التكرار. يتمتع الفريق الثقيل في هذه العائلة بالقدرة على التحمل ولكنه قد يواجه صعوبة في البدء أو الدوران دون مطالبة.
تجلب عائلة البيان طاقة البدء. تم تصميم المظاهر لبدء الأشياء، للتأثير، للتحرك أولاً والإعلام لاحقًا. في الفريق، هم المحفزون - أقوياء بأعداد صغيرة، ويزعزعون الاستقرار بشكل مفرط.
عائلة أجهزة العرض تجلب طاقة الرؤية. لقد تم تصميمها لتوجيه الآخرين والتعرف عليهم وإدارة الأنظمة والأشخاص. ينتظرون الدعوة والتقدير قبل تقديم هديتهم. يقوم الفريق الذي يمتلك طاقة جهاز عرض كافية بتطوير الإستراتيجية وتجنب فخ العمل الذي لا نهاية له دون رؤية.
عائلة العاكس نادرة وتجلب طاقة المرآة. عاكسات عينة صحة الكل. إنهم قمريون ودوريون وحساسون للغاية للثقافة التي يجلسون بداخلها. يمكن أن يكون عاكس واحد في الفريق بمثابة مقياس لما يحدث بالفعل تحت السطح.
الخماسي: وحدة فريق كاملة
الخماسي عبارة عن مجموعة مكونة من خمسة أشخاص تشكل مراكزها وقنواتها وتعريفاتها مجتمعة نظام طاقة مغلق. كل بنتا لديها مجال كهرومغناطيسي خاص بها. الفكرة، التي تم توضيحها في الأصل في BG5، هي أن الخماسي المكون بشكل صحيح هو ذاتي التنظيم: تتحرك القرارات من خلاله بشكل نظيف، ويمكن للأشخاص الموجودين فيه رؤية بعضهم البعض بوضوح.
لا يتم بناء البنتاس باختيار خمسة أشخاص مفضلين. يتم بناؤها من خلال النظر إلى المراكز التي ينشطها كل شخص من خلال التعريف، والقنوات التي يجلبها، والفجوات التي تنتج. يوازن Penta الكامل بين مراكز الحركة والوعي والضغط بطريقة لا يهيمن فيها أي شخص على المجال.
هذا هو المكان الذي تصبح فيه OC16 عدسة عملية. إن معرفة الأنواع الستة عشر تساعد المصمم على معرفة الأدوار التي يمكن للشخص أن يشغلها داخل البنتا - وأي الأدوار لا يمكنه القيام بها. جهاز العرض الذي لا يحتوي على تعريف للمحرك لا يمكنه ببساطة حمل الطاقة الأولية للفريق. وهذا ليس عيبا. إنها حقيقة ميكانيكية.
أنواع المطابقة لنقاط القوة الحقيقية
الخطأ الذي ترتكبه معظم الفرق هو ملء الأدوار على أساس المهارات أو الأقدمية. يطرح OC16 سؤالاً مختلفًا: ما هي طاقة هذا الشخص المصممة للقيام به، وهل الدور يطلب منه أن يفعل ذلك بالضبط؟
ينجح المولدون في العمل سريع الاستجابة - المبيعات والإنتاج والدعم والمتابعة. أعطهم قائمة الانتظار، وليس الرسم البياني. تضيف MGs السرعة والكفاءة. إنهم يتجاوزون الخطوات التي لا يستطيع الآخرون رؤيتها، وهي هدية في العمليات والمنتج.
تحتاج المظاهر إلى غرف يمكن أن تبدأ فيها دون أن تتم إدارتها. ضعهم أمام أسواق جديدة ومنتجات جديدة ومحادثات جديدة. طاقتهم ليست للصيانة.
يمكن لأجهزة العرض، إذا تلقت الدعوة الصحيحة، توجيه أي شيء تقريبًا - الإستراتيجية، والموهبة، والأنظمة. إنهم مديرون ومستشارون طبيعيون، لكن يجب الاعتراف بهم وسؤالهم.
ينتمي العاكسون إلى المكان الذي يحتاج فيه الفريق إلى تعليقات صادقة حول حالته. إنهم يتألقون في العمل الثقافي، والتوظيف، والأدوار التي تواجه العملاء، والحوكمة.
طريقة عملية للبدء
إذا كنت تقوم ببناء فريق، فابدأ بـ OC16. كن واضحًا بشأن نوع كل شخص وسلطته. ثم قم بتخطيط المراكز التي يحددها كل شخص من خلال قنواته. ابحث عن الثغرات. إن الفريق الذي لا يوجد لديه أحد يحدد مركزًا معينًا سوف يعاني من كل ما يحكمه هذا المركز.
بالنسبة إلى Penta، يكون العمل أكثر دقة: ابحث عن خمسة أشخاص تغلق تعريفاتهم الدائرة. تعد مطابقة النوع جزءًا منها، لكن مطابقة المركز والقناة هي الطبقة الأعمق. وهذا هو السبب في أن فريقين من خمسة مولدات يمكن أن يحصلوا على نتائج مختلفة تمامًا - ولماذا يتفوق فريق Penta "المتوازن" في كثير من الأحيان على مجموعة من نفس النوع مكونة من عشرة أفراد.
الفرق القوية ليست صدفة. وهي تتألف. يمنحك OC16 ونموذج Penta الآليات اللازمة للقيام بذلك عن قصد.