إطار قرار السلطة العقلية الخارجية باستخدام البيئة والحوار

إطار قرار السلطة العقلية الخارجية باستخدام البيئة والحوار

عندما لا يُظهر مخطط التصميم البشري الخاص بك أي مراكز محددة للتنقل الداخلي، أو عندما تكون مظهرًا عقليًا مع قناة محددة من المحرك إلى الحلق ولكن لا توجد موجة عاطفية، فأنت تحمل السلطة العقلية. هذه هي السلطة الوحيدة في النظام المصممة للعمل بشكل أساسي من خلال العالم الخارجي وليس من خلال إشارة داخلية. ويتكون الإطار من ركيزتين متميزتين - البيئة والحوار - ويجب استخدامهما بالترتيب الصحيح حتى يعملا بشكل صحيح.

من يعمل بالسلطة العقلية

نوعان يحملان هذه السلطة. الأول هو جهاز العرض العقلي، وهو شخص ليس لديه مراكز محددة على الإطلاق، وبالتالي لا توجد سلطة داخلية للتشاور معها. والثاني هو البيان العقلي، الذي لديه محرك محدد متصل بحلق محدد ولكنه يفتقر إلى موجة عاطفية. كلاهما يشتركان في نفس التحدي: لا توجد بوصلة داخلية تنتظر التحدث. يُترك العقل ليقوم بالملاحة، ويحتاج العقل إلى الظروف المناسبة ولوحة الصوت الصحيحة ليعمل بشكل موثوق.

الركن الأول: البيئة الصحيحة

البيئة ليست استعارة هنا. إنه متطلب ميكانيكي. تعمل السلطة العقلية من خلال العقل المنطقي الذي يتعرف على الأنماط، وهذا العقل لا ينتج وضوحًا مفيدًا عندما يتم تحفيزه بشكل مفرط أو الضغط عليه أو العمل في منطقة غير مألوفة. إن السلطة العقلية في البيئة الخاطئة سوف تولد مبررات وتبريرات وقصص مغرية. نفس السلطة في بيئة صحيحة ستنتج رؤية عملية وراسخة.

"صحيح" يعني أشياء مختلفة لأشخاص مختلفين، ولكن المبدأ ثابت. إنه يعني وضعًا يشعر فيه الجسم بالأمان بدرجة كافية بحيث يتمكن العقل من التوقف عن البحث عن التهديدات. ويعني التواجد حول أشخاص يكون وجودهم محايدًا أو داعمًا، وليس رد فعل. ويعني ذلك وجود مساحات مادية تتناسب مع نوع القرار الذي يتم اتخاذه - غرف هادئة لطرح الأسئلة الحياتية المهمة، ومساحات نشطة للأسئلة التكتيكية. عندما تكون البيئة مناسبة، يكون للعقل مساحة للقيام بعمله الفعلي.

الركن الثاني: الحوار كمرآة

وبمجرد تهيئة البيئة، تصبح الركيزة الثانية متاحة: الحوار. هذا هو الجزء الذي يساء فهمه في أغلب الأحيان. السلطة العقلية لا تبحث عن من يتخذ القرار. إنها تبحث عن شخص ما للاستماع أثناء اتخاذ القرار.

تنجح هذه العملية لأن العقل نادراً ما يفهم نفسه وهو صامت. تدور الأفكار في حلقات، والآراء تخفي التفضيلات، ويبدو أن الحجة الأحدث هي الأصدق. إن التحدث بصوت عالٍ - إلى شخص حقيقي، في الوقت الفعلي - يجبر العقل على تنظيم ما يفكر فيه بالفعل. ومع خروج الكلمات، يسمع المتحدث فجوات وتناقضات ويقينات مفاجئة لم يكن يعلم أنها تحملها. شريك المحادثة ليس مستشارًا. هم مرآة.

أفضل شركاء الحوار يتشاركون في بعض الصفات. إنهم لا يستثمرون في النتيجة. إنهم لا يعرضون قيمهم الخاصة على السؤال. إنهم يطرحون الأسئلة بدلاً من تقديم الآراء. يمكنهم التزام الصمت دون التسرع في ملئه. بالنسبة للعديد من السلطات العقلية، يعتبر هذا الشخص شريكًا أو صديقًا موثوقًا به أو مدربًا أو مرشدًا. يجد البعض ذلك في مجلة منطوقة بصوت عالٍ، لكن المبدأ الميكانيكي هو نفسه: اللغة مصنوعة خارجيًا حتى يتمكن العقل من فحصها.

عملية اتخاذ القرار في الممارسة العملية

يتبع الإطار المفيد إيقاعًا يمكن التعرف عليه. أولا، ضبط البيئة. ابتعد عن القرار للحظة إذا لزم الأمر. قم بتغيير الغرفة، وتمشى، وقم بتسوية الجسم. ثانياً، حدد السؤال بوضوح. تكافح السلطات العقلية مع مطالبات غامضة مثل "ماذا يجب أن أفعل بحياتي" لأن العقل لا يستطيع مطابقة النمط مع شيء غير محدد. تضييق السؤال. ثالثا، بدء الحوار. اطرح السؤال على إنسان حقيقي، أو تحدث به بصوت عالٍ إلى جهاز تسجيل واستمع إليه. رابعا، استمع للتحول. الوضوح لا يأتي كإلهام درامي. عادةً ما يصل الأمر كبيان هادئ يبدو واضحًا بمجرد التحدث به - شيء مثل "لقد عرفت هذا منذ فترة" أو "هذا ليس ما أريده بالفعل".

القرار ليس لحظة الحوار. القرار يأتي في اللحظة التالية، عندما يتعرف العقل، بعد أن أخرج عمليته، على إجابته الخاصة.

الأخطاء الشائعة التي تخرق الإطار

الخطأ الأكثر شيوعًا هو تخطي البيئة والانتقال مباشرة إلى المحادثة. إن السلطة العقلية التي تتحدث تحت الضغط أو في الوضع الخاطئ ستؤدي إلى إضفاء الضجيج على الخارج بدلاً من الوضوح. خطأ شائع آخر هو اختيار شركاء الحوار القريبين جدًا من الموقف بحيث لا يظلون على الحياد. غالبًا ما يقوم الآباء والرؤساء والأصدقاء ذوي الآراء العميقة بالتخطيط بدلاً من التفكير، وينهار الإطار. الخطأ الثالث هو التعامل مع الإجابة باعتبارها نهائية. يمكن إعادة النظر في قرارات السلطة العقلية وتنقيحها وتنقيحها عند وصول معلومات جديدة. الإطار ليس أوراكل لمرة واحدة. إنها عملية قابلة للتكرار.

لماذا تعمل هذه السلطة

السلطة العقلية ليست نظاما أقل. إنها السلطة المصممة للعقول التي لم يكن من المفترض لها أن تعمل بمفردها. البيئة توفر السلامة. الحوار يوفر التأمل. معًا، يحولون العقل من مولد قلق للآراء إلى قناة واضحة للمعرفة الفعلية. يتطلب الإطار الصبر والعلاقات الصحيحة والاستعداد للتحدث عن الأفكار قبل التصرف بناءً عليها. وإذا استخدم بشكل صحيح، فإنه ينتج قرارات يمكن للجسم والحياة أن يتحملها بالفعل.