بعض الناس يضيئون عندما يعملون بمفردهم. ينبض الآخرون بالحياة عندما يبنون شيئًا ما جنبًا إلى جنب مع أشخاص آخرين. في التصميم البشري، هذا الاختلاف ليس أمرًا عاديًا
القنوات القبلية: بناء الطاقة من خلال العمل الجماعي
بعض الناس يضيئون عندما يعملون بمفردهم. ينبض الآخرون بالحياة عندما يبنون شيئًا ما جنبًا إلى جنب مع أشخاص آخرين. في التصميم البشري، هذا الاختلاف ليس تفضيلًا شخصيًا، بل هو متأصل في الدوائر. تحمل القنوات القبلية طاقة "أنا من أجلك"، وهي القوة المحددة التي تحول مجموعة من الأفراد إلى فريق حقيقي.
ما الذي يجعل الطاقة القبلية مختلفة
يصف التصميم البشري ثلاث دوائر أساسية: الفردية والجماعية والقبلية. يحمل كل واحد منها قوة حياة مميزة ويخدم غرضًا مختلفًا في كيفية عملنا وتواصلنا.
- الدوائر الفردية تدور حول التعبير عن الذات والتفرد والشجاعة لاتباع المعرفة الداخلية. إنها "أنا بالنسبة لي".
- الدوائر الجماعية تدور حول الوعي المشترك، أو التحليل المنطقي، أو الرنين العاطفي. إنها "أنا من أجلنا".
- الدوائر القبلية تدور حول الدعم المتبادل، وتوفير الخدمات، واللعبة الطويلة المتمثلة في بناء الأمن معًا. إنها "أنا من أجلك".
الدائرة القبلية هي التي تجعل المجموعة تشعر وكأنها قبيلة. فهو يهتم برفاهية الكل، وبالموارد والدفاع، وبالعلاقات المستمرة التي تسمح للناس بالقيام بعمل هادف معًا مع مرور الوقت. عندما يتم تنشيط القنوات القبلية في الفريق، فإن الطاقة لا تتدفق فحسب، بل تتراكم.
ميكانيكا الدائرة القبلية
تربط الدائرة القبلية بين الطحال والضفيرة الشمسية والجذر والقلب من خلال بوابات وقنوات محددة. طاقة هذه الدائرة عابرة للشخصية. لا يكون له معنى إلا في حضور الآخرين. تميل القناة القبلية التي تعمل في عزلة إلى الشعور بالإحباط أو الحظر أو عدم الاعتراف بها. تصبح نفس القناة، في الفريق المناسب مع الدعم المناسب، محركًا قويًا للزخم المشترك.
المبدأ الأساسي هو الدعم المتبادل: أنت تعطي، وفي المقابل يتم الاعتناء بك. هذه ليست عملية أخذ وعطاء للمعاملة؛ إنه الاعتراف الأعمق بأن كل منا يحمل شيئًا يحتاجه الآخر. يبدو الفريق الذي يعمل بالطاقة القبلية الصحية وكأنه نظام حي. يعرف الأشخاص المسؤولية التي يتحملونها، ويعرفون أنه يمكنهم الاعتماد على بعضهم البعض، ويعرفون أن عملهم مهم للمجموعة.
القنوات القبلية الرئيسية وهدايا فريقهم
في حين أن هناك العديد من القنوات المرتبطة بالدائرة القبلية، إلا أن القليل منها يبرز لتأثيره المباشر على العمل الجماعي.
قناة التحول 32-54 تربط بين الطحال والجذر. إنه يحمل دافعًا طموحًا للتطور والتحسين وجعل الأمور تعمل بشكل أفضل. في الفريق، تظهر هذه القناة على أنها الشخص الذي يريد ترقية الأنظمة، ودفع المشروع إلى الأمام، وتوفير المزيد من القدرات للمجموعة. إنهم بحاجة إلى الشعور بأن هناك حاجة إليهم، ويزدهرون عندما تقابل دوافعهم بمشاركة حقيقية من الآخرين.
