So führen Sie entsprechend Ihrem Human Design-Typ

So führen Sie entsprechend Ihrem Human Design-Typ

Führung ist kein Persönlichkeitsmerkmal. Es handelt sich um ein Designmerkmal. Im Human Design ist jeder Typ darauf ausgelegt, auf eine andere Art und Weise zu führen – und zu leiden, wenn er versucht, auf eine Art und Weise zu führen, die nicht die seine ist. Wenn Sie die Mechanismen Ihres Typs verstehen, hört Führung auf, eine Leistung zu sein, sondern wird zu einem natürlichen Überfluss dessen, wie Ihre Energie tatsächlich aufgebaut wurde, um sich zu bewegen.

Es gibt fünf Typen, und nur zwei davon sind für die Einweihung konzipiert. Der Rest dient dazu, zu reagieren, zu leiten oder zu reflektieren. Der Einfluss fließt in jedem anders. Hier erfahren Sie, wie jeder Typ zum Führen aufgebaut ist.

Manifestatoren: Führen durch Initiieren und Informieren

Manifestatoren machen etwa 9 % der Bevölkerung aus. Sie sind der einzige Typ mit einer offenen und abstoßenden Aura, die darauf ausgelegt ist, sich durch Widerstand zu bewegen, nicht um ihn herum. Sie sind die Initiatoren – dazu bestimmt, Dinge anzustoßen, Dinge anzustoßen, die Grenzen zu überschreiten und sich dann zur Ruhe zurückzuziehen.

Ihre Strategie ist einfach: informieren, bevor sie handeln. Bitten Sie nicht um Erlaubnis, verhandeln Sie nicht, sondern informieren Sie die Menschen, die betroffen sein werden. Diese eine Praxis löst die beiden größten Ursachen der Manifestor-Frustration auf: den Widerstand anderer und die Wut, die aus dem Gefühl entsteht, blockiert zu sein.

Wenn ein Manifestor richtig führt, ist er auf eine bestimmte Weise magnetisch. Sie müssen kein Team unterhalten oder sich ständig erklären. Sie initiieren, geben die energetische Bindung an das Ergebnis auf und vertrauen darauf, dass sich die Welle weiter ausbreitet. Ihr Nicht-Ich-Thema ist Wut – normalerweise der oberflächliche Ausdruck einer tieferen Angst, dass ihre Wirkung nicht akzeptiert wird. Wenn ein Manifestor informiert, lässt dieser Zorn nach. Die Leute hören auf zu versuchen, sie aufzuhalten.

Ein Manifestator, der richtig führt, ist kein Diktator. Sie sind ein Katalysator. Sie regen andere zum Handeln an, gerade weil sie selbst nicht auf die Erlaubnis warten.

Generatoren: Führen durch Reagieren und Beherrschen

Generatoren sind die Lebenskraft. Etwa 37 % der Bevölkerung. Ihre Aura ist offen und umhüllend – darauf ausgelegt, zu fesseln, anzuziehen und zu erhalten. Sie sind nicht hier, um den Fluss voranzutreiben. Sie sind hier, um darauf zu reagieren.

Generatoren sind darauf ausgelegt, zur Meisterschaft zu führen. Ihre Strategie besteht darin, darauf zu warten, dass etwas beantwortet wird – ein Job, eine Beziehung, ein Projekt, eine Frage – und das sakrale „uh-huh“ zuzulassen. oder „uhn-uhn“ leiten Sie die Wahl. Wenn sie reagieren und diesem Bauchgefühl folgen, wird ihre Energie nachhaltig. Sie können lange arbeiten und fühlen sich eher erschöpft als erschöpft.

Das Nicht-Selbst-Thema des Generators ist Frustration. Frustration ist das Signal, das sie zu initiieren, zu drängen und zu bewirken versuchen, etwas geschehen zu lassen, auf das der Körper nicht reagiert. Ein frustrierter Generator ist jemand, der seine eigenen Antworten ignoriert hat. Ein Generator, der von der Reaktion ausgeht, baut, erschafft und erhält Dinge, die andere nicht können, weil ihre Energie erneuerbar ist.

Generatoren müssen nicht die lauteste Stimme im Raum sein. Sie sind führend, indem sie sich am meisten engagieren, am präsentesten sind und sich am meisten für das engagieren, was ihnen wirklich Freude bereitet.

Generatoren manifestieren: Führen durch Reagieren, Springen und Informieren

Manifestierende Generatoren sind eine Mischung aus beidem. Sie sind so konzipiert, dass sie wie ein Generator reagieren, aber wenn sie erst einmal eingeschaltet sind, können sie schnell initiieren und sich bewegen. Ihre Strategie besteht darin, zu reagieren und dann zu informieren. Etwa 33 % der Bevölkerung.

