الأدوار الخماسية الخمسة في نجاح الشركات الناشئة

الأدوار الخماسية الخمسة في نجاح الشركات الناشئة

ثقافة الشركات الناشئة تحب أسطورة المؤسس الوحيد. الشخص الذي يقوم بترميز النموذج الأولي، يقوم بإعداد القهوة، ويغلق الجولة، ويشحن المنتج، كل ذلك قبل الغداء. التصميم البشري يحكي قصة مختلفة. تقول أن الأعمال التجارية، حتى لو كانت صغيرة، هي نظام حي له خمس وظائف متميزة. وهذه الوظائف ليست تعسفية. لقد تمت كتابتها في هندسة عجلة I Ching نفسها.

هذا هو الخماسي. أصغر وحدة جماعية في نظام التصميم البشري. خمسة أشخاص، خمسة أدوار، دائرة واحدة كاملة. عندما تفهم بنتا، ستتوقف عن توظيف نسخ من نفسك وتبدأ في بناء فريق حقيقي.

الخماسي كدائرة حية

في التصميم البشري، يحمل كل شخص قنوات محددة من BodyGraph. هذه القنوات ليست عشوائية. يتم تنشيطها من خلال مواقع الكواكب عند الولادة، وكل منها يحمل نوعية حيوية مميزة. عندما تجمع أشخاصاً تشكل قنواتهم دائرة مغلقة، يكون لديك بنتا. الدائرة مكتفية ذاتيا. وهي لا تحتاج إلى من يدفعها إلى الأمام. إنها تتحرك من تلقاء نفسها، مثل اللغز المكتمل بدون أي قطعة مفقودة.

هذا هو أساس BG5 (مجموعة الأعمال الخامسة) وOC16 (الوعي التنظيمي 16)، وهما فرعان من التصميم البشري مخصصان لكيفية عمل المجموعات بشكل صحيح. بنتا ليس التسلسل الهرمي. إنها شبكة من الوظائف التكميلية، ولكل شخص فيها وظيفة محددة للقيام بها. عندما يكون لدى الفريق جميع الأدوار الخمسة في علاقة صحيحة، يصبح العمل نظامًا ذاتي التنظيم بدلاً من بناء هش متماسك بقوة الإرادة.

الداعي: الذي بادر

كل شركة ناشئة تبدأ بمكالمة. يرى شخص ما مستقبلًا غير موجود بعد ويدعوه إلى الوجود. هذا هو المتصل. الداعي هو البادئ، وهو الذي يجلب الشرارة، والرؤية، والدافع الأصلي. من حيث التصميم البشري، غالبًا ما يحمل المتصل قنوات تتعلق بالبدء، والتحول، والاختراق، وهي طاقة جلب شيء جديد إلى العالم.

من الأخطاء الشائعة تعيين المتصل مسؤولاً عن العمليات. لم يتم إنشاء المتصل للحصول على التفاصيل. إن الداعي مبني للرؤية. في الخماسي الصحي، يكون المتصل حرًا في الاتصال والرؤية والتخيل. وتوجد الأدوار الأربعة الأخرى لتجسيد هذه الرؤية. عندما يكون المؤسس بطبيعته متصلاً ولكنه يقضي أيامه في إدارة خطوط الأنابيب وإصلاح الأخطاء، فإن الشركة تفقد زخمها الاتجاهي ببطء، حتى لو تم إنجاز العمل.

البناء: الذي يبني

يأخذ البناء الرؤية ويحولها إلى شيء حقيقي. هذا هو المهندس، المهندس المعماري، رجل الأنظمة. في Penta، يحمل المنشئ القنوات التي تحول الإلهام المجرد إلى كود عمل ومنتجات عمل وهياكل عمل. بدون منشئ، تبقى الشركة الناشئة في عالم الأفكار إلى الأبد.

غالبًا ما يرتدي المؤسسون قبعة Builder بشكل افتراضي لأن الأيام الأولى تتطلب ذلك. ولكن إذا كان المؤسس متصلًا بطبيعته، فإن ارتداء قبعة البناء أمر مرهق ومدمر في النهاية. ويخرجهم من دورهم الصحيح. وينطبق الشيء نفسه في الاتجاه المعاكس. سوف ينتج عن البناء الذي يُجبر على القيام بدور المتصل عملاً كفؤًا ولكن غير ملهم، لأنهم يبنون ما يتخيلونه وليس ما يطلبه المستقبل.

