Loading...

Calculateلوحة التحكمحساباتيForecastChat
HD Matrix
احسب
حساباتي
التوقعات اليومية
مساعد الذكاء الاصطناعي
HD MatrixHD Matrix
استكشف
0
تسجيل الدخول
  1. الرئيسية
  2. /استكشف
  3. /64 بوابة
  4. /7
Leadership Role
7

Leadership Role

I Ching Hexagram: The Army

Biology: liver

Gate 7 "Leadership Role" in Human Design (I Ching hexagram The Army). Power that comes from support, influence and collaboration in leadership. Naturally guiding others through the example of your own aligned life.

Optimal Expression

Power that comes from support, influence and collaboration in leadership. Naturally guiding others through the example of your own aligned life.

Shadow (misalignment)

Fighting to be seen and recognized as a leader at the cost of your energy and health. Forcing leadership roles rather than waiting to be invited.

Lesson

True leadership comes from guiding by example, not by force. Wait to be recognized and invited into leadership roles aligned with your authentic self.

Affirmation

“I lead by living my truth. My natural authority comes from being authentically myself. I guide others through my own aligned example.”

Is this gate in your bodygraph?

Calculate your Human Design chart and discover which gates are activated in your unique bodygraph.

Calculate for free
This gate belongs to the centerG Center →

القنوات ذات الصلة

7-31The Alpha7 — 31 · Collective

Gene Key

7Gene Key 7 — Shadow, Gift, Siddhi →

مقالات ذات صلة

البوابة رقم 7 في التصميم البشري: بوابة دور الذاتاقرأ المقال →
←Previous gate
6. Friction
All 64 gates
Next gate
8. Contribution
→

The 6 Lines of this Gate

7.1القيادة من خلال سلطة المعرفة▼

عندما تدخل إلى غرفة ما، فإن القيادة ليست شيئًا تقوم به أو تطلبه؛ إنه ببساطة يقع على عاتقك لأن عمق ما تعرفه يخلق جاذبية يشعر بها الآخرون. يتوجه الناس نحو وضوحك، وتحكمك في الحقائق، أو الأنماط، أو المبادئ، ويتطلعون إليك للحصول على التوجيه ليس لأنك حصلت على لقب ولكن لأن فهمك أكثر شمولاً من فهمهم في تلك اللحظة بلا شك. هذا شكل طبيعي وغير واعي من أشكال السلطة، حيث ينبثق دورك من إتقانك وليس من طموحك. والموهبة هنا هي أن قيادتك تميل إلى أن تكون ثابتة ومدروسة وجديرة بالثقة، لأنك نادرًا ما تتحدث دون دعم الفهم الحقيقي. يتبع الأشخاص خطواتك مع التأكد من أنك قمت بالفعل بوزن المتغيرات التي لم يلاحظوها بعد. لكن الظل يكمن في الخطر الهادئ المتمثل في التعالي أو العزلة؛ عندما تصبح معرفتك السبب الرئيسي لإذعان الآخرين لك، يمكن أن تصبح العلاقات غير متساوية، وقد تجد نفسك محاطًا بالاتفاق بدلاً من الحوار الصادق. هناك أيضًا إغراء الإفراط في الاعتماد على المعرفة باعتبارها المصدر الوحيد للقيمة، والخلط بين السلطة الفكرية والارتباط العاطفي أو العملي. الدعوة العملية هي استخدام قيادتك القائمة على المعرفة كمدخل وليس وجهة. شارك ما تعرفه بطرق تزيد من فهم الآخرين بدلاً من تعزيز مكانتك فوقهم، ولاحظ متى توقف الأشخاص من حولك عن المساهمة لأنهم يفترضون أن خبرتك تنهي المحادثة. الإتقان الحقيقي ليس فقط في معرفة المزيد، ولكن في جلب الآخرين إلى ضوء ما تراه، بحيث تصبح القيادة صعودًا مشتركًا وليس قمة منعزلة.

