لماذا يؤدي انتظار الرد إلى اتخاذ قرارات مهنية أفضل؟

لماذا يؤدي انتظار الرد إلى اتخاذ قرارات مهنية أفضل؟

هناك نوع معين من القلق الوظيفي الذي يأتي من الشعور وكأن عليك تحقيق الأمور. الرد على هذا المجند اليوم. تقدم بطلبك قبل الموعد النهائي. قل نعم للمشروع. ترك الوظيفة التي لم تعد مناسبة. معظم النصائح المهنية تعزز هذا الإلحاح - ومعظمها يترك الناس مرهقين، ومنحرفين، ويتساءلون لماذا لا تزال الفرصة "الصحيحة" تبدو خاطئة.

يقدم التصميم البشري توجهًا مختلفًا. استراتيجيات الاستجابة الأربع لا تتعلق بالسلبية. إنها تتعلق بالتعاون مع الطريقة التي بنيت بها فعليًا لاتخاذ القرارات. وفي الحياة المهنية، حيث تكون تكاليف إجبار الأشياء مرتفعة، فإن تعلم الانتظار - بالطريقة الصحيحة - يغير كل شيء.

المولدات: دع الحياة تأتي، ثم استجب

إذا كنت المولد (أو المولد الظاهر)، فاستراتيجيتك هي الاستجابة. جسمك، من خلال المركز العجزي، هو عبارة عن بوصلة مدمجة بنعم أو لا. إنه يتحدث بردود فعل عميقة - شعور "آه" بالتوسع، أو "نوه-آه" من الانكماش. لا يتكلم في الأفكار.

الخطأ الذي يرتكبه المولدون في حياتهم المهنية هو البدء. صياغة رسائل البريد الإلكتروني الباردة للأشخاص الذين لا يعرفونهم. طرح مشاريع لم يطلبها أحد. التقدم للوظائف التي لن يشغلوها فعليًا. المقدس ليس له صوت في أي من هذا.

البديل بسيط بشكل خادع: انتظر حتى تأتي إليك الحياة، ثم لاحظ ما تفعله أمعائك. قائمة الوظائف هذه في بريدك الوارد - هل يشد بطنك أم يلين؟ هذا الطلب من أحد الزملاء - هل يضيء لك أم يستنزفك؟ تلك الفرصة التي ذكرها صديقك - هل أنت متحمس أم تشعر بالإطراء فحسب؟

إن الاستجابة الجيدة للفرص الوظيفية هي الفرق بين العمل الذي يُرضي والعمل الذي يطحن. المولدون موجودون هنا للعثور على العمل الذي يحبونه، ويظهر الحب في الجسد، وليس في العقل. تتمتع المولدات الظاهرة بموهبة إضافية تتمثل في التحرك بسرعة بمجرد أن يقول العجزي نعم - ولكن الاستجابة لا تزال تأتي أولاً.

المظاهر: الإعلام والتحرك

المظاهر لديها مشكلة مختلفة. إنهم المبادرون في العالم، لكن غالبًا ما يُساء فهمهم أو يُقاومون عندما يتصرفون دون سابق إنذار. وتتمثل استراتيجيتهم في الإعلام، أي السماح للأشخاص المعنيين بمعرفة ما يفعلونه قبل القيام بذلك، أو بعده بفترة قصيرة.

في السياق الوظيفي، لا يتطلب الإعلام الحصول على إذن. إنه يقلل الاحتكاك. عندما يقرر البيان ترك فريق أو صناعات محورية أو إطلاق مشروع، فإن إخبار الأشخاص الذين سيتأثرون مسبقًا يزيل المقاومة التي تتراكم ضدهم. تنطبق نفس الفكرة على أخذ زمام المبادرة في العمل - فالسماح لمديرك بمعرفة أنك تتبع نهجًا جديدًا يمنحك حرية أكبر بكثير من مفاجأته بالنتيجة.

انتظار الإذن هو الفخ. الإعلام هو التحرك. لا يحتاج القائمون على المظاهر إلى انتظار الدعوات أو الرد على ما يظهر، بل يقومون بإنشائه. توجد الإستراتيجية بحيث لا يتم تقويض ما يقومون بإنشائه باستمرار بسبب خوف الآخرين من الاستبعاد.

