OC16 vs MBTI: Bedre teams gennem forretningstyper
De fleste hold fejler ikke på grund af manglende færdigheder. De fejler, fordi folk gør det forkerte arbejde på den forkerte måde, og ingen fortalte dem det. Personlighedsværktøjer lover at løse dette, men de ender ofte som virksomheders isbrydere. MBTI har eksisteret i årtier og er stadig standard i mange organisationer. Human Design byder på noget andet, og OC16, de 16 forretningstyper inden for BG5, tager det videre. Her er grunden til, at dette er vigtigt for dit team.
MBTI-grænsen på arbejdspladsen
MBTI spørger, hvad du foretrækker. Er du introvert eller udadvendt? En tænker eller føler? Rammerne er internt konsistente, og sproget er tilgængeligt, hvorfor HR-afdelinger bliver ved med at købe det.
Men præferencer er ikke det samme som energi. To personer kan foretrække ekstraversion, men den ene vil brænde ud i en salgsrolle, fordi deres sakrale reaktion er en Generators "uh-huh", mens den anden vil trives, fordi de er bygget til at initiere. MBTI kan ikke se dette. Den kategoriserer efter, hvad du siger, du kan lide, ikke efter hvordan dit system faktisk flytter energi gennem beslutninger, arbejde og hvile.
For selvbevidsthed kan MBTI være et nyttigt udgangspunkt. For teamdesign stopper det ved overfladen.
OC16: En maskinskrivning bygget til, hvordan du arbejder
OC16 (Original Calculation 16) er en del af BG5, forretningsapplikationen til Human Design udviklet af Chetan Parkyn. Hvor MBTI har 16 typer baseret på kognitive præferencer, har OC16 16 typer baseret på, hvordan du er bygget til at engagere dig i arbejdet. Hver type kombinerer en menneskelig designtype med en specifik forretningsarketype, herunder en rolle-, job- og arbejdsorientering, der afspejler, hvordan nogen bidrager i en organisation.
Resultatet er et system, der ikke spørger, hvad du kan lide. Den viser dig, hvordan din energi reagerer, hvilken slags arbejde der holder dig i gang, og hvilken slags arbejde dræner dig. De 16 forretningstyper omfatter bygherrer, handlende, evaluatorer, dirigenter, efterforskere, designere, producenter, skabere og andre. Hver har et genkendeligt mønster for, hvordan de starter arbejdet, opretholder det og fuldfører det. En Builder skaber strukturer. En trader arbejder gennem svar og udveksling. En evaluator ser, hvad der er klar til at blive anerkendt. En dirigent igangsætter og flytter tingene fremad.
Granulariteten betyder noget. To projektorer på det samme hold venter måske begge på invitation og anerkendelse, men den ene kan være en strateg, der har brug for at se hele feltet, mens den anden er en rådgiver, hvis gave er at læse folk en-til-en. Holdopgaverne bliver helt anderledes.
Pentaen: Fem mennesker, ét helt system
Den mest kraftfulde teamapplikation af OC16 er Penta. En Penta er en gruppe på fem personer, der består af én person, der repræsenterer hver af de fem menneskelige designtyper. Ideen er enkel og radikal: Et komplet team har en Generator eller Manifesting Generator til bæredygtigt output, en Projektor til vejledning og anerkendelse, en Manifestor til initiering og en Reflektor for det bredere perspektiv og sundhed i helheden.
Når alle fem er til stede og arbejder i deres egentlige strategi, kan teamet reagere, igangsætte, vejlede, evaluere og tilpasse. Det er et selvregulerende system. Generatoren ved, hvornår den skal fortsætte. Den Manifesterende Generator ved, hvornår den skal reagere og dreje. Projektoren ved, hvornår den skal træde ind, og hvem der er klar. Manifesteren ved, hvornår han skal handle alene og informere. Reflektoren aflæser rummet og arbejdets cyklus.
Pentaen er ikke en teori. Det er en arbejdsmodel, der bruges i rigtige virksomheder, især i iværksætter- og bevidste lederkredse. Det forklarer, hvorfor nogle hold føler, at de har et hjerteslag, og andre føler sig som fem personer, der løber parallelt uden fælles rytme.
Hvorfor dette bygger bedre hold end præference
Teambuilding fokuserer normalt på, hvad folk ved, hvad de siger, de vil have, og hvordan de kommunikerer. OC16 ser på Strategi og Autoritet. Det fortæller dig ikke bare, hvilken rolle nogen kan spille, men hvilken rolle deres system er bygget til. Et team, hvor alle udfører det rigtige arbejde på den rigtige måde, producerer mere, argumenterer mindre og kommer sig hurtigere.
Det løser også et problem, MBTI ikke kan: det forkerte passende problem. Hvis du har tre generatorer på et hold, som alle vil tage initiativ, kan MBTI se dette som tre kompatible ekstroverte. OC16 ser tre systemer, der venter på at svare, ingen af dem er egnede til at starte arbejdet. Ingen gør det forkerte. Alle gør det forkerte for deres design.
Det samme gælder for projektorer placeret i Generator-roller, eller Manifestors bedt om at følge konsensus. MBTI kalder dem måske "tænkere" eller "dommere". OC16 vil vise dig, at personen bliver bedt om at tilsidesætte deres faktiske strategi, og holdet mister netop den gave, personen kom for at bringe.
At sætte det i arbejde
Start med et diagram for hvert teammedlem. Brug BG5-rammen til at identificere deres type og deres specifikke virksomhedstype inden for OC16. Så se på holdet som helhed. Er der en Penta-form? Hvis ikke, hvad mangler der? Et hold uden Manifestor vil kæmpe for at starte tingene. Et team uden projektor vil træffe beslutninger, som ingen faktisk genkender. Et team uden reflektor vil savne signalerne fra det bredere marked eller miljø.
Du behøver ikke at omstrukturere organisationsdiagrammet på dag ét. Du skal give folk arbejde, der matcher, hvordan de er bygget. Det er dér, præstationen lever. Det er her, team holder op med at være grupper af individer og begynder at være systemer, der faktisk fungerer, hver for sig, på deres egen måde, i det tempo, der passer til menneskerne i dem.