7.2ديمقراطي طبيعي▼

قيادتك لا تتطلب منصة أو لقبًا لتشعر به. هناك جاذبية هادئة في الطريقة التي تحتفظ بها بالمساحة - فأنت تقود من خلال الوجود وليس من خلال الفعل، وينجذب الناس نحو وجودك لأنك توفر لهم مساحة ليكونوا على طبيعتهم. هذه ليست سلبية. إنه شكل متطور من السلطة التي تثق في الجذب الطبيعي للأصالة بدلاً من دفع القوة. عندما تدخل غرفة ما، فإنك لا تطلب الاهتمام، ولكن الاهتمام يجدك بطريقة ما، ويجد الآخرون أنفسهم يرتبون مركزك الهادئ دون أن يعرفوا السبب تمامًا. الهدية الأعمق هنا هي قدرتك على إضفاء الطابع الديمقراطي على أي مساحة تدخلها. إنك تقوم بحل التسلسلات الهرمية ليس عن طريق الإطاحة بها ولكن ببساطة عن طريق عدم المشاركة فيها، وفي هذا الحل، يشعر الناس بالأمان الكافي للظهور على حقيقتهم. هذه السلامة هي السبب في أن اتباعك يبدو طوعيًا وليس مجبرًا - فقوتك تكمن في عدم إكراهك، واستعدادك للإظهار بدلاً من الإخبار، وقدرتك على السماح بدلاً من السيطرة. أنت تمثل طريقة للوجود يمكن للآخرين الاسترخاء فيها، وهذا الاسترخاء هو المكان الذي يتم فيه بناء الولاء الحقيقي. يمكن أن يظهر ظل هذه النعومة على شكل اختفاء، أو كإحجام هادئ عن المطالبة برؤيتك الخاصة عندما تطلب اللحظة ذلك. هناك خط رفيع بين القيادة الديمقراطية والاختفاء وسط الحشود، وعندما تقلل من قيمة اتجاهك باسم الشمول، فقد يخطئ الآخرون في أن لطفك هو افتقار إلى الإدانة. الدعوة هي أن تعترف بقيادتك كشكل من أشكال الخدمة - ليس من خلال أن تصبح أعلى صوتًا أو أكثر قوة، ولكن من خلال الثقة في أن طريقتك الطبيعية هي في حد ذاتها شكل مشروع ومطلوب من القوة في عالم غالبًا ما يخلط بين الحجم والقوة. من الناحية العملية، تزدهر هذه الطاقة حيثما يكون التعاون والثقة هو الأساس - التيسير، والتوجيه، وبناء المجتمع، والعمل العلاجي، أو أي مجال حيث يمكنك الإلهام من خلال الحضور بدلاً من المنصب. انتبه إلى اللحظات التي تشعر فيها بالحاجة إلى التراجع بسرعة كبيرة أو السماح لشخص آخر بأخذ زمام المبادرة لمجرد أنك لا تريد أن تفرضه؛ إن غريزتك الديمقراطية تشكل نقطة قوة، ولكنها لا تزال تتطلب منك أن تتخذ اتجاهًا واضحًا وأن تجعله معروفًا. ثق أن القيادة بهدوء لا تزال رائدة، وأن أولئك الذين يتبعونك باختيارهم يعطونك أعلى شكل من أشكال الاحترام الذي يمكن أن يتلقاه القائد.

BasicsTypesAuthorityProfilesCentersChannelsGatesRelationshipsTransitsCareerGene KeysHealth
H
HD Matrix

منصة اكتشاف الذات بالتصميم البشري. احسب، حلّل، تعلّم.

[email protected]

الرئيسية

  • حاسبة
  • كومبوزيت
  • فحص التوافق
  • مقارنة
  • التوقعات اليومية
  • التقويم

تعلّم

  • تعلّم
  • مبتدئين
  • أنواع
  • المصطلحات
  • مدونة
  • الأسئلة الشائعة
  • اختبار
  • مقارنة الملفات
  • دليل السلطة
  • موارد

دليل مرجعي

  • البوابات
  • القنوات
  • المراكز
  • السلطات
  • ملفات التصميم البشري
  • صليب التجسد
  • Gene Keys
  • الكواكب

الأدوات

  • دورات
  • الدورات التنبؤية
  • تجربة
  • فك التكييف
  • المخطط الأسبوعي
  • إعادة تشغيل القرار
  • I Ching
  • 2027
  • الإحصائيات
  • HD Statistics
  • Transit Today
  • تقويم القمر اليوم
  • Q&A

مجتمع

  • دردشة
  • المراجعات
  • المشاهير
  • إحصائيات المشاهير
  • ما الجديد
  • حول
  • المنهجية
  • شراكات
  • القطعة والشارات

حساب

  • الأسعار
  • لوحة التحكم
  • تصميمي
  • الإنجازات
  • تحديات يومية
  • مساعد الذكاء الاصطناعي
  • الشخصية
  • اتصل

© 2026 HD Matrix Pro. جميع الحقوق محفوظة.

