Menneskelig design og lederskab: Leder fra dit design

Menneskeligt design og lederskab: Leder fra dit design

De fleste lederråd er bygget til én person – den selvsikre, igangsættende, beslutsomme udadvendte. Human Design afmonterer den enkelte skabelon og erstatter den med noget mere ærligt: ​​lederskab er en funktion af din mekanik, ikke din personlighed. Når du leder i overensstemmelse med din type, strategi, autoritet og profil, føler folk omkring dig det. Når du ikke gør det, føles det samme rum dårligt på en måde, som ingen kan navngive.

Ledelse er ikke én ting

Det første skridt er at frigive ideen om, at der er én korrekt måde at lede på. Human Design beskriver fem forskellige operativsystemer - Generatorer, Manifesterende Generatorer, Projektorer, Manifestorer og Reflektorer - og hver har et fundamentalt forskelligt forhold til arbejde, beslutningstagning og andre mennesker. At prøve at lede som en type, du ikke er, er som at prøve at køre et operativsystem på hardware bygget til et andet. Det halter, men aldrig godt.

Skriv som dit lederskabsoperativsystem

Generatorer og manifesterende generatorer er arbejdsstyrkens rygrad. Deres strategi er at reagere, hvilket betyder, at deres bedste lederskab opstår som svar på en reel efterspørgsel – ikke fra at jagte en. En generator, der venter på anmodningen, leder med en bæredygtig, magnetisk autoritet, som arbejderne instinktivt stoler på. Skyggen er frustration, kroppens klare signal om, at arbejdet er forkert. Ledere, der tilsidesætter deres sakrale reaktion, ender med at køre hold på dampe.

Projektorer er de naturlige guider og ledere af systemet. Deres strategi er at vente på invitationen. Dette er ikke passivitet; det er et raffineret talent for at se systemet, personen, den manglende brik. En projektorleder, der venter på at blive anerkendt og inviteret, bringer dyb, effektiv visdom. Skyggen er bitterhed – projektører, der konstant initierer og aldrig bliver mødt med anerkendelse, bliver de mest slidte ledere i ethvert rum. Invitationen er porten.

Manifestorer er initiativtagerne. Deres strategi er at informere. De bevæger sig hurtigt, de påvirker andre, uanset om de har til hensigt eller ej, og deres lederskab handler om at bringe ting i stand, som ikke eksisterede. Skyggen er vrede, som dukker op, når manifestere blokeres, kontrolleres eller overraskes. En simpel "Til orientering, jeg gør dette" før de handler, dæmper de det meste af den friktion, deres energi skaber.

Reflekser er den sjældneste type og fællesskabets spejle. Deres strategi er at vente på en månecyklus - omkring 28 dage - før større beslutninger. En Reflector-leder prøver hele gruppens sundhed og bringer i sunde miljøer ekstraordinær objektivitet. Skyggen er skuffelse: Reflekser i giftige systemer absorberer og forstærker samfundets smerte i stedet for at reflektere den tilbage.

Autoritet: Det indre kompas

Strategi får dig ind ad døren; Autoritet forhindrer dig i at gå igennem den forkerte. Følelsesmæssig autoritet kræver at ride en bølge til klarhed. Sakral Autoritet svarer med mavelyde - øh-øh, øh-øh. Splenic Authority er øjeblikkelig og stille, orienteret til sikkerhed. Ego Authority spørger, hvad du virkelig ønsker, og hvad du kan opretholde. Selvprojekteret autoritet kræver, at du hører dig selv tænke højt. Mentale autoriteter har brug for den rigtige klangbund. En leder, der ærer autoritet, akkumulerer færre fortrydelser. En leder, der ikke gør det, vil stille og roligt samle dem op.

Profil: Den rolle, du kom til at spille

Profil er det kostume, din sjæl valgte til dette liv. Linje 1 bringer et stabilt, undersøgende grundlag. Linje 2 er naturtalentet, der skal opdages. Linje 3 er den eksperimentelle overlever, der lærer ved at prøve. Linje 4 bygger varige netværk gennem fællesskabet. Linje 5 projicerer et magnetisk, håbefuldt syn dæmpet af praktiske. Linje 6 bevæger sig gennem tre faser – observatør, rollemodel, klog iagttager – og bærer den mest erfarne ledelsesenergi i systemet.

Definerede og udefinerede centre på arbejdspladsen

Definerede centre er pålidelig energi, som du altid har adgang til. Udefinerede centre er, hvor du forstærker og optager det, der er omkring dig – en reel kilde til lederskabsvisdom, når du forbliver bevidst, og en reel kilde til konditionering, når du ikke gør det. Dygtige ledere lærer at genkende, når de taler fra definition, og når de blot gentager en andens værelse.

Ledende fra design, ikke standard

En simpel praksis: før hvert møde, hver beslutning, hver vanskelig samtale, pause. Overhold din strategi. Vent på din autoritet. Tal fra din profil. Gør dette konsekvent, og de rigtige invitationer begynder at ankomme, de rigtige mennesker begynder at dukke op, og dit team mærker skiftet. Lederskab i Human Design er ikke en færdighed at udføre. Det er en frekvens at legemliggøre.