Menneskelig designstrategi for mænd i arbejde og karriere

Menneskelig designstrategi for mænd i arbejde og karriere

Der er en særlig smag af maskulin konditionering, der lyder sådan her: beslut hurtigt, træf igennem, vis ikke tvivl, vent aldrig på tilladelse. Human Design lyder for mange mænd som en direkte udfordring til det manuskript. Den siger: din strategi kan kræve, at du venter. Din autoritet kan være følelsesmæssig. Dit drev er måske slet ikke viljestyrke. At lære din type og autoritet er ikke et tilbagetog fra maskulinitet. Det er en mere præcis betjeningsvejledning til den slags arbejde, lederskab og bidrag, der faktisk passer til dig.

Kernen: Strategi først, autoritet for det andet

Strategi er, hvordan du engagerer verden. Autoritet er, hvordan du bestemmer. Mænd vender ofte dette om og starter med viljestyrke, Hjerte/Ego-centret, før begge. Rækkefølgen betyder noget. Strategi uden korrekt autoritet slår stadig fejl. Autoritet uden korrekt strategi skaber friktion.

Hvis du får den rigtige rækkefølge, begynder arbejdet at føles mindre som at skubbe en kampesten op ad bakke og mere som at møde det, der allerede bevæger sig mod dig.

Generatorer og manifesterende generatorer: Reager, skub ikke

Omtrent 70 % af befolkningen er bygget til at reagere. Strategien er enkel: vent på, at der er noget at reagere på, og lad så den sakrale sige "uh-huh" eller "uh-uh." For mænd specifikt er det ofte her, friktionen lever. At reagere er ikke passivt. At reagere med en defineret sakral er den mest pålidelige arbejdsenergi på planeten. Generatorer og manifesterende generatorer behøver ikke at jage. De skal være de rigtige steder, med det rigtige arbejde og følge maveresponsen.

Når en Generator-mand ignorerer strategi, er ikke-selv-temaet frustration. Frustrationen er information: du forsøger at igangsætte eller skubbe det, der aldrig var dit, at skubbe. Når du reagerer på arbejde, kunder, muligheder eller endda en stillingsopslag, der lyser noget op i din mave, er signaturen tilfredshed, og energien til at opretholde arbejdet dukker op uden at blive tvunget.

For Manifesting Generators er den ekstra brik at informere, før du afslutter eller pivoterer. MG'er er designet til at springe trin over. At prøve at gøre tingene på en lineær, trin-for-trin Generator måde er det, der brænder dem ud.

Projektorer: Vent på invitationen, og før derefter

Projektorer udgør omkring 20 % af befolkningen, og deres strategi er at vente på invitationen, især i arbejdet med at vejlede, administrere og se systemer. For mænd er det her, den traditionelle maskuline indvielse er det mest off-mål. En projektor behøver ikke at ansøge om lokalet. Rummet kommer til ham, når han har opbygget anerkendelse gennem beherskelse af sine egne gaver.

Ikke-selv-temaet for projektorer er bitterhed, og bitterhed er næsten altid et tegn på at forsøge at lede uden at blive genkendt, eller på at give uopfordret vejledning til folk, der ikke har spurgt. Succes, Projektor-signaturen, kommer gennem at blive kendt, blive set og blive inviteret ind i roller, der faktisk passer til den måde, han ser på.

Det virkelige arbejde for Projector-mænd er at frigive ideen om, at ventetid er svaghed. Det er hele mekanismen.

Manifestatorer: Informer og start derefter

Manifestatorer er omkring 8% af befolkningen, designet til at initiere og påvirke. Strategien er at informere. For mænd kan dette ligne den mest naturlige strategi på papiret, og den mest straffende i praksis. Uinformerede manifestere genererer modstand og vrede. Vreden er ikke en personlig fejl. Det er ikke-selv-signalet, at du sprunget over informationstrinnet.

Når en Manifestor-mand informerer før han handler, bliver modstanden blød, og signaturen er fred. Oplysning behøver ikke at være en tilladelsesseddel. Et hurtigt "Jeg skal lave X" før et projektpivot, et mødeaflysning, en større ændring. Den lille handling med at inkludere andre holder feltet klart.

Reflekser: Vent på månens cyklus

Reflekser er omkring 1% af befolkningen. Deres strategi er at vente en fuld månecyklus, omkring 29 dage, før de træffer større beslutninger. For en Reflector-mand, der navigerer i karrierevalg, kræver dette tillid til en langsommere proces, end de fleste miljøer tolererer. Signaturen er overraskelse, og ikke-selvet er skuffelse. Når Reflectors beslutter sig i en fart, befinder de sig ofte i arbejde, der ikke afspejler dem. Når de venter på cyklussen, har de rigtige beslutninger en tendens til at dukke op af sig selv.

Følelsesmæssig ærlighed på arbejdet

Mange mænd har en udefineret Solar Plexus, hvilket betyder, at de ikke selv genererer følelsesmæssige bølger, men de forstærker andres følelser. Dette er en primær grund til, at mænd på arbejdspladser ofte rapporterer at føle sig følelsesmæssigt kapret på møder, af chefer, af kunder, af partnere derhjemme. Mekanikeren er ægte, og det er ikke svaghed. Klarhed kommer fra at erkende, hvilke følelser der er dine, og hvilke er andres vejr, der bevæger sig gennem dig.

Definerede Solar Plexus-mænd, de følelsesmæssige generatorer, løber på en bølge. Følelsesmæssig ærlighed handler for dem ikke om at være stabil. Det handler om at ære cyklussen. Den klassiske lære holder: Træf aldrig en karrierebeslutning i det høje eller det lave, kun i den klarhed, der kommer imellem. Dette er ikke ubeslutsomhed. Det fungerer, som systemet er designet.

The Willpower Center og Real Drive

Hjerte/Ego-centret er ofte, hvor mænd forsøger at køre hele deres karriere fra. Defined Heart giver adgang til viljestyrke og en ægte forbindelse til den materielle verden. Undefined Heart gør ikke. Et åbent hjerte betyder ikke, at en mand mangler drive. Det betyder, at hans drivkraft ikke er beregnet til at komme fra et sted, hvor han beviser eller presser igennem. Når en udefineret hjertemand opererer ud fra viljestyrke for at bevise sit værd, ender han i overdrev, overarbejde eller kontrakter, der er lavet ud af at skulle vinde. Virkelig drivkraft for disse mænd kommer af at følge strategi og autoritet og lade viljen følge.

Kanaler som 21-45, Money Channel og 51-25, Need to be Special, former, hvordan mandlige drev er forbundet. Begge er værdifulde, når de tjener designet, og begge bliver forvrængende, når de bruges til at fremtvinge resultater.

At sætte det sammen

Karrierebeslutninger taget ud fra viljestyrke før strategi, eller strategi før autoritet, kræver næsten altid korrektion senere. Når en mand kender sin type, sin autoritet, sin profil og sin definition, stopper spørgsmålet med at være "Hvordan tvinger jeg dette?" og bliver "Is