المولد: الذي يديم

يحتاج كل نظام يعمل إلى مصدر للوقود. في الخماسي، هذا هو المولد. المولد ليس هو الشخص الذي يقوم بمعظم العمل. إنهم الشخص الذي يمكن لطاقته، عندما تتماشى، تشغيل العملية برمتها. في التصميم البشري، يتوافق هذا الدور مع الطاقة العجزية المستدامة، وهي قوة الحياة التي تستجيب بشكل صحيح لما هو أمامها. في مصطلحات BG5، يمتد الأمر إلى أي شخص يوفر تصميمه القوة الثابتة التي يحتاجها الفريق لمواصلة التحرك يومًا بعد يوم.

دور المولد في Penta يدور حول الاستجابة. إنهم يستجيبون لما يحدث. إنهم يحافظون على الإيقاع. بدون وظيفة مولد قوية، يحترق بدء التشغيل ثم ينهار. يحافظ المولد على نبض القلب خلال المرحلة المتوسطة الطويلة التي تفشل فيها معظم الشركات.

المُقيِّم: هو الذي يُقيِّم

الخماسي بدون مقيم هو مجموعة من الأشخاص يتفقون مع بعضهم البعض على الإفلاس. المقيِّم هو المقيِّم، وهو الذي ينظر إلى ما يحدث ويقول الحقيقة. في BG5، يحمل المقيِّم قنوات الحكم والقيمة والتغذية الراجعة. فهي ليست سلبية. إنهم دقيقون. يمكنهم رؤية ما ينجح وما لا ينجح قبل أن يخبرك المدرج.

في حياة الشركات الناشئة، غالبًا ما يكون هذا هو المؤسس المشارك ذو الخبرة، والمستثمر الحكيم، والمرشد الذي شهد الدورة من قبل. لكن المقيم ليس خارج الخماسي. إنهم جزء منه. دورهم هو الحفاظ على صدق المجموعة بأكملها. الشركة الناشئة التي تتجاهل وظيفة المُقيّم هي شركة ناشئة تنفد أموالها قبل أن تدرك أن المنتج لم يصل أبدًا.

###القائد: الذي يرشد

القائد في بنتا ليس رئيسًا. القائد هو الذي يمسك الاتجاه. بينما يبدأ المتصل، يحافظ القائد على الاتجاه. بينما يقوم البناء بالبناء، يضمن القائد أن البناء يخدم الكل. في التصميم البشري، غالبًا ما يحمل القائد قنوات التكامل، تلك التي تربط المركز والغرض من المجموعة معًا.

القائد الخماسي الجيد لا يأمر. يقومون بالتنسيق. إنهم يتأكدون من أن كل دور يقوم بعمله بالطريقة الصحيحة. إنهم يحتفظون بمساحة للمتصل لمواصلة الاتصال، وللباني لمواصلة البناء، وللمولد لمواصلة التوليد، وللمقيم لمواصلة التقييم. عندما تتحرك هذه الوظائف الخمس في علاقة صحيحة، لم تعد الشركة الناشئة شيئًا هشًا متماسكًا بالصخب. يصبح كائنًا حيًا يمكنه التكيف والنمو.

بناء شركتك الناشئة كشركة بنتا

معظم الشركات الناشئة في مراحلها المبكرة ليست كاملة في شركة Pentas. إنهم شخصان أو ثلاثة أشخاص يحاولون تغطية الأدوار الخمسة فيما بينهم. هذا يعمل لمدة موسم. ويتوقف عن العمل عندما تحتاج الشركة إلى التوسع، لأن نفس الشخص لا يمكن أن يكون صاحب الرؤية والمهندس ومصدر الطاقة والناقد والمخرج في نفس الوقت.

الخطوة العملية هي النظر إلى فريقك والسؤال بصراحة عن الأدوار الموجودة وتلك المفقودة. ثم قم بتعيين الوظائف المفقودة أو الشراكة معها أو تطويرها. في بعض الأحيان تكون الوظيفة المفقودة هي الشخص. في بعض الأحيان يكون الأمر عبارة عن هيكل، أو مجلس إدارة، أو مستشار، أو عملية واضحة تسمح بشغل الدور بشكل صحيح.

عندما تكون جميع الأدوار الخمسة في علاقة صحيحة، فإن الخماسي يفعل ما تم تصميمه للقيام به. إنه يعمل. يتطور. لا تحتاج إلى دفع مستمر لأن الدائرة مكتملة. تصبح الشركة الناشئة ما يسميه Human Design مجموعة تعمل بشكل صحيح، وهذا هو الأساس الذي يحتاجه أي عمل حقيقي لكي يستمر.