أجهزة العرض: انتظر حتى يتم رؤيتك

أجهزة العرض هي المرشدون والمستشارون لنظام التصميم البشري، وهم يتخذون بعضًا من أفضل القرارات الإستراتيجية التي قد يشهدها مكان العمل على الإطلاق. ولكن فقط عندما تتم دعوتهم. ومن دون الاعتراف بهم، فإن حكمتهم لا تُسمع في كثير من الأحيان، وهنا تبدأ المرارة.

الحكمة المهنية لأجهزة العرض: توقف عن تقديم تألقك إلى غرف لم تطلب ذلك. توقف عن محاولة إقناع الناس بالسماح لك بالقيادة. بدلاً من ذلك، ركز على القيام بعمل يمكن التعرف عليه – من خلال هداياك، وحضورك، ورؤيتك – بحيث تصل الدعوات بشكل طبيعي. إن أفضل التحركات المهنية التي يقوم بها جهاز العرض تأتي من خلال الظهور وليس من خلال الترويج لنفسه.

عندما تأتي دعوة، فإن مهمة جهاز العرض هي التحقق من ذلك مقابل سلطته - السلطة العاطفية، أو الطحالية، أو الأنا، أو السلطة المسقطة ذاتيًا، أو السلطة الخارجية اعتمادًا على التصميم. ليست كل دعوة صحيحة. لكن الأشخاص المناسبين يأتون إلى الأشخاص الذين قاموا ببناء شيء يستحق أن يُدعى إليه، والذين لديهم الصبر لانتظارهم.

العاكسون: وقت اكتمال القمر

العاكسون هم النوع الأكثر ندرة، كما أن استراتيجية اتخاذ القرار الخاصة بهم هي أيضًا الأكثر بطأً. يُنصحون بإجراء دورة قمرية كاملة – حوالي 28 يومًا – للنظر في القرارات الكبرى. وهذا ليس لأنهم بطيئون. وذلك لأنها مصممة لتعكس صحة البيئات التي تتحرك من خلالها، ويستغرق توضيح هذا الانعكاس وقتًا.

قد ينتظر العاكس الذي يفكر في عرض عمل. قد يجلسون مع الفكرة خلال أربعة فصول عاطفية متميزة، ويلاحظون كيف يستجيب الأشخاص من حولهم للاحتمال في كل واحد. بحلول الوقت الذي يعود فيه القمر إلى نفس المرحلة، فإن ما بدا وكأنه فرصة عظيمة قد يكون قد كشف عن نفسه على أنه بيئة خاطئة - وما بدا غير مؤكد ربما أصبح صحيحًا بشكل واضح.

من الأفضل اتخاذ القرارات المهنية العاكسة في المجتمع، مع مدخلات من الأشخاص الذين يحبونهم. الدورة القمرية هي مساحة العمل. الحكمة تصل في الانتظار.

الدرس الحقيقي: الانتظار هو استراتيجية، وليس كشكًا

لا تتعلق أي من الاستراتيجيات الأربع بعدم القيام بأي شيء. المولدات تستجيب بالعجزي. المتظاهرون يبلغون ويبادرون. تنتظر أجهزة العرض أن يتم التعرف عليها ثم تقوم بالقيادة. عاكسات تنتظر القمر. وكل منها يتطلب نوعًا مختلفًا من الحضور، وكل منها ينتج قرارات لا يستطيع العقل وحده اتخاذها.

القلق الوظيفي يأتي من محاولة التفكير في طريقك إلى اليقين. توفر الاستراتيجيات الأربع مسارًا آخر، يستخدم الجسد، والتوقيت، والبيئة، والدعوة. الانتظار ليس فارغا. إنها الطريقة التي تكتشف بها ما إذا كان الشيء ملكك حقًا.

عندما تتعاون مع التصميم الخاص بك، فإن الفرص المناسبة تتوقف عن الشعور وكأنها معارك للفوز. إنهم يشعرون وكأنهم أبواب مفتوحة بالفعل.