المراجعات|اتصل|حول|API|Privacy|Terms|Refunds|الحساب

HD Matrix Pro provides Human Design information for self-discovery and growth. It is not medical, psychological, legal or financial advice. Calculations are based on the Swiss Ephemeris and Ra Uru Hu's Human Design system.

💛تستمتع بـ HD Matrix Pro؟ادعم المشروع
7.3القيادة من خلال الخبرة▼

إن القيادة من خلال الخبرة تحمل السلطة الهادئة لشخص لم يدرس الحياة فحسب، بل تأثر بها. وتبقى الحقيقة الأصلية: أنت تصبح قائداً لأنك اجتازت اختبارات أكثر من الآخرين. ليس هذا هو الزعيم المصقول للكتب المدرسية أو العناوين الموروثة، بل هو الذي نحتت حكمته من خلال الاتصال الحقيقي بالفشل والتصحيح والعودة المتكررة إلى خط البداية. حيث يفترض الآخرون، لقد اصطدمت بالفعل بالجدار وتعلمت شكل حدودك. يستشعر الناس ذلك دون الحاجة إلى سيرتك الذاتية، لأن الثبات في حضورك هو بقايا كل اختبار لم تنجح فيه في المرة الأولى. هبة هذا الخط هي الأرضية التي لا يمكن تزييفها. عندما تتحدث، فإن ذلك يحمل ثقل الأدلة، ويميل الآخرون بشكل غريزي لأنهم يتعرفون على شخص قام باستقلاب أخطائهم بدلاً من إخفائها. ومع ذلك، فإن الظل خفي: فمن الممكن أن يكون هناك فخر هادئ بالمعاناة، أو ميل إلى قياس القيمة بعدد المعارك التي نجت، أو الصبر على العملية الخاصة بك والذي لا يمتد إلى أولئك الذين ما زالوا في مرحلة مبكرة من الاختبار. القيادة المكتسبة من خلال الخبرة يمكن أن تؤدي إلى نفاد الصبر مع المبتدئين، أو إلى موقف وحيد للشخص المتمرس الذي ينسى أن كل قائد كان في يوم من الأيام مبتدئًا يتعثر خلال فشله الأول. من الناحية العملية، هذا يعني أن دورك لا يتمثل في أن تكون الشخص الذي يحذر الآخرين من اختباراتهم، بل أن تسير بجانبهم أثناء إجراء اختباراتهم الخاصة. شارك ما تعلمته، ليس كتعليمات ولكن كرفقة، لأن مصداقيتك لم يتم بناؤها أبدًا من كونك على حق في وقت مبكر، بل تم بناؤها من خلال استعدادك للخطأ مرارًا وتكرارًا. تقدم للأمام عندما تستدعي اللحظة ذلك، ليس لأنك قد وصلت، ولكن لأنك مررت بدورات كافية لتحافظ على ثباتك عندما لا يزال الآخرون يستعدون للتأثير. الاختبارات التي اجتزتها ليست مجرد كأس لك؛ إنهم الجسر الذي أصبحت عليه الآن لأولئك الذين ما زالوا يعبرونه.

