أسطورة HD التي تقول إن المتظاهرون هم الرؤساء

أسطورة HD القائلة بأن المتظاهرون هم الرؤساء

هناك أسطورة عنيدة في دوائر التصميم البشري مفادها أن المقصود من المظاهر هو أن يكون القادة أو المديرين التنفيذيين أو "الرؤساء". ربما يأتي ذلك من الطريقة التي يتم بها وصف المظاهر: فهي تبدأ، وتؤثر على الآخرين بهالتها، وتشكل الواقع. كل هذا صحيح. لكن الآليات الفعلية لتصميمها تحكي قصة مختلفة كثيرًا. يعد دفع المانيفستور إلى دور قيادي تقليدي أحد أسرع الطرق لإعدادهم للإرهاق والغضب وسلسلة من الأشخاص المرتبكين في أعقابهم.

من أين تأتي الأسطورة

يبدأ الارتباك بالكلمة نفسها. ""البيان"" يبدو وكأنه شخص يجلب الأشياء إلى الوجود، وهذا صحيح، ولكن بطريقة محددة للغاية. إلى جانب قدرتهم على البدء دون انتظار إذن خارجي (على عكس المولدات، التي يجب أن تستجيب)، فمن السهل قراءة البيانات باعتبارها "ألفا"؛ نوع مصمم ليكون في أعلى كل مخطط هيكلي. إنهم ليسوا كذلك.

ما هي الأغراض التي تم تصميم المظاهر فعليًا من أجلها

المتظاهرون هم المبادرون والمحفزون. إنهم يثيرون الأشياء إلى الوجود، ثم يتقدمون. إن طاقتهم ليست مصممة لإنتاج مستدام. ليس لديهم الطاقة المقدسة الثابتة والمتجددة التي تحملها المولدات. لديهم موجة من القوة البادئة، وبعد ذلك يحتاجون إلى الراحة أو التراجع أو مشروع جديد. إن مطالبة أحد المانيفستور بالاستمرار في إشعال النار التي أشعلها هي بمثابة مطالبة عود كبريت بأن يتحول إلى فرن.

مشكلة الهالة التي يفتقدها معظم الناس

هالة البيان مغلقة ومنفرة. هذا أمر أساسي. وهذا يعني أن الأشخاص الآخرين لا يمكنهم قراءتها بسهولة، ويعني أنه عندما يحاول البيان إدارة فريق، يشعر الفريق بأنه مستبعد. يزدهر المولدون بالاستجابة والاعتراف. يجب رؤية أجهزة العرض ودعوتها. إن الهالة المغلقة والطاردة لا تخلق بشكل طبيعي الشمول والمشاركة المستمرة التي تتطلبها الإدارة. إنه يخلق مسافة، حتى عندما لا يكون لدى البيان أي نية للبرود.

الإستراتيجية والتوقيع

تتمثل استراتيجية البيان في الإعلام قبل التصرف. هذا لا يطلب الإذن. إنها الشفافية التي تسهل المسار. عندما يبلغ البيان، تنخفض المقاومة. عندما لا يفعلون ذلك، يتراكم الغضب (موضوعهم غير الذاتي). وتوقيع البيان الصحي هو السلام. إن دور الرئيس، بما يتضمنه من عمليات تسجيل يومية وحلقات مساءلة وتوافر مستمر، يتعارض بشكل مباشر مع هذا التصميم.

البدء ليس مثل الإدارة

البدء يعني البدء بشيء ما. الإدارة تعني الحفاظ عليها، وتطوير الأفراد، والحفاظ على الاتساق التشغيلي. هاتان وظيفتان حيويتان مختلفتان. تم تصميم المولدات والمولدات الظاهرة للثانية. عندما يحاول أحد الأشخاص القيام بالأمرين معًا، ينتهي به الأمر بالاستياء والإرهاق والتخطيط سرًا للخروج.

إرشادات عملية

إذا كنت مظهرًا:

• قاوم تولي الأدوار التي تتطلب إدارة يومية للأشخاص ما لم تكن قد صممت لها حقًا.
• أخبر الأشخاص الذين يحتاجون إلى المعرفة قبل التصرف. هذا ليس اختياريا. إنها استراتيجيتك.
• إفساح المجال أمام المولدات وأجهزة العرض للقيام بعمل الحفاظ على ما تبدأه.
• احترم حاجتك للانسحاب. وهذا ليس عيبًا.
• توقف عن قياس نفسك بمعايير القيادة المكتوبة للأنواع الأخرى.

إذا كنت تعمل مع بيان:

• لا تتوقع أن يبدو مدى توفرهم مثل توفرك.