Hvordan iværksættere bruger menneskeligt design til at træffe bedre beslutninger

Hvordan iværksættere bruger menneskeligt design til at træffe bedre beslutninger

Iværksættere træffer hundredvis af beslutninger om dagen, og de fleste af dem føler sig presserende. Hvilken klient skal tages. Hvad skal oplades. Om man skal ansætte. Hvornår skal man pivotere. Det konventionelle råd er at "stole på din mave" eller "følg dataene", men ingen af ​​dem fanger, hvad de fleste stiftere faktisk oplever: en hvirvel af konkurrerende input, rådgiverudtalelser, markedssignaler og en indre stemme, der er svær at høre gennem støjen.

Det er her, Human Design bliver virkelig nyttigt for iværksættere. Det erstatter ikke strategi, finansiel modellering eller kundeundersøgelser. Hvad det gør, er at tilbyde et præcist kort over, hvordan en bestemt person er kablet til at behandle information og træffe beslutninger. Brugt godt, kortslutter den anden-gætningsløkken og bringer konsistens til valg, der før føltes tilfældige.

Beslutningstakken: Type og strategi

Det første lag er Type og Strategi. Hver iværksætter falder ind under en af ​​fem typer, og hver har en indbygget beslutningsrytme, der reducerer friktion, når den bliver respekteret.

Generatorer og manifesterende generatorer udgør omkring 70 % af befolkningen, og verden er fyldt med dem, der bygger virksomheder. Deres strategi er at reagere. Det betyder, at de mest tilpassede muligheder kommer, når de venter på, at noget reagerer på i stedet for at tvinge det næste træk. Grundlæggere med denne type brænder ofte ud, fordi de starter som en manifester, men mangler den vedvarende energiarkitektur. Løsningen er ikke at stoppe med at igangsætte, det er at opbygge et liv og en forretning, der bringer ting at reagere på: forespørgsler, anmodninger, samtaler, invitationer.

Manifestatorer er de naturlige initiativtagere. Deres strategi er at informere. De beslutninger, der flyder for dem, sker hurtigt, ofte før andre er klar. Den mest almindelige fejl er at bevæge sig fremad i stilhed og derefter møde modstand fra teammedlemmer, partnere eller klienter, der føler sig blindsidede. At informere betyder ikke at bede om lov. Det betyder at anerkende, at andre mennesker er i marken og give dem et øjeblik til at tilpasse sig.

Projektorer er guider. Deres strategi er at vente på invitationen. For en iværksætter kan dette føles kontraintuitivt. Hvorfor vente med at blive inviteret ind i din egen virksomhed? Fordi projektorenergi virker gennem genkendelse. Når de bliver inviteret, lander deres indsigt. Når de presser uopfordret, falder de samme ord pladask. Mange succesrige coaches, konsulenter og rådgivende grundlæggere er projektører, der har lært at bygge invitationsbaserede virksomheder frem for travlhed-baserede.

Reflekser er sjældne og har en unik fordel: de prøver deres miljø. En Reflector-stifter, der bygger en virksomhed, der er tilpasset deres samfunds faktiske behov, har en tendens til at træffe beslutninger, der holder på lang sigt, fordi de bogstaveligt talt er designet til at føle sundheden i deres økosystem.

Autoritet: Den indre beslutningstager

Strategi fortæller dig, hvordan du engagerer dig i verden. Autoritet fortæller dig, hvordan du ved, hvornår noget er rigtigt. Det er her, iværksættere får størst indflydelse.

En sakral autoritet (Generatorer og Manifesterende Generatorer) træffer beslutninger gennem et ja eller nej på tarmniveau. Ikke en tanke, en lyd i kroppen. Mange iværksættere tilsidesætter dette med logik og ender i partnerskaber, ansættelser eller tilbud, der så godt ud på papiret og føltes forfærdeligt i kroppen. Øvelsen er enkel: Hold pause, vent på det sakrale svar, og lad det være det første datapunkt.

Splenic Authority er intuitiv og øjeblikkelig. Det taler én gang og gentager sig sjældent. Iværksættere med denne autoritet taler ofte sig selv ud af deres første instinkt og ind i problemer. Træningen er at fange viden, før sindet bortforklarer det.

Følelsesmæssig autoritet kræver at man venter gennem en bølge. Iværksættere med denne autoritet er berygtet for at tage impulsive beslutninger på høj eller lav cyklus og fortryde dem, når bølgen går forbi. Den modne praksis er at sove på vigtige beslutninger, ideelt set på tværs af en fuld følelsesmæssig cyklus, og lægge mærke til, om trækket mod valget fortsætter.

Ego Authority, Self-Projected Authority og Mental Projected Authority har hver deres logik, men de har alle godt af at blive brugt konsekvent frem for at blive skiftet ud under pres.

Definerede og åbne centre: Hvor beslutninger bliver fordrejet

Åbne centre er de forstærkere, iværksættere oftest falder i. En åben Solar Plexus opfanger andres følelsesmæssige bølger og kalder dem intuition. Et åbent rodcenter føler sig presset til at handle og tager fejl af, at det haster med sandheden. En åben Ajna mener, at den skal have en mening og begynder at producere sikkerhed.

At erkende, hvilke centre der er åbne, forvandler disse øjeblikke fra forvirrende til informative. Presset er ikke et tegn på at bestemme. Den lånte følelse er ikke et tegn at følge. De er simpelthen de åbne døre, der gør deres arbejde.

Fra indsigt til handling

Den mest praktiske anvendelse er i tre beslutningskategorier, som iværksættere konstant står over for: tilbud, partnerskaber og timing.

For tilbud er spørgsmålet, om tilbuddet er energimæssigt bæredygtigt. En generator, der sælger én til mange, er forskellig fra en projektor, der sælger én til én. Det rigtige tilbud for den rigtige type og autoritet har en tendens til at sælge med mindre kraft.

For partnerskaber er de åbne centre tælleren. Hvis en stifter med et åbent Hjertecenter konsekvent siger ja til partnerskaber for at føle sig værdsat, bliver partnerskabet valgt fra det forkerte sted. Hvis en Sakral Myndighed føler nej i kroppen, tilsidesætter business casen sjældent kroppen.

For timing erstatter Strategi og Autoritet sammen spørgsmålet: "Er det det rigtige tidspunkt?" med et følt svar, der er specifikt for den, der spørger.

Det rigtige skift

Human Design gør ikke iværksættere bedre til at følge rammer. Det gør dem mere ærlige om dem, de allerede kører. Når først en grundlægger kender deres type, strategi, autoritet og åbne centre, stopper beslutninger med at være en folkeafstemning om deres værd og begynder at være eksperimenter drevet af et specifikt, konsistent indre system.

Det er den virkelige kant. Ikke flere oplysninger, men en tilbagevenden til autoriteten hos den person, der foretager opkaldet.