7.4القيادة من خلال الشبكة▼

قيادتك الطبيعية لا تنبع من رغبتك في أن تكون في المقدمة، ولكن من الطريقة المغناطيسية التي تنسج بها العلاقات إلى شيء أعظم من أي جهد فردي. أنت تفهم بشكل بديهي أن القوة الحقيقية تتدفق من خلال الأشخاص الذين تتواصل معهم، والجسور التي تبنيها، والتحالفات التي تغذيها. عندما يرى الآخرون غرفة مليئة بالغرباء، فإنك تتعرف على شبكة من الإمكانيات في انتظار تفعيلها. إن قوتك علائقية بشكل أساسي، وعندما تعمل في بيئات تسمح لك بالتيسير والاتحاد، فإنك تنشئ حركات وشراكات وتعاونات تبدو عضوية ولا مفر منها. ينجذب الناس إلى قدرتك على الاحتفاظ بمساحة للعديد من وجهات النظر دون أن تفقد مركزك الخاص. والموهبة هنا هي شكل نادر من أشكال القيادة لا يحتاج إلى السيطرة أو السيطرة. أنت تقود من خلال تذكر من يعرف من، ومن خلال استشعار مكان وجود الحلقة المفقودة، ومن خلال التمتع بالطلاقة الاجتماعية لتقديم مقدمات تغير المسارات. ومع ذلك، هناك ظل يستحق أن نسميه: نفس المهارة يمكن أن تصبح شكلاً من أشكال التجنب، حيث يحل التواصل محل العمل الأصعب المتمثل في اتخاذ موقف واضح، أو اتخاذ قرار، أو الحفاظ على الحدود. قد تجهد نفسك أيضًا، فتقول نعم لعدد كبير جدًا من التحالفات وتجد نفسك مستنزفًا من الالتزامات التي بدت واعدة ولكنها لم تنضج أبدًا. انتبه للحظات التي تخلط فيها بين حاجتك وفعاليتك، أو عندما تظل في دور الموصِّل لأنه مريح ومثير للإعجاب، حتى عندما تنتظر رؤيتك الأعمق غير معلن عنها. من الناحية العملية، عملك هو اختيار شبكاتك بنفس النية التي تستخدمها في بنائها. ليس كل تحالف يخدم غرضك، وليس كل مجموعة تحتاج إلى تيسيرك. قبل الالتزام، اسأل ما إذا كان الاتصال يتوافق مع ما تريد إنشاءه بالفعل، أو ما إذا كان الشعور اللطيف بكونك مفيدًا هو ما يجذبك ببساطة. قم بتوفير الوقت للتركيز الانفرادي حتى تظل رؤيتك حادة ولا يضيع صوتك في جوقة الآخرين الذين تحملهم. وعندما تتولى دورك كصانع، امتلكه بالكامل، لأن القيادة التي تأتي من خلال الرعاية الحقيقية للجميع هي أندر وأكثر ديمومة من أي شخصية كاريزمية تقف بمفردها في مقدمة الغرفة.

7.5زعيم المحرر▼

إن إسقاط المنقذ عليك ليس بالأمر العرضي. يشعر الناس بشيء ما فيك - الرغبة في الوقوف، والتحدي، والقتال من أجل ما يهم - ويضعونك على الفور في دور محررهم. إنهم يريدون منك أن تحمل عبء تمردهم، وأن تكون الشخص الذي يقول ما لا يمكنهم قوله، وأن تتحمل المخاطر التي لن يتحملوها. يحمل التحذير الأصلي: كن حذرًا جدًا هنا. عندما تقبل هذا الدور دون وعي، فإنك تبدأ في عيش قصة شخص آخر. أنت تتحرك ضد التيار، ولكن نيابةً عنهم ومن أجل توقيتهم، وفي النهاية تجد نفسك منهكًا ومستاءًا ووحيدًا بشكل غريب. الهدية هي الاعتراف بهذه الديناميكية. الظل هو إشباع الأنا بأن يُنظر إليه على أنه الشخص الجريء، الشخص الذي يقود الآخرين للخروج من العبودية. والفارق الدقيق الأعمق هو أن طاقة التحرر الخاصة بك حقيقية - إنها تعيش في داخلك حقًا - ولكن لم يكن من المفترض أبدًا أن يتم تأجيرها لأي شخص يسلط الضوء على عدم تمكينه عليك. إن القائد المحرر الحقيقي لا ينقذ؛ يشعلون. الفرق هو كل شيء. يتضمن الإنقاذ تسلسلًا هرميًا للمخلّص والمخلّص، ويخلق تبعية تنقلب عليك في النهاية. يشير التوهج إلى أن القدرة على أن تكون حرًا كانت دائمًا موجودة داخل الشخص الآخر أيضًا، ودورك هو ببساطة إثبات أنه يمكن القيام بذلك، وليس القيام بذلك نيابةً عنه. عندما تحمل هذا التمييز، ستستمر التوقعات في الظهور - فهي جزء من تصميمك - ولكنها ستنزلق بدلاً من أن تستقر في صدرك. من الناحية العملية، في اللحظة التي يصنفك فيها شخص ما على أنك ثوري شخصي، توقف مؤقتًا. لاحظ الإطراء فيه، والجذب المغري لوجود الحاجة إليه على هذا النطاق. اسأل نفسك ما إذا كانت قضيتهم هي قضيتك بالفعل، أم أنه يتم تجنيدك ببساطة. إن الأشخاص الذين من المفترض أن تقودهم حقًا نحو حريتهم لن يحتاجوا إليك لخوض معاركهم؛ سوف يستعيرون مثالك ويجدون أقدامهم. إن عملك الحقيقي هو أن تظل واضحًا بشأن من أنت هنا بالفعل من أجل تحريره، وأن تطلق، بلطف ولكن بحزم، ثقل الدور المنقذ الذي يقدمه لك الآخرون بفارغ الصبر.

