Menneskelig design i et team: at arbejde sammen

Menneskeligt design i et team: At arbejde sammen

Det meste Human Design-indhold behandler mennesker som øer. Du læser dit diagram, du lærer din Type, du vinker til projektoren i den næste terning. Men hold er ikke kun en bunke individer. De er et elektromagnetisk felt. I det øjeblik en gruppe samles, begynder hver persons definerede og åbne centre at forhandle med hinanden, og der opstår en slags kollektivt nervesystem, som intet enkelt diagram kan forudsige.

At arbejde godt sammen starter med at lægge mærke til det felt.

Typeblandingen: Roller, der opstår

I ethvert hold på fem til ti personer ser du normalt et genkendeligt mønster. Generatorer og manifesterende generatorer er arbejdsstyrken - dem, der faktisk ønsker at dukke op og male. Deres sakrale respons er et indbygget kompas: hvis rummet er stille, når et projekt foreslås, så vær opmærksom. Den stilhed er data.

Manifestorer i et team er tænding. De starter, de former, de skal ofte have tillid til at gå i gang og gøre tingene uden en statusopdatering hvert 40. minut. Deres gave er momentum. Deres skygge efterlader andre uden at være klar over det.

Projektorer er guiderne. De ser systemet, flaskehalsen, den uudtalte spænding. I et sundt team bliver de konsulteret, før beslutninger låser sig. I et usundt team tolereres de kun, når det er praktisk, hvilket er præcis, når deres bitterhed og vrede tændes.

Reflekser er gruppens spejl. De afspejler sundheden i holdets miljø gennem deres egen krop. Hvis en Reflector på dit hold pludselig virker slukket, er der noget galt i kulturen. Reparer dem ikke. Se dig omkring.

Du behøver ikke at konstruere en "afbalanceret" hold efter type. Du har brug for et team, hvor personerne i rollen som initiativtager, bygger og guide forstår, hvilken rolle de faktisk spiller – og holder op med at konkurrere om den forkerte.

Åbne centre: Hvor hold bløder energi

Hver person i teamet har åbne centre, og disse åbninger er der, hvor teamets visdom bor – og hvor teamets energi lækker. En udefineret Solar Plexus i et teammedlem betyder ikke, at de er følelsesladede. Det betyder, at de forstærker og prøver den følelsesmæssige ladning i rummet. I et roligt teammøde bliver de rolige. I en hektisk spurt bliver de hektiske. Det er ikke svaghed. Det er en stemmegaffel.

I praksis betyder det et par ting:

• Stærk følelsesmæssig og mental energi fra én defineret person kan bære et helt rum. Nyttig i en krise, farlig som standardtilstand.
• Teams med mange åbne Ajna- eller Head-centre overdiskuterer ofte og tager fejl af analyse for fremskridt.
• En teamleder med et åbent viljecenter, der bliver ved med at "skubbe igennem" låner viljestyrke, der faktisk ikke er deres. Det løber tør. Teamet vil mærke det, før de gør.

At navngive de åbne centre i et team handler mindre om etiketter og mere om at lægge mærke til mønstre. Hvem absorberer altid konflikten? Hvis humør sætter rummet? Hvilken persons definitioner ser ud til at holde hele strukturen sammen, når de er til stede, og forsvinder, når de ikke er det?

Myndighed i kollektive beslutninger

Strategi er for, hvordan du bevæger dig. Autoritet er for det, der er sandt for dig. I et team er det at blande disse, hvor de fleste dysfunktioner gemmer sig.

Et praktisk skridt: Stem ikke om beslutninger, der bør træffes af myndigheden. At stemme er en mental proces. Det lader som om, at alle input er ens. Det er de ikke. Hvis en generator i rummet lyser, når en mulighed er navngivet, er det information. Hvis en projektors krop siger nej, er det information. Hvis en Manifestor har en trang til at informere, så lad dem informere før han beslutter sig, ikke efter.

For større teambeslutninger, der kræver en proces, skal du aftale på forhånd, hvis myndighed der skal konsulteres. En person, der sover på den, eller en reflektor, der kontrollerer månens cyklus, kan være hurtigere og mere præcis end tre timers debat.

The Shadow of the Team Field

Skyggen af et hold er ikke en enkelt persons skygge. Det er, hvad gruppen normaliserer. Teams normaliserer nemt overarbejde for generatorer, usynlighed for projektorer og konstant initiering uden feedback til manifestorer. De normaliserer også at behandle reflektoren som kanariefuglen, og derefter ignorere kanariefuglen.

Når man navngiver teamets skygge højt – og genbesøger det kvartalsvis – forvandler feltet fra noget, der sker for folk, til noget, folk kan arbejde med.

Et holdder kender sit eget design, eliminerer ikke friktion. Det holder op med at kalde friktion for et personlighedsproblem og begynder at behandle det som data om det felt, du er med til at skabe.