Gate 12 Linje 5: The Heretic of Standstill
The Line's Keynote
Linje 5 er universaliseringens linje. Dens natur er at træde tilbage fra det umiddelbare og se det større felt og derefter projicere, hvad det har destilleret ind i verden som praktisk visdom. Det bærer et projektionsfelt - en aura, der trækker forventninger, roller og domme fra andre, ofte før linjen overhovedet har talt. Det er kætterens og lederens linje: en, der står på en lille afstand fra konventionen og tilbyder et perspektiv, som kollektivet endnu ikke har metaboliseret. Den 5. linje er pragmatisk, legemliggjort og optaget af, hvad der virker i verden. Det teoretiserer ikke fra lænestolen; den har gået på jorden og vender tilbage for at vise andre vejen.
Indenfor porten
Port 12 er porten til forsigtighed - I Ching's Pi (Obstruktion), hvor himlen og jorden har ophørt med deres handel. Dens lære er, at vejen frem ofte er vejen til ingen vej: stå stille, se, tillad forhindringen at afsløre sin natur, før du forsøger at bevæge dig. Den 12.-gates stemme er den filtrerede stemme, ordet der er blevet holdt tilbage, indtil det er sandt. I linje 5 er denne forsigtighed universaliseret. Linje 5 Gate 12-personen praktiserer ikke blot årvågenhed privat; de bliver den levende legemliggørelse af stilstand for andre. De er skikkelsen på bakken, der er holdt op med at bevæge sig, og ved at stoppe, kalder de spørgsmålet til alle nedenfor: Hvorfor skynder du dig stadig? Dette er kætterens kant - udfordringen til kollektivets tvang til at handle, tale og producere.
Gaven
Bevidst levet er Gate 12 Linje 5 gaven af den legemliggjorte pause. Denne person modellerer tilbageholdenhedens visdom på en måde, som andre faktisk kan føle. Deres stilhed er smitsom. De holder ikke foredrag om forsigtighed; de er forsigtige, og i deres tilstedeværelse begynder rummets nervesystem at sætte sig. De har en magnetisk kvalitet - 5. linjes projektionsfelt - der gør dem til et naturligt orienteringspunkt i grupper. Når de taler, er det, fordi de har ventet, indtil ordet var rent. De tjener kollektivet ikke ved at skubbe det fremad, men ved at minde det om, at ikke hvert øjeblik kræver bevægelse. I ledelse er det herskeren, der tjener loyalitet ved at nægte