7.6زعيم معلمه▼

هناك سلطة هادئة في هذا الدور لا تطالب بالمساحة بل تكسبها مع مرور الوقت. لا يرتقي القائد المرشد عن طريق دفع الآخرين إلى الأسفل أو عن طريق قوة الشخصية المطلقة؛ وبدلاً من ذلك، ينمو تأثيرهم مع تعمق فهمهم. ينجذب الناس إلى هذا النوع من الحكمة التي تم عيشها واستجوابها وصقلها من خلال التجربة. عندما تجسد هذا التردد، فإن حضورك ذاته يصبح بمثابة تعليم، ويبدأ من حولك في تقديم نموذج للصبر والفطنة والنزاهة التي يشهدونها فيك. الموهبة هنا هي القدرة على الاحتفاظ بالمساحة دون الحاجة إلى التحكم في النتائج، والتوجيه دون الإملاء، والثقة في أن بذور البصيرة التي تزرعها سوف تزدهر في موسمها الخاص. ومع ذلك، يمكن أن يظهر الظل بطريقتين. قد تميل إلى حجب التوجيه حتى تشعر "بالمؤهلات الكافية"، في انتظار الكمال الذي لا يصل أبدًا، وبالتالي تظل صامتًا عندما يمكن لوجهة نظرك أن تساعد شخصًا ما حقًا. على العكس من ذلك، قد تبالغ في تخفيف رسالتك، وتقدم الحكمة بطريقة لطيفة بحيث لا تستقر أبدًا، ولا تتحدى أبدًا، وبالتالي لا تغير أي شيء أبدًا. يتطلب توجيه القائد الحقيقي كلا من التعاطف والوضوح والدفء والرغبة في قول الحقيقة الصعبة التي تخدم نمو الآخر. عملياً، تتجسد هذه الطاقة عندما تتوقف عن أداء القيادة وتبدأ في تجسيدها. انتبه إلى اللحظات التي يلجأ إليك فيها شخص أصغر سنًا أو أقل خبرة ليس بسبب لقبك، ولكن بسبب الطريقة التي تتعامل بها مع نفسك. في تلك اللحظات، قُد بالسؤال بدلاً من الإجابة، وشارك الدرس الذي تعلمته بالطريقة الصعبة بدلاً من النسخة المصقولة، وثق بأن الحكمة المنطوقة من التجربة الحقيقية يتردد صداها بشكل أعمق بكثير من أي استراتيجية تولد من القوة. دورك ليس أن تكون الأعلى أو الأقوى، بل أن تكون الشخص الذي يمكن للآخرين أن يبحروا بنوره.

صوت المصادر4 مصادر
توافق

البوابة رقم 7 هي طاقة القيادة، التي لا تعمل من خلال القوة المطلقة ولكن من خلال التأثير والتوجيه؛ يتم تفعيلها فقط عندما تعترف المجموعة بسلطة الناقل، وترتبط ارتباطًا وثيقًا بالقناة 31/7 باعتبارها القناة الأولى للتنمية البشرية. إن قائد البوابة 7 ليس سيدًا، ولكنه يقود العملية جنبًا إلى جنب مع الآخرين، معتمدًا على هدفه أو حدسه اعتمادًا على يقين مركز القلب.

