Menneskelig design og teamwork: Opbygning af grupper, der rent faktisk fungerer

Menneskeligt design og teamwork: Opbygning af grupper, der rent faktisk fungerer

De fleste teambuildingsråd behandler mennesker som variationer af den samme skabelon. Human Design tilbyder en anden præmis: hver person driver et særskilt energisk system med en indbygget strategi for at bidrage og en unik måde at træffe beslutninger på. Når hold respekterer det, falder friktionen, og outputtet stiger. Når de ikke gør det, brænder folk ud af at prøve at være noget, de ikke er.

Hvorfor type er den første ting at få rigtigt

Human Design genkender fem energiske typer, og hver har en ikke-omsættelig strategi, der påvirker, hvordan de interagerer med en gruppe.

• Generatorer (ca. 37 % af befolkningen) er den bæredygtige arbejdsstyrke. Deres strategi er at reagere – de har brug for noget at hoppe af, før deres livskraft aktiveres. I et team betyder det at stoppe med at tildele dem kolde opgaver og i stedet pitche ideer, problemer eller muligheder. Deres sakrale "uh-huh" eller "uh-uh" er den mest pålidelige ja/nej-måler i rummet.
• Manifesterende generatorer kan gøre, hvad generatorer gør, kun hurtigere og på flere spor. Deres strategi er også at reagere, men de bevæger sig med hastighed og springer ofte skridt over. Teams, der tvinger dem til at arbejde i lineær rækkefølge, frustrerer dem. Lad dem dreje.
• Projektorer (ca. 20 %) er guiderne. De er ikke bygget til vedvarende arbejde; de er bygget til at se systemet og personerne i det. Deres strategi er at vente på invitationer – at blive bedt om at konsultere, administrere eller rådgive. Skyggesiden er bitterhed, når de bliver overset; gaven er genial, effektiv retning, når den inviteres.
• Manifestorer er initiativtagerne. Deres strategi er at informere. De bevæger sig i stød og har ikke brug for tilladelse, men de skal fortælle folk, hvad de laver. Hold, der kræver konsensus fra Manifestors, vil se dem løsne sig. Informer, og lad dem så gå.
• Reflekser (ca. 1 %) er spejlene for gruppesundhed. Deres strategi er at vente en månecyklus - omkring 28 dage - før de træffer større beslutninger. En reflektor på et hold er et diagnostisk instrument. Hvis de føler sig fra, er holdkulturen slukket.

Autoritet: Stop med at stemme, begynd at lytte

Strategi får folk på de rigtige pladser. Myndighed får beslutninger truffet korrekt. De fleste hold bruger som standard flertalsstyre, eksekutiv tilsidesættelse eller ængstelig debat. Human Design antyder, at hver person har en intern beslutningsmekanisme – følelsesmæssig, sakral, milt, ego, selvprojiceret eller måne – og at tilsidesættelse af det er en hurtig vej at fortryde.

Praktisk træk: Spørg hvert teammedlem, hvordan de ved, at en beslutning er den rigtige for dem. Dokumenter det. Beskyt processen. En Generator med følelsesmæssig autoritet har brug for tid til at ride på bølgen; en Splenic-projektor har brug for en stille krop for at høre den aktuelle viden.

Definerede og udefinerede centre: Gruppens magnetfelt

Hvert hold har en kollektiv energi. Udefinerede centre i en person er ikke fejl – de er samplinger af andre menneskers energi. Det er her, en masse teamkonflikter faktisk lever: nogen, der prøver og forstærker en strategi eller følelser, som ikke tilhører dem.

Udefinerede centres gave er visdom gennem sammenligning. En person med en udefineret hals kan høre mange stemmer og vælge, hvornår han vil tale. En person med et udefineret Guts-center kan være rolig i kriser, der ødelægger andre. Skyggen påtager sig konditioneringen af ​​den, der står ved siden af ​​dem. I lange møder eller tætte partnerskaber er dette reelt.

En hurtig måde at bruge dette på

• Kortlæg dit team efter type, før du tildeler roller. Sæt Generatorer på arbejde, der kræver udholdenhed og opfølgning. Inviter projektorer ind før, ikke efter, større beslutninger. Giv Reflectors plads til at syntetisere helheden.
• Ædre strategi frem for hierarki. En juniorprojektor med en klar invitation vil udlevere en seniorgenerator, der får besked på, hvad han skal gøre.
• Pas på centerkonditionering. Hvis teamet pludselig føler sig ængsteligt, skal du identificere, hvem der har en udefineret Solar Plexus og prøver en andens stress.

Human Design gør ikke teams harmoniske ved at slette forskel. Det gør dem effektive ved at bruge forskel - hver type, autoritet og center gør, hvad den er bygget til at gøre.