Der er noget uimodståeligt ved at se på diagrammet over mennesker, der har bygget imperier, forstyrret industrier eller ændret måden, vi lever på. Human Design tilføjer en fas
Berømte administrerende direktører og deres menneskelige designmønstre
Der er noget uimodståeligt ved at se på diagrammet over mennesker, der har bygget imperier, forstyrret industrier eller ændret måden, vi lever på. Human Design tilføjer en fascinerende linse her, fordi den antyder, at hvordan nogen leder er uadskillelig fra hvordan deres energi er bygget til at bevæge sig. Mønstrene på tværs af velkendte forretningsfigurer er ikke tilfældige. De har en tendens til at gruppere sig omkring bestemte typer, autoriteter og strategier på måder, der afslører meget om, hvordan ledelse faktisk fungerer.
The Founder Instinct: Manifestor Patterns
Manifestatorer er designet til at initiere. De får gnisten, flytter på den og informerer derefter (eller gør det strategisk ikke) folkene omkring dem. Mange af de mest ikoniske stifter-CEO'er bærer denne energi. Steve Jobs, for eksempel, er almindeligt rapporteret som en Manifestor i Human Design-fællesskabet, og mønsteret passer perfekt til hans omdømme. Han indledte produktkategorier, der ikke eksisterede, bevægede sig på måder, der frustrerede hans teams, og ændrede verden ved at stole på en indre impuls, der ikke bad om tilladelse.
Manifesterende ledere synes ofte vanskelige for traditionelle virksomhedsstrukturer. De er ikke bygget til at vente på konsensus eller reagere på markedspladsen. De er bygget til at skabe noget nyt og derefter håndtere virkningen. Når en Manifestor er i et sundt forhold til deres design, behøver de ikke at skubbe forbi modstand, fordi modstanden aldrig handlede om dem. Det handlede om de mennesker, der ikke var klar til det, de var i gang med.
Builder Engine: Generator og manifesterende generatormønstre
De fleste stiftere og administrerende direktører i dataene er dog generatorer eller manifesterende generatorer. Disse typer er bygget til at reagere på livet, blive begejstrede og derefter bygge noget bæredygtigt med deres livskraftsenergi. Deres strategi er at vente med at svare, hvilket i en forretningssammenhæng ofte ligner at lytte til markedet, se efter den rigtige mulighed og så hælde sig selv ind, når noget lyser dem op.
En ren Generator CEO har tendens til at være magnetisk. De har en sakral autoritet, der, når de lyttes til, leder dem hen imod arbejde, der er oprigtigt rigtigt. De overlever konkurrenterne, fordi deres energi regenereres, når de gør det, der tilfredsstiller dem. En Manifesting Generator CEO, på den anden side, har en tendens til at bevæge sig hurtigere, springe trin over og forfølge flere retninger på én gang. Det er dem, der genopfinder virksomheden, hopper over kategorier og frustrerer deres bestyrelser, for så på en eller anden måde at lande et stærkere sted.
Dette er motortypen. De indleder ikke fra ingenting på den måde, som manifestere gør. De reagerer på, hvad livet lægger foran dem og bygger derfra. Verdens mest konsekvent profitable virksomheder har ofte denne form for energi i toppen, ikke de prangende initiativtagere, men dem, der så en åbning og løb igennem den.
Vejledningen: Projektormønstre
Projektorer udgør en mindre procentdel af befolkningen, men de viser sig i ledelsen på en bestemt måde. De er ikke bygget til at arbejde 24/7. De er bygget til at se andre klart og til at vejlede, administrere og lede energi effektivt. Oprah Winfrey bliver ofte citeret i HD-fællesskabet som en projektor, og igen holder mønsteret. Hun byggede et imperium ikke ved at male produktionen ud, men ved at se mennesker, nævne sandheden og blive inviteret ind i millioners liv.
Projektor CEO'er skinner ofte i rådgivende, redaktionelle eller strategitunge roller. De er utrolige til at genkende talenter, optimere systemer og vente på den rigtige invitation, før de træder ind. Fejlen, som projektorledere begår, er at presse på for at blive anerkendt eller brænde sig selv ud, når de prøver at udføre arbejde i generatorstil. Når de ærer deres design, er de ustoppelige guider.
Autoritet betyder mere end type
Det mest oversete mønster på tværs af berømte ledere er autoritet, ikke type. En Generator med følelsesmæssig autoritet vil lede meget anderledes end en Generator med sakral autoritet. Den ene skal ride på bølgen af deres følelsesmæssige bølge, den anden har øjeblikkelig adgang til maven. Ledere, der lærer at stole på deres autoritet frem for at kopiere en andens stil, har en tendens til at være dem, der bygger ting, der holder.
Dette er en del af hvorfor det er så nyttigt at studere berømte diagrammer. Det viser, at succes ikke handler om at være en bestemt type. Det handler om at respektere den specifikke mekanik i dit eget design, især din autoritet, og ikke tvinge dig selv til en ledelsesstil, der ikke passer til din energi.
Refleksspejlet
Reflektor-direktører er sjældne, måske en eller to procent af befolkningen. Når de dukker op i erhvervslivet, har de en tendens til at lede gennem nærvær og refleksion frem for direkte handling. De prøver en organisations sundhed, og deres værdi ligger i at vise virksomheden selv. Jeff Bezos er blevet diskuteret som en mulig reflektor i nogle HD-kredse, og selvom diagrammets nøjagtighed afhænger helt af fødselstidspunktet, er arketypen på en, der leder gennem refleksion og lange månecyklusser, spændende.
Hvad mønsteret viser
Når man ser på disse mønstre, er lektionen ikke "vær en manifester, fordi Steve Jobs var en manifester." Læren er, at ledelse har mange former, og dit design fortæller dig, hvilken form der er din. Indledning, respons, vejledning, refleksion, det er alle legitime veje til at bygge noget, der betyder noget. De mest berømte administrerende direktører i historien havde ikke succes, fordi de passede til én form. De havde succes, fordi de holdt op med at kæmpe mod deres design og lod det virke.