  • Ra Uru Huيرى أن البوابة 7 هي نقطة التقاء الدائرة المنطقية والقناة الأولى لتطور ما قبل الولادة، مع التركيز على الدور الهيكلي والنظامي للقيادة في المجتمع.
  • Lynda Bunnellيقدم البوابة 7 من خلال عدسة القيادة الجماعية لقناة ألفا، حيث تكمن القوة في النفوذ والثقة، والتي يتم تفعيلها من خلال التعرف على المجموعة بدلاً من السلطة المرسومة.
  • Curryيؤكد على التعبير عن الذات في العلاقة مع القائد والمسؤولية العاطفية لحاملها، الذي يمكن أن يؤدي عدم استقراره إلى تقسيم المجموعة إذا لم تؤخذ الموجة العاطفية في الاعتبار.
  • Chetan Parkynيميز مظهر البوابة 7 اعتمادًا على يقين مركز القلب: مع العزيمة الثابتة - اتبع السهم، مع عدم اليقين - ثق بمشاعرك الداخلية كمنظم، وليس قائدًا.
حيث تختلف المصادر

يتحدث را أورو هو وليندا بونيل عن الدور الهيكلي والجماعي لقيادة البوابة 7، بينما يركز كاري وتشيتان باركين أكثر على الظروف الداخلية - الموجة العاطفية وحالة مركز القلب - التي تحدد بالضبط كيفية ظهور هذه الطاقة أو حتى ضررها.

من المصادر الأولية3
7 лет на Колесе

هذا هو جوهر البوابة 33-7-4 في القناة 33-4 (قناة التحول). عندما يتم إيقاظ البوابة الثالثة والثلاثين، يصبح المرء على دراية بتاريخه - وهو تاريخ مؤلم غالبًا - وتصبح هذه التجربة وقودًا للتطور. ليس من أجل الغرور، بل لينمو منه شيء مفيد: لحامله أو لمن حوله. إنها عملية بطيئة، والبوابة الثالثة والثلاثون تضمن عدم هدر الدروس - فكل…

Book
Генные ключи Ричард Радд

من خلال السلسلة الغذائية والماء، يصبح وعي أحد أشكال الحياة جزءًا من شكل آخر - كل تناول للطعام يبدأ سلسلة من تطور الوعي. المفتاح هنا هو الهضم: ليس من قبيل الصدفة أن تنتمي البوابة 32 إلى قناة التركيز، حيث يعمل العجز والحنجرة معًا. كلما زاد الاهتمام الذي توليه للسيدهي الثاني والثلاثين، زاد احترامك للحياة بكل مظاهرها. عندم…

Book
Мартин Грассингер. Рейв Биология

في التصميم البشري، تبدأ الحياة بتكوين قناة، وهذا يتطلب مركزين نشطين على الأقل. هناك توتر نشط بينهما، وفي هذه اللحظة تنقسم المادة المظلمة: يوجد أحادي القطب المغناطيسي وبلورة التصميم في مراكز مختلفة. عند الدرجة الشمسية الثامنة من الحمل، يتم تثبيت أحادي القطب المغناطيسي في مركز G، وتبقى البلورة التصميمية في مركز الحلق. ه…

Book

مقالات ذات صلة

All articles: Gates →
صليب الأقنعة بالزاوية اليسرى – بوابة القيادة (البوابة 7)إن صليب الأقنعة ذو الزاوية اليسرى هو تكوين تجسيد شخصي مبني على التوتر بين السلطة الواعية والميل البشري الموروث إلىفهم هدية البوابة 7 وظلها من خلال مخطط I Ching السداسييمنحنا التصميم البشري لغة للبنية غير المرئية لهويتنا. وكل بوابة هي خيط في تلك العمارة، تحمل إشارة حيوية محددةالبوابة 7 السطر 6: القدوة المتسامية للقيادة الذاتيةالخط السادس يسمى نموذج الدور أو المراقب الموضوعي. إنه خط التحول، بين مراحل الحياة الثلاث، والتفاؤل الذي تم تحقيقه بشق الأنفس والذي لا يمكن إلا أن يحدثبوابة العبور 7: دور الذات في التصميم البشريماذا يحدث عندما تعبر الشمس البوابة رقم 7 (دور الذات) في تصميمك.البوابة 7 السطر 5: دور الزنديق في صنع المستقبل العمليهناك نوع محدد من القادة لا يتناسب أبدًا مع القالب الذي "يُفترض" أن يبدو عليه القائد. إنهم لا يحملون لقبًا رسميًا، وليس دائمًاتجاور صليب أبو الهول (البوابة 7)إن صليب أبو الهول المتجاور هو واحد من الصلبان الأربعة ذات الزاوية القائمة - والتي تسمى أحيانًا صليب الزاوية اليمنى لأبو الهول - حيث تكون شخصية الشمس