قناة النضج 42-53 تمتد أيضًا من الطحال إلى الجذر، ولكنها تحمل طاقة دورية أبطأ. هذه هي قناة الاكتمال إنها تؤتي ثمارها من خلال دورات النمو الطبيعية. في الفريق، هذا هو الشخص الذي ينضج المشروع، والذي يراه خلال مواسمه، والذي يرفض الانسحاب قبل أن يحين التوقيت المناسب. إنهم يعلمون الفريق أنه ليس كل شيء يحتاج إلى التعجيل.
قناة الاستسلام 44-26 تربط بين القلب والضفيرة الشمسية. إنها قناة البائع، والداعية، والشخص الذي يتعرف على الأنماط الناشئة ويمكنه توصيلها بطريقة تحرك الناس. في الفريق، توفر هذه القناة القدرة على جذب الأشخاص المناسبين والموارد والفرص. يعمل بشكل أفضل عندما يتمكن الشخص من التخلي عن النتيجة والثقة في الاستجابة.
قناة التركيب 19-49 تُصنف أحيانًا على أنها دائرة التكامل، ولكنها تحمل طاقة قبلية علائقية عميقة. فهو يربط بين الضفيرة الشمسية والجذر، وهو قناة الحاجة إلى ما أنت عليه. في الفريق، هذا هو الشخص الذي يتكيف غريزيًا مع ما تتطلبه المجموعة في الوقت الحالي، والذي يملأ الفجوات قبل أن يلاحظها أحد، والذي يجعل وجوده الآخرين يشعرون بالوفاء.
كيف تتراكم الطاقة القبلية في الفرق
الطاقة القبلية لا تظهر عند الطلب. وهي تتراكم مع مرور الوقت من خلال استيفاء ثلاثة شروط محددة.
التوقيت المناسب. تعمل القنوات القبلية في دورات، وليس حسب الطلب. إن الفريق الذي يحاول فرض قناة قبلية على سير عمل خطي سريع سوف يستنزف الطاقة بدلاً من بنائها.
الأشخاص المناسبون. الطاقة القبلية تتطلب المعاملة بالمثل. إذا كان شخص واحد يعطي باستمرار والآخرين يأخذون فقط، تنقطع الدائرة. توفر الفرق القبلية الصحية مساحة للرعاية المتبادلة.
الاعتراف الصحيح. تحتاج الدائرة القبلية إلى أن ترى أن ما تقدمه هو هبوط فعلي. الاعتراف ليس تملقًا، بل هو إشارة من الجهاز العصبي تفيد بتلقي الطاقة.
عندما تتوفر هذه الظروف، يطور الفريق نوعًا من قوة الجاذبية. الناس يريدون البقاء. يأخذون الملكية. إنهم يتخذون قرارات تأخذ في الاعتبار رفاهية الجميع على المدى الطويل، وليس فقط إنتاجهم الخاص.
العمل بالطاقة القبلية في فريقك
إذا كان المخطط الخاص بك يحتوي على قنوات قبلية، فإن عملك يكون علائقيًا بشكل أساسي. قد تقوم العزلة بإعادة شحن بعض الأجزاء منك، لكن وقودك الحقيقي يأتي من كونك في فريق حيث هناك حاجة حقيقية إليك ودعمًا حقيقيًا. لاحظ أين تحاول القيام بالعمل القبلي بمعزل عن الآخرين. لاحظ أين تعطي دون أن تأخذ، أو تأخذ دون أن تعطي.
إذا كنت تقود فريقًا، فالدعوة هي أن تسأل: هل الظروف الملائمة للطاقة القبلية موجودة بالفعل؟ هل يتماشى التوقيت مع الدورات الطبيعية للعمل؟ هل يتم التعرف على الناس بما يجلبونه؟ هل هناك معاملة بالمثل في الرعاية التي تتدفق عبر المجموعة؟
تذكرنا القنوات القبلية بأن بناء أي شيء ذي قيمة دائمة لا يعد عملاً فرديًا أبدًا. الطاقة حقيقية، وتتدفق في دائرة. عندما يتم إغلاق الدائرة - حيث يتم استقبال المانحين، ويتم دعم المؤيدين - تتوقف الفرق عن كونها مجموعات من الأفراد وتبدأ في أن تصبح ما كان من المفترض أن تكون عليه دائمًا.