MGs sind vielseitig leidenschaftlich. Sie sind darauf ausgelegt, viele Dinge zu erledigen, oft nacheinander und nicht parallel. Es wird ihnen langweilig, zu lange das Gleiche zu tun, und diese Langeweile ist eine Information, kein Fehler. Sie gehen voran, indem sie effizient durch die Dinge gehen, Stichproben machen, Schritte überspringen und Abkürzungen finden, die andere völlig übersehen.

Ihr Nicht-Selbst-Thema ist Frustration, gepaart mit Wut. Die Frustration entsteht durch das Ignorieren der Reaktion. Die Wut entsteht dadurch, dass die Menschen, die von ihren schnellen Änderungen betroffen sind, nicht informiert werden. Ein MG-Führer informiert schnell und folgt dem Funken, wohin er auch geht. Sie sind nicht schuppig. Sie sind effizient. Es gibt einen echten Unterschied und er hängt davon ab, ob sie zuerst geantwortet haben.

Projektoren: Führen durch Warten auf die Einladung

Beamer machen etwa 20 % der Bevölkerung aus, aber sie sind dafür konzipiert, die anderen 80 % zu leiten. Ihre Aura ist fokussiert und fesselnd – sie sind hier, um andere klar zu sehen, Energie zu erkennen, sie zu lenken und zu verwalten.

Die Strategie eines Projektors besteht darin, auf die Einladung zu warten. Dies ist der Teil des Projektordesigns, der am meisten Beachtung findetWiderstand, weil es passiv klingt. Das ist es nicht. Die Einladung ist eine Anerkennung für die Gaben des Projektors. Ohne sie wird der Projektor ignoriert und es macht sich Bitterkeit breit – das Nicht-Selbst-Thema des Projektors.

Projektoren sind nicht zum Drängen da. Sie sind hier, um anerkannt, eingeladen und dann geführt zu werden. Wenn sie eingeladen werden, sind sie transformative Führungskräfte, Manager, Berater und Berater. Sie sehen, was andere nicht sehen. Sie sind die natürlichen Führer eines jeden Systems, aber nur, wenn sie darum gebeten werden. Die Bitterkeit verfliegt in dem Moment, in dem der Projektor aufhört, etwas zu geben, worum er nie gebeten wurde.

Reflektoren: Führen, indem sie die Gesundheit des Ganzen widerspiegeln

Reflektoren sind der seltenste Typ, etwa 1 % der Bevölkerung. Ihre Aura ist resistent und probeweise – sie nehmen die Gesundheit ihrer Umgebung auf und spiegeln sie wider. Sie sind hier, um die Gemeinschaft auf sich selbst zurückzuführen.

Die Strategie eines Reflektors besteht darin, einen vollständigen Mondzyklus, etwa 28 Tage, abzuwarten, bevor wichtige Entscheidungen getroffen werden. Das ist keine Unentschlossenheit. Es ist Design. In dieser Zeit tastet der Reflektor die Umgebung ab und erlangt eine Klarheit, auf die kein anderer Typ zugreifen kann.

Reflektoren führen durch Zeugenschaft. Sie sind keine Initiatoren, Baumeister oder Führer im herkömmlichen Sinne. Es sind Spiegel. Wenn eine Gemeinschaft gesund ist, ist auch der Reflektor gesund. Wenn eine Gemeinschaft krank ist, ist auch der Reflektor krank. Ihre Führung lebt von ihrer Präsenz, ihrer Objektivität und ihrer Bereitschaft, das zu sagen, was sie sehen, ohne es aus Trost abzuschwächen.

Der rote Faden: Strategie und Autorität

Jeder Typ hat eine Strategie. Jedes Wesen hat eine Autorität. Bei der Führung im Human Design geht es nicht um Persönlichkeit, Charisma oder Position. Es geht darum, Ihr Design zu leben – Ihrer Strategie zu folgen, Ihre Autorität zu ehren und darauf zu vertrauen, dass Ihre Energie weiß, wie sie führen soll, wenn sie nicht in die Form eines anderen gezwungen wird.

Die einflussreichsten Menschen in jedem Raum sind normalerweise diejenigen, die nicht versuchen zu führen. Sie reagieren, initiieren, leiten oder reflektieren auf die Art und Weise, wie sie tatsächlich aufgebaut wurden. Das ist die Führung, die Sie in Ihrem Diagramm schon immer verkörpern sollen.