Was ist Strategie und warum brauche ich sie?

Was ist Strategie und warum brauche ich sie?

"Strategie" ist eines der am häufigsten verwendeten und am wenigsten verstandenen Wörter in der modernen Arbeit. Es wird auf Foliendecks, Quartalspläne und vage Ambitionen geklatscht. Wenn sich dann nichts ändert, geben die Leute „der Strategie“ die Schuld. als wäre es ein magisches Dokument, das nicht gestartet werden konnte.

Strategie ist kein Dokument. Es ist kein Ziel. Es handelt sich nicht um eine in formale Sprache gekleidete To-Do-Liste. Strategie ist die Disziplin, schwierige Entscheidungen zu treffen und dann Ihre Handlungen, Zeit und Ressourcen darauf auszurichten, diese zu berücksichtigen.

Die wahre Definition: Entscheiden, was man nicht tun sollte

Michael Porter, der in den letzten fünfzig Jahren wahrscheinlich sorgfältiger als jeder andere über Strategie nachgedacht hat, definierte sie als die bewusste Entscheidung, anders zu sein. Das bedeutet, dass Sie sich darüber im Klaren sein müssen, was Sie nicht tun.

Die meisten Menschen und Organisationen scheitern nicht, weil ihnen eine Strategie fehlt. Sie scheitern, weil sie zu viele haben. Jede Gelegenheit sieht attraktiv aus. Jede Kundenanfrage fühlt sich dringlich an. Jedes neue Werkzeug scheint unverzichtbar zu sein. Ohne einen strategischen Filter erledigen Sie am Ende hundert Dinge angemessen und nicht drei Dinge ausnahmsweise.

Ein einfacher Test: Ob Ihre "Strategie" Es bereitet niemandem ein wenig Unbehagen, es ist keine Strategie. Es ist eine Wunschliste.

Warum Sie es tatsächlich brauchen

Ohne Strategie kommt es zu Drift. Drift sieht nach Aktivität aus. Es sieht nach viel Betrieb aus. Aber es verstärkt sich nie.

Es gibt eine Strategie zur regelmäßigen Beantwortung von drei Fragen:

1. Wohin wollen wir gehen?

2. Warum lohnt es sich, dorthin zu gehen?

3. Wozu werden wir Nein sagen, um dorthin zu gelangen?

Beachten Sie, dass es bei keiner dieser Fragen um Taktiken geht. Taktiken – die spezifischen Aktionen, Kampagnen, Funktionen und Prozesse – sind nachgelagert. Sie sind wichtig, aber nur dann von Bedeutung, wenn sie eine klarere Antwort auf die oben genannten Fragen liefern.

Strategie, Ziele und Taktiken sind nicht dasselbe

Hier herrscht die meiste Verwirrung. Ein Ziel ist ein Ziel. Eine Taktik ist ein bestimmter Zug. Eine Strategie ist die Logik, die Ihren Standort mit Ihrem Ziel verbindet, einschließlich der Kompromisse, die Sie auf dem Weg eingehen möchten.

"Umsatz um 20 % steigern" ist ein Ziel.

"Starten Sie einen Podcast und schalten Sie bezahlte Anzeigen" ist eine Taktik.

„Wir gewinnen, indem wir zur offensichtlichen Wahl für überforderte Gründer werden, die Klarheit und nicht mehr Optionen wollen.“ ist eine Strategie.

Die Strategie macht das Ziel und die Taktik kohärent. Ohne sie können Sie Ihr Ziel erreichen und trotzdem an einem Ort landen, den Sie nicht beabsichtigt haben.

Wie man ohne Berater strategisch denkt

Strategisches Denken ist eine Gewohnheit, kein Workshop. Drei Praktiken bauen es auf:

• Planen Sie einen Denkblock. Eine Stunde, einmal pro Woche, ohne Eingaben. Keine E-Mails, keine Besprechungen, keine Feeds. Nur eine Frage auf der Seite und Ihre ehrliche Antwort.
• Schreiben Sie Ihr „Nicht-Tun“-Konto auf. Liste. Schreiben Sie neben jede Priorität, was Sie aufgeben, um diese zu verfolgen. Wenn Sie nicht benennen können, was Sie aufgeben, ist die Priorität wahrscheinlich nicht real.
• Entscheidungen im Hinblick auf Ihre Strategie testen. Bevor Sie zu einem Projekt „Ja“ sagen, fragen Sie: Sind wir dadurch besser in dem, was wir angeblich am besten können? Wenn nicht, lehnen Sie ab, auch wenn das Geld gut ist.

Die Schattenseite der Strategie

Strategie ohne Umsetzung ist Theater. Ein schöner Rahmen, dem niemand folgt, ist nur eine teure Tapete. Die umgekehrte Falle – endlose Ausführung ohne strategische Richtung – ist ebenso häufig und schwerer zu erkennen, weil sie sich produktiv anfühlt.

Die Gabe einer echten Strategie ist die Konzentration. Der Schatten ist Starrheit. Eine Strategie sollte vierteljährlich überprüft werden, nicht alle fünf Jahre und nicht jeden Dienstag. Bedingungen ändern sich. Ihre Strategie sollte sich anpassen, sich aber nicht ständig auflösen.

Ein ruhiger Schlussgedanke

Sie benötigen kein vierzigseitiges Dokument. Sie brauchen eine klare Meinung darüber, warum Sie existieren, wem Sie dienen und was Sie nicht tun wollen. Alles andere sind Details.